ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS

Presentación del tema: "ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS"— Transcripción de la presentación:

1 ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS IDENTIFICACION DE LA IDEA EVALUACION EX-ANTE ANALISIS DE ALTERNATIVAS ANTEPROYECTO PRELIMINAR ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD ANTEPROYECTO DEFINITIVO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PROYECTO DEFINITIVO 1

2 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS SOLUCION A ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B ALTERNATIVA N 2

3 PARTES DEL PROCESO DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS PARTES DEL PROCESO DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS 3

4 DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DESARROLLO DE ALTERNATIVAS A IMPORTANTE CONSIDERADO COMO PROCESO DECISORIO, EL AREA BASICA DE UN PROYECTO ES EL DESARROLLO DE ALTERNATIVAS. DURANTE ESTA ETAPA SE LOGRA ENTENDER TOTALMENTE EL PROBLEMA QUE LO MOTIVA E IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS REQUERIDOS PARA PODER TOMAR LA DECISION MAS CORRECTA B DEBEMOS RECORDAR QUE: LA MAYORIA DE LAS DECISIONES HUMANAS, SEAN ELLAS ORGANIZACIONALES, GRUPALES O INDIVIDUALES, TIENEN QUE VER CON EL DESCUBRIMIENTO Y LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS SATISFACTORIAS, Y UNICAMENTE EN CASOS EXCEPCIONALES, CON EL DESCUBRIMIENTO Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS OPTIMAS C EL LOGRO DE ALTERNATIVAS OPTIMAS ES UN OBJETIVO INTRINSECO DE TODO PROYECTO 4

5 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS DEFINICION VINCULA LA IDENTIFICACION CON EL DISEÑO DEL PROYECTO CONJUNTO DE TECNICAS PARA IDENTIFICAR SOLUCIONES/ALTERNATIVAS QUE PUEDAN CONVERTIRSE EN ESTRATEGIA DEL PROYECTO EXAMEN CRITICO DE DIFERENTES CURSOS DE ACCION PARA ALCANZAR OBJETIVOS PROPOSITOS SELECCIONAR UNA O MAS ALTERNATIVAS POTENCIALES DEL PROYECTO DECIDIR SOBRE LA ALTERNATIVA A SER ADOPTADA OBTENER LA ESTRATEGIA DE INTERVENCION IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS A EXCLUIR POR NO SER VIABLES O DESEABLES IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES DE MEDIOS-FINES COMO POSIBLES ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA EL PROYECTO SELECCIONAR UNA O MAS ALTERNATIVAS QUE REPRESENTEN LA MEJOR ESTRATEGIA PARA EL PROYECTO EN BASE A DIFERENTES CRITERIOS: REQUISITOS VIABILIDAD POLITICA PROBABILIDAD DE ALCANZAR OBJETIVOS SUSTENTABILIDAD RELACION COSTO-EFECTIVIDAD 5

6 ANTE UN CONJUNTO DE ALTERNATIVAS:
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS ANTE UN CONJUNTO DE ALTERNATIVAS: SE REQUIERE LA ASISTENCIA MULTIDISCIPLINARIA, SIN EXCLUSIONES, PARA PODER CONSIDERAR DE LA MANERA MAS AMPLIA POSIBLE LOS DIVERSOS FACTORES PERTINENTES Y SUS EFECTOS. HAY NECESIDAD DE CONSIDERAR TODAS LAS ALTERNATIVAS POSIBLES, INCLUYENDO LA NULA, QUE CONSISTE EN NO HACER NADA. MIRAMOS AL FUTURO, POR LO TANTO HAY NECESIDAD DE HACER PREDICCIONES DE LO QUE SUCEDERA DURANTE LA EXISTENCIA DEL PROYECTO. DEBEMOS CONSIDERAR LOS RIESGOS. CONSIDERAMOS SOLO LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL CONTEXTO DEL PROBLEMA EN ANALISIS. DIFERENCIAR LOS INTERNOS DE LOS EXTERNOS. LOS HECHOS PASADOS SON HISTORIA Y NO PODEMOS YA EVITAR SU ACONTECER. HAY NECESIDAD DE HACER SUPOSICIONES Y SIMPLIFICACIONES PERO ESTAS DEBEN SER EXPLICITAS Y CONTINUAMENTE ANALIZADAS Y REVISADAS. SI ES NECESARIO EL USO DE MODELOS O SOLUCIONES REVELADAS, DEBEMOS COMPROBAR SU BONDAD ANTES DE USARLOS. HAY NECESIDAD DE CONSIDERAR LOS ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE CADA ALTERNATIVA PARA PODER HACER UNA EVALUACION LO MAS OBJETIVA DE TODAS Y CADA UNA. TENEMOS QUE USAR EL JUICIO PARA LOS FACTORES NO CUANTIFICABLES. HAY QUE DECIDIR. 6

