Metodología KAnBAN Equipo 9
Ciclo de vida.
Elementos y artefactos necesarios para el desarrollo de aplicaciones. Historia compartida Radiador de información Juego de mesa Indicador adelantado Refinería de estimación Motor de opciones Objeto de puesta a tierra Herramienta metacognitiva Iniciador de conversación Ayuda colaborativa Laboratorio de flujo de trabajo Gemba Simbolizador Sistema de alerta del cliente
Roles y responsabilidades.
Ejemplos de utilización, alcance y ámbito de uso.
Características adicionales.
Conclusión para su elección Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay margen de error. Esto se basa en el hecho que muchas veces cuesta más arreglarlo después que hacerlo bien a la primera. Reducción del desperdicio. Kanban se basa en hacer solamente lo justo y necesario, pero hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo aquello que es superficial o secundario. Mejora continua. Kanban no es simplemente un método de gestión, sino también un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, según los objetivos a alcanzar. Flexibilidad. Lo siguiente a realizar se decide del backlog (o tareas pendientes acumuladas), pudiéndose priorizar aquellas tareas entrantes según las necesidades del momento (capacidad de dar respuesta a tareas imprevistas).
Bibliografía https://www.versionone.com/what-is-kanban/ https://www.billage.es/es/blog/metodologia-kanban-ventajas-y-caracteristicas http://e-forma.kzgunea.eus/mod/book/view.php?id=7684&chapterid=11589 https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/ https://kanbantool.com/es/metodologia-kanban https://leankit.com/learn/kanban/what-is-kanban/ https://www.luxoft.com/blog/vmoskalenko/simply-kanban/ https://www.cprime.com/2015/02/3-differences-between-scrum-and-kanban-you-need-to-know/ http://www.eylean.com/blog/2013/05/scrum-vs-kanban-vs-scrumban-team-members-meetings-and-roles/ https://www.youtube.com/watch?v=I-H-WXAX_oM