EL VALOR DE LAS QUEJAS ¡Un cliente que se queja nos está dando una segunda oportunidad; a diferencia de otros que no regresan a nuestro negocio y nunca.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Déficit Atencional Creado por: Lourdes Barreno Huffman Portal Educa Panamá.
Advertisements

VALORES ESENCIALES PARA EL CAMBIO DE ACTITUD PLAN DE TRABAJO VALORES ESENCIALES PARA EL CAMBIO DE ACTITUD.
HOTELERÍA AMABILIDAD Y CORTESÍA OSIRIS SEGURA FLORES.
ANALISIS DE FONDOS DE FLUJOS DE
Reforzar los conocimientos sobre la planificación, control y mejora de la calidad de acuerdo con los requisitos de la Norma ISO 9001 en su Requisito 8.
EuroWeb internet presenta. e-distribuidor Un sistema para alcanzar una nueva dimensión en las web de empresa y de instituciones.
Motivar al equipo IDEA Para ver más consejos, consulte las Guías para presentaciones de Dale Carnegie Training® Copyright, 1996 © Dale Carnegie & Associates,
TRABAJO SOCIAL EN LA ATENCIÓN SOCIAL A PERSONAS VÍCTIMAS VIOLENCIA DE GÉNERO ESTUDIO-DIAGNÓSTICO.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO
¿Qué hacer en el visiteo?
“COACHING EJECUTIVO” (CE)
CONSECUENCIAS POLITICAS Y CULTURALES DE INTERNET
Loreto Vergara M. Taller de Competencias Laborales
Orientación al Cliente
PRIMEROS AUXILIOS PSICOLOGICOS
JULIAN BETANCOURT MOREJON
¿Cómo crear una cuenta de Gmail?
¡¡¡Qué bendiga tu casa y tu familia...!!!  .
Loreto Vergara M. Taller de Competencias Laborales
¿Cómo atendemos en AFP Modelo?
¿SABES POR QUE ES IMPORTANTE EL APTO FISICO?
Investigación de Mercado
COMPONENTES DE UN BUENO SERVICIO
GESTION DEL CAMBIO La gestión del cambio es el proceso, herramientas y técnicas para gestionar la transición hacia una nueva realidad, intentando que las.
Recepción de llamadas.
EL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL MIGUEL ANGEL TRESIERRA AYALA.
MODULO 5.- ASERTIVIDAD Y EMPATÍA
MECANICAS DE SERVICIO El personal de un establecimiento gastronómico debe estar entrenado: para servir, para satisfacer al cliente y solucionar situaciones.
DRA CARLÚ ARIAS DE PÉREZ
Rasgo: Mecanismos para el inicio puntual de todas las clases y actividades por los docentes y los alumnos. Número de Sala: 3 1. IMPACTOS La puntualidad.
ORGANIGRAMA METODOLOGIA PARA LA IMPLANTACION DE UN PROYECTO EDI
La Presentación 1 Introducción Preguntas 2 Contenido 3 Conclusión
MODELO AIDA ¿QUE ES? Es un modelo clásico, enunciado por E. St. Elmo Lewis en 1896 que describe los efectos que produce secuencialmente un mensaje.
COMPETENCIAS CIUDADANAS
Los puntos de encuentro entre las Competencias ciudadanas y las hse
Capacitación en Ventas Britt Chile Gonzalo Silva Psicólogo Laboral
Planificación Estratégica. La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos.
LA AUTONOMIA PUNTO CLAVE EN EL DESARROLLO INFANTIL Reunión de Padres y Apoderados Mayo 2013 Escuela Parroquial Nuestra Señora Del Carmen.
¿Cómo resolver problemas en el trabajo?
Facilitar la comunicación
COMO SER UN EMPLEADO EXITOSO EN LOS ESTADOS UNIDOS
Formulación y Gestión de Proyectos
Formando Relaciones con Personas de Diferentes Culturas
EL MERCADEO COMPETENCIA:
EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE
Puntos para ser el mejor vendedor!
¿Qué significa “llevar los asuntos de la salud y el desarrollo de la comunidad a la agenda local?
TALLER de SERVICIO AL CLIENTE
[Nombre del proyecto] [Nombre del moderador]
Recursos Humanos: Guías de Supervisión Jaime Reyes Production Manager Kyle Mathison Orchards Wenatchee.
TEMA 3 FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN I
[Nombre del proyecto] [Nombre del moderador]
Responsabilidad y deberes de los miembros y el personal
TEMA 9: EJE 4: FORMACIÓN TÉCNICA.
Unidad III – Recepción y Reservas Lic. Marcelo E Rosental
Atraer Miembros al Servicio
AUTOEVALUACION E.F.Q.M.para las PYMES EJEMPLOS DE AREAS DE MEJORA
MENTORING EN ACCIÓN.
TALLER DE DIDASKEIN CONSULTING Una división de Grupo Didaskein NOMBRE APELLIDO, a cargo de la sesión de hoy, ha ejercido como:  Experiencia.
MENTORING EN ACCIÓN.
Administración de la compensación Capítulo 7
Satisfacer al cliente.
COMO DAR MALAS NOTICIAS. Qué es una mala noticia? ◦ Es toda información que altera la vida de una persona de manera drástica ◦ Lo malo de la notica depende.
Sesión 04: LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALES SEMINARIO DE DESARROLLO PERSONAL.
TÉCNICA DE VENTAS AIDA Capacitación en Ventas Britt Chile Gonzalo Silva Psicólogo Laboral.
Análisis de Procesos Informáticos Ing. Renato Toasa  Daniel Quintana  Leonardo Herrera  Fernando Moya.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Integrantes: Orbea Byron Pazmiño Cristian Segura Alexandra Vinueza Luis Fernando.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Integrantes: Aguilar Luis Orbea Byron Pazmiño Cristian Segura Alexandra Vinueza Luis Fernando.
PLANEACIÓN FINANCIERA. ¿Dónde ir?— preguntó Alicia. —Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar— dijo el Gato de Cheshire. —No me importa.
Docente: Mg. Catherine Córdova Moscol Estudiante: Muro Marruffo Cinthya Ciclo: IX - Noche.
Transcripción de la presentación:

