Transformación de la Administración Financiera Federal Cumpliendo con el Decreto y más allá 09 de Abril, 2008.

Agenda Tres pilares Gestión Pública por Resultados[GpR=PbR+SED+P MG] Contabilidad Gubernamental en Línea [Administración Financiera Integrada] El Decreto de Austeridad y el impacto en la SHCP

Plan Nacional de Desarroll o Programas del PND Matriz de Marco Lógico Indicador es Objetivos Estratégico s de la Dependencia o Entidad Misión Dependenc ia o Entidad Objetivos Fin, Propósito, Componentes y Actividades Alineació n PND Alineació n Programas PND Supuestos Metas (Planeada, Autorizada, Seguimiento ) Visión 2030 Visión 2012 Recomenda ciones Objetivos del Milenio Evaluación del Desempeño: Diagrama de Contexto

VISION 2030 VISION Recursos Humanos Servicio Profesional de Carrera (SPC) Administración de Recursos Humanos 2. Calidad Regulatoria Mejora regulatoria interna Mejora regulatoria administrativa a particulares y empresas 3. Calidad de Procesos y Servicios Públicos Eficiencia institucional Procesos, trámites y servicios de calidad 4. Gobierno Electrónico Gobierno electrónico integrado 5. Austeridad y disciplina del gasto Servicios Generales Enajenación de bienes muebles e inmuebles Racionalización de estructuras DEPENDENCIAS PMG Programa 1 … Propósito Componentes Actividades Fin Programa n Propósito Componentes Actividades Fin PRESUPUESTO EJES RECTORES OBJETIVOS NACIONALES GT, TEMA OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS R - Ramo UR - Unidad Responsable GF - Grupo Funcional F - Funciones SF - Subfunción PG - Programa AI - Actividades Institucionales Programas, Proyectos y Act. Espec. Marco del PND El Sistema de Evaluación del Desempeño y el Programa de Mejora de Gestión en un ambiente del Presupuesto basado en Resultados (PBR) mínima requerida

CGTIC Información y TICS -Documento para su Revisión - 31 de Mayo de 2014 SHCP- UITIC 5 SHCP – Tecnología y Administración de Procesos e Información SISTEMA INTEGRAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL RECAUDACIÓN [ INGRESOS-SAT] DEUDA PÚBLICA RESULTADOS DERIVADOS DE LA EJECUCIÓN DE LA LEY DE INGRESOS DE LA FEDERACIÓN: IMPUESTOS DERECHOS PRODUCTOS APROVECHAMIENTOS CONTRIBUCIONES DE MEJORAS COLOCACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE PASIVOS DOCUMENTADOS PAGO DEL SERVICIO DE LA DEUDA APOYO PARA AHORRADORES Y DEUDORES DE LA BANCA RAMO 06.- HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO RAMO 19.- APORTACIONES A SEGURIDAD SOCIAL RAMO 23.- PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS RAMO 28.- PARTICIPACIONES A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS RAMO 30.- ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES RAMO 33.- APORTACIONES FEDERALES PARA ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS PRESIDENCIA GOBERNACIÓN RELACIONES EXTERIORES DEFENSA NACIONAL SAGARPA COMUNICACIONES Y TRANSPORTES ECONOMÍA EDUCACIÓN PÚBLICA SALUD MARINA TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL REFORMA AGRARIA SEMARNAT PGR ENERGÍA DESARROLLO SOCIAL TURISMO FONDOS FEDERALES (TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN) EGRESOS Contabilida d Gubernament al Recepción de CAJA DEL GOBIERNO FEDERAL MANEJO DE FONDOS Y VALORES DEL GOBIERNO FEDERAL Y AQUELLOS QUE ESTÉN BAJO SU CUSTODIA Remitir su Información vía WEB FUNCIÓN PÚBLICA SEGURIDAD PÚBLICA CONACyT CONSEJERÍA JURÍDICA CÁMARA DE DIPUTADOS CÁMARA DE SENADORES AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN SUPREMA CORTE DE JUSTICIA CONSEJO DE LA JUDICATURA TRIFE TRIBUNALES AGRARIOS IFE CNDH TRIBUNAL FEDERAL DE JUSTICIA FISCAL PREVISIONES Y APORTACIONES PARA LOS SISTEMAS DE EDUCACIÓN BÁSICA, NORMAL, TECNOLÓGICA Y DE ADULTOS (RAMOS 24.- DEUDA PÚBLICA, 29.- EROGACIONES PARA LAS OPEACIONES DE SANEAMIENTO FINANCIERO Y 34.- EROGACIONES PARA LOS PROGRAMAS DE APOYO A AHORRADORES Y DEUDORES DE LA BANCA) PARAESTATALES La Reforma a la Contabilidad Gubernamental Información en LINEA

