STARTUP Estructura

CONDICIONES DEL ÍNDICE INICIAL Consideraremos cada uno de estos elementos cuando terminemos el Índice General que atienda el modelo Canvas.

¿QUÉ ES EL MODELO DE NEGOCIO CANVAS? Es una herramienta para elaborar modelos de negocio propuesta por Alexander Osterwalder, donde describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El modelo CANVAS es una herramienta que nos debe permitir confeccionar nuestro propio modelo de negocio y ayudarnos a validar su viabilidad, no sólo económica, sino de planteamiento de todos los elementos en el entorno de la empresa o proyecto empresarial.

LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO

1. ASOCIACIONES CLAVE 1. ¿Quiénes son nuestros socios clave? Microempresarios que ofrecen algún oficio o servicio a nivel técnico en determinada región. Profesionistas que ofrecen algún tipo de servicio como personas independientes, ya sea de forma presencial o a distancia. 2. ¿Quiénes son nuestros suministradores clave? Instituciones bancarias que nos ayudarán con la gestión de los pagos Empresa que nos de soporte de Hosting para la aplicación. (Necesitamos verificar quiénes serán los proveedores que nos ofrezcan sus servicios para poder funcionar correctamente) Call Center de soporte y atención a clientes, ya sea (pPropio o a través de un proveedor.) Administradores de la aplicación. 3. ¿Qué recursos clave vamos a adquirir de nuestros socios? Mano de obra y/o prestación de servicios. 4. ¿Qué actividades clave realizan los socios? La prestación de sus servicios de forma presencial o a distancia, aceptando su forma de pago a través de nuestra aplicación.

2. ESTRUCTURA DE COSTOS 3, ¿Qué actividades clave son las más costosas? Servicios profesionales como diseños arquitectónicos, construcción de plataformas web, consultoría para desarrollo empresarial, etc. Servicios a nivel técnico tomando en cuenta el costo de los insumos que se puedan llegar a considerar. 2. ¿Qué recursos clave son los más costosos? Mantenimiento de la aplicación. Comisión que debemos pagar a los Bancos para la gestión del pago de los servicios de los prestadores de servicios. Sueldos y salarios. Esta respuesta la puede contestar Limón. 1. ¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? Publicidad. Elaboración de la aplicación. Pagos a empleados.Pagos administrativos. Investigación de campo del modelo de negocio. Diferenciación entre costos fijos y variables

3. PROPUESTA DE VALOR ¿Qué valor entregamos al cliente? Seguridad. Facilidad de acceso. Ahorro de tiempo. Calidad. Garantía de trabajo a través de toda la red. ¿Cuál de los problemas de nuestro cliente vamos a ayudar a resolver? Servicios rápidos Servicios seguros Servicios garantizados Búsqueda y contratación de servicios cercanos a su domicilio, desde cualquier lugar. ¿Qué paquetes de productos y servicios vamos a ofrecer a cada segmento de cliente? Precios preferenciales de lealtad. Descuentos en ciertas temporadas. ¿Qué necesidades del cliente estamos satisfaciendo? La búsqueda ágil de servicios desde cualquier lugar.

4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES ¿Qué tipo de relación se espera que establezcamos y mantengamos con cada uno de nuestros segmentos de clientes? ¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo están integrados con el resto de nuestro modelo de negocio? ¿Cuánto cuestan?