EL VALOR DE LAS QUEJAS ¡Un cliente que se queja nos está dando una segunda oportunidad; a diferencia de otros que no regresan a nuestro negocio y nunca explican por qué!

LA NATURALEZA DE LAS QUEJAS Una queja es: Un desahogo emocional Un problema que necesita ser resuelto Usted no puede manejar el problema hasta que no ha enfrentado la emoción. Si puede hacer que el cliente olvide su emoción, entonces tiene la mitad del camino hasta aquí, pero tiene que resolver el problema!

ACCIONES A SEGUIR ANTE UNA QUEJA:

Escuchar Disculparse Empatía Agradecer al cliente Permitir al gerente o supervisor conocer la queja

RECUPERACIÓN DEL SERVICIO EN CINCO PASOS RESPONSABILIZARSE CONSECUENCIAS ACCIÓN DISCULPARSE ANTECIÓN

ATENCIÓN: Saludar y presentarse al cliente " ¿Cómo puedo ayudarlo?" Escuchar atentamente Utilizar el lenguaje corporal apropiado Tomar notas

DISCULPARSE: Disculparse profesionalmente Mostrar preocupación, interés Empatía Agradecer al ciudadano

RESPONSABILIZARSE: Llevar a la persona a otro lugar si es necesario. Realizar las preguntas correctas. Establecer las necesidades reales del cliente: Reconocimiento Disculpas Reembolso Rectificar la falta

ACCIÓN: Ofrecer alternativas Nunca utilizar “es política del establecimiento…” como excusa Permitir al ciudadano elegir - ¿Cómo sería si...? - ¿Por qué no...? Acordar una acción en curso Informar a su supervisor o gerente (si es necesario)

CONSECUENCIAS: Darle seguimiento a la acción acordada. Verificar que se le de curso a la acción. Verificar que cambios son posibles para prevenir en un futuro una queja similar

LO QUE NO SE DEBE HACER ANTE UNA QUEJA: Ofrecer excusas Preguntas injustas Comentar lo que es correcto Tomar la queja como algo personal Hacer juicios sociales