ORGANIZACIÓN LIC MSC MIRIAN VEGA

Creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía La estructura y asociación de seres humanos, asigna las tareas e identifica las relaciones e integra actividades hacia objetivos comunes Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines El proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia a través del ordenamiento y coordinación racional de los recursos ORGANIZACION

Elementos fundamentales de organización ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMATIZACION AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES SIMPLIFICACION DE FUNCIONES Elementos fundamentales de organización

Importancia de la Organización Es un medio para alcanzar los objetivos. Suministra los métodos para desempeñar las actividades eficientemente. Evita lentitud ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos delimitar funciones y responsabilidades.   La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, autoridad y ambiente. 

COORDINACION. DEPARTAMENTALIZACION PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS DEL OBJETIVO DIVISION DEL TRABAJO ESPECIALIZACION JERARQUIA PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD UNIDAD DE MANDO TRAMO DE CONTROL COORDINACION. DEPARTAMENTALIZACION

VARIABLES ESTRUCTURALES FORMALIZACION HORIZONTAL VERTICAL Y ESPACIAL COMPLEJIDAD MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS CENTRALIZACION GRADO DE CONCENTRACION DE LA AUTORIDAD

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el sistema formal de puestos que se establecen para que las personas se puedan desempeñar su trabajo para el logro de los objetivos.

DEPARTAMENTALIZACION Por Función. Por productos. Geográfica, Clientes. Por procesos o equipo. Proyecto. Matricial, etc. La división del trabajo es la base de la departamentalización a medida que la organización crece se diferencia y especializa

TAXONOMIA GENERAL DE ESTRUCTURAS MECANICISTAS ORGANICAS Gran complejidad. Alta formalización. Comunicación descendente. Escasa participación. Jerarquía bien definida Poca complejidad Escasa formalización Comunicación lateral ascendente y descendente. Alta participación en la toma de decisiones.

CONCEPTO DE ORGANIGRAMA Representación gráfica simplificada de la estructura formal adoptada por la empresa. Es por tanto la forma en que estás dispuestas y relacionadas sus partes. Msc. Lic. Mirian Vega

Manuales y Procedimientos admistrativos MANUAL ADMINISTRATIVO. El Manual presenta sistemas y técnicas específicas. “Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo Procedimientos administrativos ssdd El flujo grama o diagrama de flujo es una forma de representación gráfica para demostrar los pasos de un determinado proceso o procedimiento.

DISENO ORGANIZACIONAL Proceso donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica las estrategias Una relación entre el cliente y los trabajadores. Formar lideres para fomentar el liderazgo. Productividad, compromiso, fortalezas y debilidades.