LA NEGOCIACIÓN COLABORATIVA.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PRINCIPIOS ÓPTICOS BAJA VISIÓN.
Advertisements

NEGOCIACION POSICIONES E INTERESES
U.T.4.TOMA DE DECISIONES Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Es mejor prevenir que solucionar conflictos en las copropiedades
Sección cuatro: Negociación para la resolución de conflictos
LA EDUCACIÓN A DISTANCIA COMO UNA ALTERNATIVA PARA LA FORMACIÓN DE BIBLIOTECARIOS PÚBLICOS Adolfo Rodríguez Marzo, 2009.
ECUACIONES CON FRACCIONES ALGEBRAICAS
NegociaciÓn. Operaciones.
1.2 Decisiones de la comunicación organizacional
Resolución del Examen Buena Suerte.
PASOS PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Habilidades de coaching para líderes
“RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y NEGOCIACIÓN”
Como transitar el conflicto
UNA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Ing. Arnoldo Campillo Borrego.
LA SINERGIA.
Concurso de escuelas Diseña el Cambio
PARQUE CIENTIFICO Investigación, Innovación y Desarrollo Empresarial Conecta tus ideas con la industria Laboratorio de Óptica Empresarial Febrero 2014.
Kant advierte de las tres posturas posibles en las que hay que situarse para realizar un estudio de la razón: 1º)El racionalismo dogmático: afirma que.
Experiencias del nuevo modelo de la gestión de cartera
MÉTODO GENERAL DE TOMA DE DECISIÓN Generalmente, para tomar una decisión se requiere seguir los siguientes pasos: 1. Fijar Objetivos: Este es el paso más.
«Quien quiere hacer algo encuentra un medio; quien no quiere hacer nada encuentra una excusa». (Proverbio chino)
CONCILIACION y TRANSACCION PROCEDIMIENTO Y TECNICAS PARA RESOLVER EL CONFLICTO Semana: 12.
Institución Educativa Internacional MEDIACIÓN, CONCILIACIÓN, NEGOCIACIÓN Y CONCERTACIÓN, COMO MECANISMOS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
ENRIQUE QUISPE PRESIDENTE APELIMA - PERÚ APELIMA - PERÚ INGIENERIA INFORMATICA S.A.
EL CICLO, FASES Y ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN ACCIÓN
LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
Negociación y Negociando entre Posiciones e Intereses
Conflicto “PROCESO INTERACCIONAL, que nace, crece, se desarrolla y puede transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces permanecer relativamente.
La ciencia en el mundo actual: Construcción del conocimiento científico 1.
Mensajería instantánea para trabajo tutorial y colaborativo R e d d e P r o f e s o r e s I n n o v a d o r e s Módulo: Mensajería instantánea para trabajo.
CONFRONTACIONES. HUERTA VAZQUEZ FRANCISCO DELFINO
PROYECTO PEDAGÓGICO CATEDRA DE PAZ Damilena Alzate A. Rosa María Perea B. Leidy Natalia Montes A.
El Medio Empresarial La estrategia de la empresa
ABORDAJE DE CONFLICTOS EN LAS ESCUELAS Equipo Programa Escuelas Disfrutables Psic. Mariana Machado Psic. Leonardo Martinelli Noviembre de 2008.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR MEDIO DE LA SIMULACION
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
Diagnostico equipos juveniles área vi mfcj
PROCESOS BÁSICOS DEL PENSAMIENTO AP 1
Diagnóstico Participativo
Raquel Rivas Andino EDUC 105 Prof. Berrios
Aprendizaje Basado en Problemas
Competencias profesionales “Consultor de Empresas” Facultad de Valencia Colegio de Economistas de Valencia 21 de noviembre de 2006.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1- ¿Qué es y qué no es la integración de la tecnología? 2- ¿Dónde, cuándo se produce la integración? 3- ¿Cuáles son las barreras a la integración? 4- ¿Cuáles.
Resolución de conflictos
Caratula Alumno : Flores Pinales Edgar
IDENTIFICANDO VALORES INTRODUCCIÓN Las demandas que una sociedad le plantea a un adolescente son distintas a las que ha tenido que enfrentar en las etapas.
MIGUEL ANGELO RENDÒN DANIEL ARIZTIZABAL
¿Cómo negociar con éxito?
Gestión Empresarial y Técnicas de Negociación Mtro. Ulises Mejía Clase 3.
NEGOCIACIÓN EN BASE A POSICIONES
Equipo :2 Alumnas: - Aguilar Gómez Janelli de Jesus - Cisneros Ramírez G. Magali - García Cortés Lourdes Daniela - Herrera Vázquez Yazmín - Vivas Pavong.
Somos personas que convivimos en una sociedad democrática, y por lo tanto no podemos escapar a la discusión ética, ni a los conflictos que se generan en.
DÉCIMA SESION DE TRABAJO
Consideraciones preliminares  Buenas decisiones requieren buena y sólida información. Además de sistematizar la información, explicitar los valores subyacentes.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
Sistemas de ecuaciones
LA NEGOCIACIÓN EN ALGUNOS MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: LA TRANSACCIÓN: Una concesión que se hace al adversario, a fin de concluir.
¿Qué es una solución tecnológica? 1.IDENTIFICAR EL PROBLEMA:
Enfoques del comportamiento de la organización
MÉTODOS DEMOCRÁTICOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Lourdes Núñez Arzapalo
Iván Gilberto Martin Enciso A  El debate es una discusión en la que varias personas exponen sus diferentes puntos de vista sobre un tema determinado.
conocimiento científico
La Negociación.  Proceso de comunicación dinámico en el cual dos o mas partes intentan resolver diferencias y defender intereses de forma directa, para.
HERRAMIENTAS PARA ENFRENTAR SITUACIONES PROBLEMATICAS Y CONFLICTIVAS GLORIA SALINAS MANUEL LEIVA.
CONFLICTO. Choque de intereses, controversia entre partes, que se manifiestan en acciones que afectan adversamente a otros. CAUSAS: Diferencias de percepciones,
Transcripción de la presentación:

LA NEGOCIACIÓN COLABORATIVA

Esta negociación se divide en distintas etapas: Es aquella en la que se contrapone la negociación basada en posiciones a otra basada en intereses Esta negociación se divide en distintas etapas:

Una vez que emergen los intereses se procura generar opciones 1º Se procura pasar de los posiciones de las partes a los intereses reales de las mismas Una vez que emergen los intereses se procura generar opciones Para lograrlo se destaca el torbellino de ideas y el objetivo es generar posibilidades de soluciones sobre la base de los intereses y no de las posiciones

2º Encontrar standars o criterios objetivos a fin de ampliar en campo de negociación Buscar la mejor alternativa al acuerdo negociado, la cual importa un limite subjetivo que obliga a cada participante a reflexionar sobre que va a hacer en el supuesto de levantarse de la mesa de negociación

3º Ampliando el campo de la negociación y estableciendo los limites objetivos y subjetivos Se trata de generar propuestas para lograr un acuerdo Si no hay acuerdo cada parte recurrirá a su mejor alternativa Si el acuerdo se logra lo que cada parte obtiene, ha de ser por encima de esa alternativa, para que la negociación sea ventajosa

Esta negociación también se llama cooperativa, en ella se trata de identificar los intereses reales de las partes Los participantes buscan una solución lo mas satisfactoriamente posible para cada una de ellas Es indispensable tener en cuenta la diferencia existente entre posición e interés