ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO TEMA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Me interesa el saber cuales son los procedimientos en la selección del personal. Una vez definidos los puestos de una organización se planifican los vacantes del puesto y se decidirá como serán cubiertas debe haber una planificación y visión de las necesidades del personal que interviene en la proyección del requerimiento del puesto a cubrir para desarrollar el candidato que tenga aptitudes y capacidades para desempeñarse satisfactoriamente estudiando una técnica para utilizar y aplicar un formulario de solicitud para predecir el desempeño en el cargo. Justificación

Quiero Analizar Quiero mostrar Que al terminar este capitulo estaré en capacidades de explicar: ¿Como predecir los requerimientos del personal.? Describir el papel de la promoción desde adentro de la organización para fomentar el compromiso del vacante a cubrir. Aplicar ventajas y desventajas de las fuentes solicitantes. Desarrollar formulario de solicitud para la posición del cargo. Quiero Analizar Los planes de para el reclutamiento de el personal, selección, colocación, capacitación, y evaluación.

Situación que voy a analizar Que todas las funciones de recursos humano influyen en su planeación así: Planes generales de la organización . Análisis de puestos . ¿Que personal se necesita para hacer el trabajo? ¿Cuale es el impacto en el programa de descuentos y salarios? Que personal esta disponible dentro de la organización. Se debe aplicar evaluación del desempeño capacitación y desarrollo al empleado.

¿Qué se desconoce sobre el tema? La planeación del personal debe estar integrada externa e internamente con los planes generales de la organización empresarial, el reclutamiento, la capacitación, análisis del puesto y desarrollo deben estar integradas y coordinadas para que al momento de contratar se tenga el presupuesto de sus salarios.

¿Por que quiero investigar este tema? Porque se deben considerar varios factores cuando se proyectan los requerimientos del personal desde el punto de vista practico lo mas importante es la demanda del producto o servicio por ejemplo: una empresa manufacturera Primero que se proyecta son las ventas. Después determina el volumen de producción requerido para responder a estas ventas. Estima el personal necesario para mantener este volumen de producción hay que tener en cuenta que se deben considerar los factores como: Rotación del personal. Calidad y naturaleza de los empleados. Decisiones ara mejorar la calidad de los productos. Los cambios tecnológicos y administrativos. Los recursos financieros disponibles.

¿Qué obtengo con este conocimiento? A conocer los compromisos de las empresas con sus empleados tendiendo la comunicación en los dos sentidos con un trato justo y garantizado. El sistema de los recursos humanos de la empresa debe demostrar que esta seguro que el personal es capaz de lograr las metas definidas en la planeación estratégica.