Presentación de plan de negocios Nombre de la empresa Presentación de plan de negocios

Concepto de empresa Resuma el producto clave, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia en que se basa su negocio.

Indique claramente el objetivo a largo plazo de su empresa. Intente usar palabras que resulten útiles para orientar el crecimiento de su empresa, pero exprésese con concisión.

Resumen del mercado Resuma el pasado, el presente y el futuro de su mercado. Repase los cambios en la cuota de mercado, el liderazgo, los agentes, los cambios en el mercado, los costos, los precios o la competencia que permitirían triunfar a su empresa.

Oportunidades Identifique los problemas y las oportunidades. Indique los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades del producto o servicio que se crean gracias a dichos problemas.

Competencia Resuma la competencia. Describa la ventaja competitiva de su empresa.

Objetivos Enumere los objetivos a cinco años vista. Indique objetivos específicos y cuantificables para lograr sus objetivos a cinco años. Enumere sus objetivos en cuanto a cuota de mercado. Enumere los objetivos de ingresos y rentabilidad.

El equipo Indique los nombres del consejero delegado y de los miembros de la administración. Incluya logros anteriores para demostrar que se trata de personas con una trayectoria de éxito. Resuma el número de años de experiencia en este campo.

Organigrama del equipo [Nombre completo] Presidente, consejero delegado [Nombre completo] Vicepresidente [Nombre completo] Director

Requisitos de recursos Enumere los requisitos de los recursos siguientes: Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios

Plan financiero Describa un plan financiero general en el que se definan el modelo de finanzas y los precios que baraja. En este plan se deben incluir las ventas anuales y los beneficios esperados para los tres próximos años. Use varias diapositivas para exponer este contenido adecuadamente.

Riesgos y beneficios Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se administrarán. Calcule los beneficios esperados, sobre todo si busca financiación.

Problemas principales A corto plazo Identifique las decisiones y los problemas principales que necesitan una resolución inmediata o a corto plazo. Exponga las consecuencias que tendría posponer las decisiones. A largo plazo Identifique los problemas que necesitan una solución a largo plazo. Si busca financiación, indique claramente los problemas que requieren recursos financieros para solucionarse.

Apéndice Recursos y materiales complementarios de referencia