SISTEMA DE MEDICIÓN DE IMPACTO (SMI) CARE HONDURAS

Planificación estratégica – PLAN DE NEGOCIOS

MUJERES PEQUEÑAS PRODUCTORAS RURALES PUEBLOS INDÍGENAS ORIGINARIOS POBLACIONES DE IMPACTO / SUS TEORÍAS DE CAMBIO / TRANSICIÓN DE PROYECTOS A PROGRAMAS MUJERES PEQUEÑAS PRODUCTORAS RURALES PUEBLOS INDÍGENAS ORIGINARIOS Dominio de Cambio 1 Dominio de Cambio 1 Dominio de Cambio 2 Dominio de Cambio 1 Dominio de Cambio 2 Dominio de Cambio 3 Dominio de Cambio 4 Dominio de Cambio 3 Dominio de Cambio 4 MUJERES TRABAJADORAS REMUNERADAS DEL HOGAR PERSONAS AFECTADAS POR DESASTRES Dominio de Cambio 1 Dominio de Cambio 2 Dominio de Cambio 1 Dominio de Cambio 2 Dominio de Cambio 3 Dominio de Cambio 4 Dominio de Cambio 3 Dominio de Cambio 4

MUJERES PEQUEÑAS PRODUCTORAS RURALES CAMBIO DESESADO Al 2030, mujeres productoras rurales y microempresarias de las áreas rurales y periurbanas garantizan la seguridad alimentaria de sus familias, mejorando su situación de empoderamiento económico y reduciendo la vulnerabilidad al cambio climático DOMINIO DE CAMBIO 1: Hogares liderados por pequeñas productoras rurales han logrado una mejor seguridad alimentaria y nutricional y han mejorado su capacidad de reponerse ante los efectos del cambio climático DOMINIO DE CAMBIO 2: Pequeñas productoras participan equitativamente en el mercado y en la generación de los ingresos en forma sostenible DOMINIO DE CAMBIO 3: Mujeres y jóvenes empoderados ejercen sus derechos sociales, económicos y políticos en el hogar y a nivel local comunitario DOMINIO DE CAMBIO 4: La política pública local, nacional y regional promueve la agricultura familiar mejorando su resiliencia al cambio climático y a la reducción del riesgo a desastres

PUEBLOS INDÍGENAS ORIGINARIOS CAMBIO DESESADO Al 2030, Pueblos indígenas / originarios son reconocidos y respetados en sus derechos individuales y colectivos por parte del Estado y la sociedad. DOMINIO DE CAMBIO 1: Indígenas, especialmente mujeres y jóvenes, con mayores capacidades individuales y sociales para ejercer y exigir sus derechos políticos, sociales, económicos y culturales. DOMINIO DE CAMBIO 2: Organizaciones y movimientos indígenas cuentan con capacidad de negociación y diálogo y participan en la toma de decisiones sobre el manejo y uso de los recursos (renovables y no renovables) de sus territorios. DOMINIO DE CAMBIO 4: Estado genera y operacionaliza políticas y mecanismos inclusivos que garantizan el cumplimiento de los derechos de los pueblos indígenas DOMINIO DE CAMBIO 3: Indígenas, especialmente mujeres y jóvenes, con mayores capacidades individuales y sociales para ejercer y exigir sus derechos políticos, sociales, económicos y culturales.

MUJERES TRABAJADORAS REMUNERADAS DEL HOGAR (TRH) CAMBIO DESESADO Las trabajadoras remuneradas del hogar conocen, ejercen y demandan sus derechos humanos y laborales para que el sistema de protección social garantice una vida digna y libre de violencia. DOMINIO DE CAMBIO 1: Organizaciones y movimientos sociales de mujeres trabajadoras tienen capacidad de propuesta, movilización , incidencia y veeduría social para el ejercicio y exigibilidad de sus derechos laborales, socio económicos y políticos DOMINIO DE CAMBIO 2: Las TRH se apropian de nuevas prácticas sociales y culturales a favor de la igualdad de género y los derechos humanos y laborales de las mujeres DOMINIO DE CAMBIO 3: La institucionalidad pública regional y nacional reconoce, incorpora, implementa y rinde cuentas de la aplicación de políticas, marcos legales y regulatorios que garantizan derechos laborales y sistemas de protección social para las mujeres trabajadoras del hogar DOMINIO DE CAMBIO 4: Sector empleador cumple legislaciones nacionales e incorpora acciones afirmativas en beneficio de las mujeres trabajadoras del hogar

Indicadores Globales CI Resultados Globales Impactos, enfoques y Roles Indicadores Globales CI 25 Indicadores Globales Indicadores en LAC Indicadores que se medirán en la mayoría de proyectos Indicadores Honduras

Matriz Integrada de Indicadores CARE HN Teorias de Cambio Resultados Globales Impactos, enfoques y Roles Indicadores Globales CI 25 Indicadores Globales Indicadores en LAC Indicadores que se medirán en la mayoría de proyectos Matriz Integrada de Indicadores CARE HN Teorias de Cambio 4 Poblaciones de Impacto Dominios de Cambio 4 dominios de Cambio por cada teoría de cambio Proyectos Indicadores por proyectos HN

GUÍA PROCESO PARA EL DISEÑO DEL SMI

¿POR QUÉ NECESITAMOS UN SISTEMA DE MEDICIÓN DE IMPACTO? Carecemos de un sistema coherente de M&E que el equipo de CARE pueda utilizar para la toma oportuna de decisiones, informadas y bien fundamentadas. No podemos medir nuestra contribución respecto al logro de las metas que desde CARE LAC y CI, se ha propuesta la organización. Para tener credibilidad al informar sobre nuestros logros, no solamente necesitamos medir la efectividad de nuestros programas y proyectos, sino que debemos poder documentar rigurosamente y producir EVIDENCIAS

PROCESO PARA EL DISEÑO Y ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE MEDICIÓN DE IMPACTO

ETAPA II: Propuesta de Procesos e Instrumentos de M&E programático de CARE Honduras

ETAPA II: ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS Y FLUJOS DE INFORMACIÓN

Matriz Integrada CARE HN 7 Proyectos 114 Indicadores de Proyectos 18 Indicadores de CARE internacional 4 Impactos Globales 4 Poblaciones de Impacto en HN

150 MM 20/20

150 MM 20/20

150 MM 20/20

Poblaciones de Impacto

Próximos Pasos Cuantificar las Metas de cada indicador para analizar el aporte de los proyectos. Definir Instrumentos para Medir los indicadores. Estandarizar metodologías de medición. Definición de evidencia apropiada.

¡Gracias! CONTACTOS: Eduardo González|  Especialista en Calidad Programática y Movilización de Recursos CARE Internacional en Honduras Email: eduardo.gonzalez@care.org Dirección: Boulevard Morazán Mall El Dorado 6to. piso, Tegucigalpa, Honduras www.care.org.hn