Como sistema de actividad política y social SEMANA 7 LA ORGANIZACIÓN Como sistema de actividad política y social

SISTEMAS DE GOBIERNO: “KRATIA” 1.- Como autoridad formal: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA POLÍTICO SISTEMAS DE GOBIERNO: “KRATIA” Autocracia – Burocracia - Tecnocracia - Democracia – Cogestión LOS CONFLICTOS: - Los grupos desarrollan habilidades. Muchos conflictos se institucionalizan configurando estereotipos, valores, rituales, etc. Los MAPAN como forma de negociacion. LOS INTERESES: - Personales: 1.- De función (Lo que uno hace) 2.- De carrera (Ruta a seguir) y 3.- Externos (Valores, actitudes, creencias) - Puede haber: Equilibrio o tensión, con agendas ocultas. EL PODER: 1.- Como autoridad formal: Carismática. Burocrática . Tradicional 2.- Como control de: Competencias y recursos. Infor- mación. Organización informal. Reacción frente a la incertidumbre y Manejo de simbolismos SISTEMAS DE ACTIVIDAD POLÍTICA

DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PLURALISTAS Democracia Liberal: Orden negociado que nidad en la diversidad.(Aristóteles) A.- Sistema unitario/pluralista (Visión de clase, conflicto y poder) B.- Empresario pluralista: acepta la política. Estilo: Según las situaciones: Competitivo (asertivo-no cooperativo), Acomodaticio (No Asertivo-cooperativo), Evasivo (no asertivo-no cooperativo),Colaborador(Asertivo/cooperati- vo) y Comprometido (Hábil para comprender el desarrollo de situaciones, con pensamiento sistémico.

VENTAJAS Y LIMITACIONES - Ventajas: Ayuda a aceptar la realidad política y a destruir el mito de la racionalidad en la Organización. - Limitaciones: Peligro de “politizar” las Organizaciones creando cinismo y desconfianza. Convertir la Organización en una jungla corporativa utilizando en forma maquiavélica el análisis de los in- tereses conflicto y poder. VENTAJAS Y LIMITACIONES

PRIMER TRABAJO INDIVIDUAL Condiciones: Texto: longitud: aproximadamente 5.500 caracteres Entrega engrapado sin carpeta la semana que viene Trabajo: Basado en su experiencia laboral (pasantía u otros) presente: Un análisis de la organización reseñada, refiriéndose a uno de los problemas detectados en ella utilizando una o dos metáforas de las estudiadas hasta ahora para su análisis y una o dos metáforas para sugerir posibles soluciones al problema planteado