Interrelación Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

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Transcripción de la presentación:

Interrelación Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional Por: Laura Alejandra Bonilla Obando

CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL Conjunto de creencias, valores, conocimientos y competencias que definen la identidad. CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL LIDERAZGO Direccionamiento y motivación hacia el alcance de objetivos y metas en equipo Importante para la evolución y crecimiento de la empresa

Apreciación personal La ausencia de uno o más de los elementos perjudica la estabilidad y funcionamiento optimo del sistema, porque a partir de la interacción de la cultura, liderazgo y cambio organizacional de una compañía se define su competitividad, éxito y permanencia en el mercado.

Apreciación Personal Todo lo anterior, por cuento el recurso humano es el motor de funcionamiento de la empresa. Por lo tanto, si falta alguno de los componentes, el sistema colapsará y no podrá ser competitivo, eficiente y las relaciones al interior y exterior de la compañía serán deficientes.

Cultura Organizacional Es un componente activo y movilizador Es un sistema con propiedades emergentes Se forja en el entramado de la relaciones cotidianas Otorga lógica de sentido para interpretar la vida de la organización

Elementos de la Cultura Organizacional Tecnología Hábitos y modos de conducta Cargos y funciones Roles Red de comunicación Sistema de valores Mitos y creencias

TIPOS DE CULTURA DEL PODER DE LA FUNCION DE LA PERSONA DE LA TAREA

Cambio Organizacional SISTEMA ESTADO DESEADO AGENTE DE CAMBIO

Forma de resistencia al cambio organizacional Confusión Crítica inmediata Desviación o distracción Negación

Cambio Organizacional Vencer resistencias: Educación y comunicación Participación Facilitación y apoyo negociación

Liderazgo Dirección, motivación y responsabilizando al personal hacía un objetivo

Sistema en constante interacción Cultura organizacional construida atendiendo a la diversidad cultural Constante cambio organizacional Filosofía orientada al liderazgo grupal Inversión en personal, tecnología Rápida consolidación y creciente

Referencias Aguila, M. Miguel, F. Pereyra, L. 2006. Clima, Cultura y Cambio Organizacional. Universidad Nacional – Dirección de Investigación y Postgrado. Caracas – Venezuela. Quirant, A. Ortega, A. 2006. El Cambio Organizacional: La Importancia del Factor Humano. Revista Empresa. España.