SAT Oficialía Mayor ……. R-n Sistema de Administración Financiera Federal Integrada - SAFFI- Oficialía Mayor R-02 Oficialía Mayor R-01 Unidades Responsable s de Programa Del ramo R- 01 Unidades Responsable s de Programa del ramo R- n Sistema Ejecutivo para la Toma de Decisiones: Estados Financieros y Económicos, Estado del Ejercicio del Presupuesto, Emisión y Colocación de títulos y Valores etc. Unidad de Contabilidad Gubernamental Tesorería de la Federación - TESOFE Unidad de Crédito Público Unidad de Planeación de la Hacienda Pública Presupuesto - UPCP, DGPyPs y U de Inversión- Unidad de Política de Ingresos Sistema de Administración Financiera Federal Integrada - SAFFI

El rol de la Oficialía Mayor En el Sistema Hacendario Federal PRESUPUESTO PAGOS EJERCICIO CONTABILIDAD CONTRATOS Y BIENES … Sistemas de Apoyo a la APF Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP) Sistema de Gestión Financiera del Sector Hacendario Sistema de Administración Financiera Federal OTROS Sistemas Ejecutor del gasto –Ramo 06- Consolidador –Sistemas Federales- Módulo de Adecuaciones Presupuestales

Reingeniería de la Oficialía Mayor La modernización de la operación de la Oficialía Mayor de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público busca mejorar la calidad de los servicios con el uso intensivo de tecnologías y modernas prácticas de administración, incrementar la productividad, y reducir los costos operativos, con base en 5 principios: –Planeación administrativa. –Descentralización. Acercar los servicios a los usuarios. –Automatización. Obtención ágil de servicios y bienes mediante el desarrollo de sistemas y la Intranet. –Autoservicio. Permitir que los usuarios presenten vía Intranet sus solicitudes de servicios y adquisiciones. –Tercerización. Servicios acorde a las necesidades, con niveles de servicio, apoyados en empresas externas especializadas.

Plan de Acciones Inmediatas Diagnóstico y diseño del nuevo modelo de gestión Implantación del nuevo modelo de gestión [Organización, Marco Normativo, Herramientas de TI] Operación de la Reingeniería

Escala del 1 al 10, siendo éste último la calificación más alta Percepción de los usuarios respecto de las acciones implantadas derivadas del plan de urgencias 2007

Lo más cómodo era no cumplir, y seguir con la inercia. Decidimos tomar en serio y realizar los mejores esfuerzos. Decreto de Austeridad

Decreto de Austeridad genero ahorro en Capítulo 1000 –Sin embargo, al prestar el servicio se presentaron algunos contratiempos y duplicidades. Por ejemplo, disminución en el control de equipos asignados. –Solución: Instrumentar la red Local para dar seguimiento al servicio Innovación Tecnológica – Que los contratos permitan la incorporación de nuevas tecnologías y/o servicios. – Ejemplo: el esquema de tercerización de coches –Solución: Análisis legal para realizar las incorporaciones Coordinación Presupuestal – Verificar que existan los recursos presupuestales para adquisiciones consolidadas, pues en caso contrario puede haber problemas en las licitaciones Áreas de Oportunidad

Para que las Tecnologías de Información apoyen de la mejor manera posible al logro de los objetivos estratégicos, se debe: 1.Alinear la estrategias: tecnológica-a- institucional. 2.Compartir recursos, experiencias y mejores prácticas en la Administración Pública. 3.Aprovechar las oportunidades de uso de TI para incrementar la productividad y eficiencia institucional. AP: Alineación de la estrategia tecnológica

Alineación de la estrategia tecnológica En un contexto más general de planeación nacional, se pueden visualizar a las TIC como la base que apoya a una pirámide de objetivos que rebasa el ámbito de la Secretaría para atender en última instancia los Objetivos Nacionales.

Etapas de la estrategia Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Objetivo PND (qué) Líneas de estrategia (cómo) Metas (cuánto) E s t r a t e g i a Objetivo SHCP (qué) Líneas de estrategia (cómo) Metas (cuánto) Visión Admva. Pública Utopía Catástrofe Tendencia Futurible Prospectiva Consolidación Nacional (Estados y principales Municipios) Consolidación Sectorial APF C. Institucional Hoy

Muchas Gracias