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LAS ORGANIZACIONES COMO MAQUINAS
Sistema cerrado -Racionalidad del trabajo -En busca de la certeza y previsión exacta -Son perfectos, pero con poco entorno `´ -Existe principios de la división de trabajo, la especialización y cooperación de las fuerzas laborales con el objeto de mejorar la eficacia
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LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS
SISTEMA ABIERTO -Adaptación al medio ambiente -Estructura mas compleja -Clima organizacional -La dirección, el cual nos lleva al éxito o fracaso
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LA ORGANIZACIONES COMO CEREBRO
Sistema de información -Procesador y captador de información para la toma de decisiones -Holograma -Aprendizaje
4
LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURA
- Valores - Principios -Comportamientos - Costumbres CONTEXTO CULTURAL CAMBIA LA CULTURA
5
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS POLITICOS
Sistemas de gobierno Autocracia “lo hacemos así” Tecnocracia “conocimiento técnico” Burocracia “como lo hacemos” Democracia Política -INTERESES -CONFLICTO -PODER
6
LAS ORGANIZACIONES COMO CAMBIO Y TRANSFORMACION
TODO ES UN TODO , NO HAY ALGO ESPECIFICO “ UNO MISMO TIENE EL CAMBIO ” Cambios organizacionales - Tecnología - Estructura - Estrategia - Operación - Administración - Cultura
7
LAS ORGANIZACIONES COMO CARCELES PSIQUICAS
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