ESTIMULACIÓN Y COMPENSACIÓN DEL TRABAJO

Estimulación del trabajo Estimulación del trabajo. es la recompensa, gratificaciόn o penalizaciόn por el logro o no de un resultado respectivamente.

Objetivos de toda política de retribución: Atraer a los empleados más competentes. Retener a los empleados que realmente se quiere mantener. Estimular el adecuado desempeño de la actividad profesional. Estimular el crecimiento y éxito de la compañía.

Características de las políticas de estimulación: Que potencie la asunción de responsabilidades Que premie los altos niveles de desempeño. Que integre a las personas con la filosofía y fines de la compañía. Que cubra las necesidades básicas de los empleados.

Objetivos básicos de la estimulaciόn, retribución o compensación del trabajo: Lograr incrementos continuos de productividad.

Objetivos básicos de la estimulaciόn, retribución o compensación del trabajo: Garantizar el sostenimiento de los empleados y sus familias.

Estimulación Moral Material Monetaria Reconocimientos Enriquecimiento del trabajo Promociones Participación otras Material Monetaria Dinero No monetaria Relacionada con las condiciones de trabajo. Microclima Ventilación Confort Comedores Cafeterías Parqueos Medios de protección Otros Relacionada con los bienes de consumo individual Seguro de vida Vivienda Auto Acciones Vacaciones pagadas Jubilación

SALARIO No es mas que la expresión en dinero del valor de la fuerza de trabajo contratada.

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO Según su poder adquisitivo Nominal Real

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO Según sus limites Mínimo Máximo

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO Según la forma de pagarlo Sueldo Tarifa Horaria A tiempo Por los resultados Destajo Individual Destajo colectivo Pago por Acuerdo Destajo Indirecto

Principios de la estimulación del trabajo: El carácter dinámico de la estimulación: Lo que es estimulante en un momento no tiene porque serlo en otro.

Principios de la estimulación del trabajo: El carácter diferenciador de la estimulación: Lo que es estimulante para una o varias personas no tiene porque serlo para otros.

Principios de la estimulación del trabajo: El necesario equilibrio que debe existir entre las 2 formas fundamentales de estimulación. la material y la moral o espíritual.

FLUJO DE RECURSOS HUMANOS Planeación de necesidades de Recursos Humanos Exceso de personal Coincidencia de personal Déficit de personal Prescindir del personal Reubicar al personal Reclutar personal Promover personal Formación y desarrollo del personal Organización de personal Evaluación del desempeño Retribución al personal Selección de personal

MODELO DE GRH. M. BEER Grupos de interés. Accionistas Directores Empleados Sociedad Sindicato Políticas de R-H Influencia de los empleados. Flujo de R-H Sistema de trabajo. Sistema de estimulación. Resultados. Compromiso Competencia Congruencia Costos eficaces Consecuencias a largo plazo. Bienestar individual. Eficacia de la organización. Bienestar social Factores de situación. Características de la fuerza de trabajo. Estrategia empresarial. Filosofía de dirección. Mercado de Tecnología. Leyes y valores de la sociedad.