REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTRGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO DE CIENCIAS MENCIÒN GERENCIAS PAPEL DE LOS LÍDERES Y NUEVAS TENDENCIAS DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI Angel Zamora y Yenitza Poriet Doctorantes: Cubillan, Julio Garrido, Gilberto González, Karela Maracaibo, enero de 2011

Formulación ¿Cuál es el papel de los líderes en el siglo XXI? ¿Cuáles son las tendencias del liderazgo en este siglo? ¿Cuáles son las concepciones de autoridad, poder y liderazgo? ¿Qué caracteriza al liderazgo y el género?

Objetivos Analizar planteamientos sobre el papel de los líderes y nuevas tendencias del liderazgo en las organizaciones del siglo XXI. Describir el entorno de las organizaciones del siglo XXI. Distinguir características del liderazgo con autoridad y sin autoridad. Identificar el papel de los líderes del siglo XXI.

Entorno Organizacional del Siglo XXI Altos niveles de incertidumbre y cambios permanentes. Necesidad de redimensionarse, incorporando nuevas estructuras más flexibles. La incorporación de nuevos modelos de gestión, que las personas deben hacerse responsables de su propio aprendizaje, en la aceptación y manejo del cambio.

Liderazgo Un conjunto de acciones que permitan orientar y comprometer a las personas a que asuman y desarrollen aprendizaje para adaptarse a esas situaciones; promoviendo la búsqueda y aplicación de soluciones a sus problemas.

Liderazgo con autoridad y sin autoridad El liderazgo con autoridad hace énfasis en la autoridad formal; en atención a la posición y jerarquía. Liderazgo sin autoridad, la tendencia es ganarse y enfatizar la autoridad informal y acercarse más a las ideas, valores, hábitos, historia y expectativas de la gente.

Liderazgo Hombre vs Mujeres Hombre tradicionalmente se les educa a estimular, a reforzar el sentido de competencia y a no negociar la autoridad y el poder. Las mujeres en cambio, aprenden a utilizar el diálogo para resolver los conflictos, y están más dispuestas a compartir el poder y la información. La idea es propiciar un procesos de aprendizaje, que deriven aportes tanto de hombres como de mujeres

Papel de los lideres Seres integrales; es decir, se necesitan personas que sean emprendedoras, gestores y líderes Concentrar sus esfuerzos para atender con éxito estos desplazamientos, a gestionar el cambio y su adaptación, conjuntamente con sus asociados. Acepten a vivir en ambientes de incertidumbre o prepararlos para ello

Papel de los lideres Manejo del stress Guiar a sus asociados a enfrentar las situaciones que requieren adaptación y aprendizaje Manejo y compresión de las nuevas tecnologías Convertirse en agentes de cambios

Características de los líderes del Siglo XXI Mediadores entre las estructuras mentales de los gerentes y lideres Gestor, facilitador de procesos adaptativos, es la de potenciar interrelaciones y generación de expectativas Propiciar un clima de confianza, que haga posible la movilización de sí mismos

Características de los líderes del Siglo XXI Evitar el riesgo que representa el stress causado por los cambios. Evolución tecnológica y su aplicación en la organización, que sean proactivas, que valoren y aprovechen el potencial de su gente.

Líderes de mayor éxito Presentar una estrategia convincente Diseñar la organización con las estructuras adecuadas Inculcar entre el personal una mentalidad global Movilizar y motivar a las personas a actualizar su visión específica del futuro

Angel Zamora y Yenitza Poriet

Importancia del Liderazgo La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Importancia del Liderazgo Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

El liderazgo es el proceso de motivar, dirigir, ayudar e influir en las actividades de los miembros del grupo, de modo que estos se esfuercen, voluntariamente, hacia el logro de metas del grupo