DIAGRAMA DE PROCESO DE DECISIÓN

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO. INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
Advertisements

MARCELINO AQUINO JIMÉNEZ MARIELA RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ ALICIA PERALTA HERNÁNDEZ NALLELY XELHUANTZI CALLEJA DAFNE SÁNCHEZ MARTÍNEZ.
IdalbertoChiavenato (2001), dice que “El objetivo de la administración de recursos humanos es el planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar”.
Manuel Torres Guerrero Tecnologiías 2º E.S.O. El proyecto técnico: el documento que explica como hemos hecho nuestro trabajo. I.E.S. ”María Inmaculada”
Taller de Emprendimiento Docente: Sebastián Sepúlveda Trabajador Social.
VISIÓN EMPRESARIAL INTEGRAL LUIS HAIME LEVY IMEF. 31/julio/2008.
PYME
TRES TIPOS DE CONTROL PRELIMINAR CONCURRENTE RETROALIMENTACION AMAP IPS.
Tecnología Educativa Pizarra Digital Interactiva (PDI)
IV ENCUENTRO DE UNIVERSIDADES NACIONALES
CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES
Taller 4 Diagrama Matricial Matriz de Análisis de Datos
APLICACIÓN DE CONTROL INTERNO EN PyMEs
RESULTADOS Y PERSPECTIVAS DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE CONTROL INTERNO
SESIÓN CUATRO FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. Coaching life | Conferencias | Seminarios | Escuela de Entrenamiento | Reiki.
ESTUDIO DE LA REALIDAD NACIONAL
Conceptos básicos: Armonizar
Investigación preliminar
UACJ IIT Universidad Autonóma de Ciudad Juárez
Evaluación de sistemas de cómputo
Febrero, 2010 INFORME Revisión por la Dirección General
Administración de proyectos
17 al 21 de octubre de 2016 en la Ciudad de Santiago de Chile, Chile.
1.0 LIDERAZGO Y ASUNTOS ORGANIZACIONALES
Customer Relationship Management
“LOS PASOS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN”
Inplementacion sistema gestion de calidad “aserra LTDA”.
Taller 4 Diagrama Matricial Matriz de Análisis de Datos
EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO
TECNOLOGIA & PROCESO TECNOLOGICO
ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMACION
Operaciones en el extranjero
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DIAGRAMA DE PROCESO DE DECISIÓN
LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y EL TRABAJO POR PROYECTOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS TEMA 3.
Clase 14 Clase 15 Clase 16 Clase 17 Clase 18
ESTUDIO ORGANIZACIONAL. Representa un detalle de la empresa propietaria del proyecto que se pretende desarrollar, realizando un a análisis de actores.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CHONTALPA MATERIA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ALUMNOS CRISTELL GUADALUPE CERINO LANDERO JAVIER RAUL NISHIMURA GARCIA.
1.1 Tarea. Mapa Conceptual la ingeniería clínica y la tecnología. Materia: ingeniería clínica y tecnológica. Maestría: administración de hospitales Nombre.
Unidad 5: Evaluación de los sistemas
La didáctica como ayuda para la enseñanza
Según la Organización Mundial de la Salud aproximadamente 2,4 mil millones de personas en todo el mundo viven en condiciones insalubres. Sus prácticas.
CENTRO DE INCUBACIÓN E INNOVACIÓN EN DESARROLLO EMPRESARIAL de la universidad tecnológica minera de Zimapán (CIIDE-utmz). UCEEP-07.
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Secretaria de Coordinación
LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN EN LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS TÉCNICOS Y EL TRABAJO POR PROYECTOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS TEMA 3.
Dirección Clase 16 Clase 17 Clase 18.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ACTUAL (Personal, Equipos y Tecnología)
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
Elaborado por: - José de Jesús Avalos Hernández. GRUPO: TIC´S “101” “TUTORIAS” María De La Luz Cruz Ojeda Lineamientos Para El Proceso De Evaluación Y.
Para llevar acabo el desarrollo de un Centro de Computo es necesario el conocimiento administrativo. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION,
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO. INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
INGENIERÍA INDUSTRIAL MANUFACTURA ESBELTA PROFESOR: SAMUEL RUIZ LLOVET SISTEMA HACCP Equipo: ₪Briones Hernández Perla ₪Cruz Muñoz Marlene ₪Cruz Reyes Brillitte.
PROCESO DE LA CAPACITACIÓN.
Diagrama de afinidad.
EL CONTROL ADMINISTRATIVO Integrantes: -Copia Vásquez Diana -Diaz Rodriguez Nelva -Pérez Sánchez Kassandra.
Instituto Canadiense Clarac
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO. INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
DOCENTE: ZEYLI PINEDA ALUMNO: OLIVER DZIB CANUL GRADO: 7 SEMESTRE INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHINÁ.
TEMA: CALIDAD TOTAL INTEGRANTES: Deysi Jania Orado Ccora Mary Carmen Condori Saravia Eva Chacón Cutipa James Delgado Ludeña.
LA EVALUACION FORMATIVA  Evaluación formativa del aprendizaje en el aula de Felipe Martinez Rizo.
Metodología para negocio establecido Libro de herramientas.
Requerimiento para ingresar al SiGeDI
PROGRAMACIÓN POR METAS. ¿De qué se trata la Programación por Metas? La mayoría de las situaciones son de decisión real, sean personales o profesionales.
R ECURSOS Y Á REAS B ÁSICAS DE LA E MPRESA. R ECURSOS Y ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA. Los recursos son los elementos que contribuyen al funcionamiento.
Universidad tecnológica de Honduras CATEDRÁTICO: RAFAEL GÓMEZ, PHD ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE OPERACIONES INTEGRADO POR: RENE ARTURO GAVARRETE.
NOM-002-STPS-2010 OBJETIVO Establecer los requerimientos para la prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo.prevenir riesgos a.
Transcripción de la presentación:

DIAGRAMA DE PROCESO DE DECISIÓN Marcelino Aquino Jiménez Mariela Rodríguez Hernández Alicia Peralta Hernández Nallely Xelhuantzi Calleja Dafne Sánchez Martínez

El Diagrama de Proceso de Decisión (DPD) identifica y representa los sucesos y contingencias posibles durante el proceso de resolución de problemas. Permite desarrollar medidas de acción contra las posibles contingencias y dificultades que se presente, así como anticipa posibles desviaciones previniendo que ocurran.

Los pasos para construir el DPD son:

1. Determinar el objetivo a alcanzar Mejorar el servicio de limpieza en el Instituto Tecnológico de Apizaco

2. Plantear las diferentes opciones de acción Tener instalaciones limpias Adoptar una nueva cultura de higiene Materiales suficientes y adecuados

3. Determinar para cada opción la secuencia de los pasos de implantación Capacitación a Personal Contratación de mas personal Supervisión Material adecuado

4. Establecer los problemas que pueden aparecer Falta de recursos financieros Falta de tiempo y disposición

5. Proponer contramedidas Contratar otro outsoursing Capacitación permanente Adquirir tecnología Administración de recursos y personal Crear manuales de procesos Flujo de información

6. Clasificar las contramedidas = Contramedida imposible/difícil = Contramedida seleccionada