7 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS EL NUMERO DE ALTERNATIVAS DESARROLLADAS GENERALMENTE DEPENDE DE : LA ACEPTACION DE QUE HAY MAS LA IMAGINACION Y LA CREATIVIDAD EL COSTO DE BUSCAR UNA MAS EL TIEMPO DISPONIBLE EL NIVEL JERARQUICO EN EL CUAL SE TOMA LA DECISION LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACION LA RIGIDEZ INSTITUCIONAL Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO LA HISTORIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION DIFICULTAD PARA LOGRAR INFORMACION DE OTRAS ALTERNATIVAS ACORDARNOS DE LA ALTERNATIVA NULA, ES DECIR NO HACER NADA 7

8 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS - MODIFICACIONES
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS - MODIFICACIONES NO HACER NADA ELIMINAR PARTE DE LA ALTERNATIVA COMBINAR LAS ALTERNATIVAS AUMENTAR PARTES DE LAS ALTERNATIVAS DIVIDIRLAS EN PARTES Y REORGANIZARLAS CAMBIAR LOS RECURSOS, EL PERSONAL, LA LOCALIZACION, EL TIEMPO… ESPERAR EL CAMBIO DE LOS FACTORES LIMITANTES CAMBIAR EL SISTEMA 8

9 A B C D E FACTORES QUE LIMITAN LA BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS
FORMULACION, PROGRAMACION Y EVALUACION DE PROYECTOS FACTORES QUE LIMITAN LA BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS A DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONOMICO DEL PROCESO DE FORMULACION: QUE EL COSTO MARGINAL DE DESARROLLAR UNA NUEVA ALTERNATIVA SEA SUPERIOR AL BENEFICIO MARGINAL DERIVADO DE ELLA B EL UMBRAL DE RIESGO E INCERTIDUMBRE QUE EXPLICITAMENTE SE PRETENDE LOGRAR EN EL PROCESO DE BUSCAR ALTERNATIVAS Y EN AQUEL ESPECIFICO PARA LA ALTERNATIVA POTENCIALMENTE SELECCIONADA (RIESGO: No se conoce el valor de una variable pero si la distribución de su probabilidad. Ej.: flujo de beneficios, costos, tipo de descuentos,) INCERTIDUMBRE: No se conoce la distribución de su probabilidad) C LA SITUACION DE EMERGENCIA Y EXCEPCION DEL PROBLEMA QUE ORIGINA EL PROYECTO D LAS RESTRICCIONES DE PARTIDA (INSUMOS) DEL PROYECTO E UNA SITUACION INSOLUCIONABLE PARA CONSIDERAR LA ALTERNATIVA 9

10 FACTORES PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
TECNICOS COMPLICACIONES TECNICAS PROBABILIDAD DE ACEPTACION DE INVOLUCRADOS ADAPTABILIDAD A LA DISPOSICION DE FACTORES CAPACIDAD DE OPERACION FACTORES FINANCIEROS RECURSOS PROPIOS NIVEL DE COSTOS UNITARIOS UTILIDADES FINANCIERAS ESPERADAS ACCESO AL FINANCIAMIENTO FACTORES ECONOMICOS PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO GENERACION DE VALOR AGREGADO CREACION DE EMPLEO FACTORES DE GESTION TIPO DE ORGANIZACION FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES TRANSPARENCIA EN LA GESTION OPORTUNIDAD DEL PROYECTO 10

11 MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
FACTORES ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B ALTERNATIVA C FACT. FINANCIEROS: COSTOS BAJO 2 ALTO 6 ALTO 8 FACTORES DE GESTION: POSIBILIDADES DE EXITO BAJO BAJO ALTO FACT. DE GESTION: HORIZONTE DE TIEMPO CORTO CORTO LARGO FACT. DE GESTION RIESGO SOCIAL PEQUEÑO PEQUEÑO PEQUEÑO FACT. FINANCIEROS: FINANCIAMIENTO ALTO BAJO BAJO PONDERACION DESCARTADA DESCARTADA SELECCIONADA 11