PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Iván R. Coronel, PhD 2017

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Capítulo Ocho PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO

LA HISTORIA DE CUATRO PERSONAJES LLAMADOS: “CADA UNO”, “ALGUIEN”, “CUALQUIERA” Y “NINGUNO” Había que realizar un trabajo importante y “CADA UNO” estaba seguro de que “ALGUIEN” lo haría. “CUALQUIERA” pudo haberlo hecho, pero “NINGUNO” lo hizo. “ALGUIEN” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “CADA UNO”. “ALGUIEN” pensó que “CUALQUIERA” podría hacerlo, pero “NINGUNO” se dio cuenta de que “CADA UNO” no lo haría. En conclusión, “CADA UNO” culpó a “ALGUIEN”, cuando “NINGUNO” hizo lo que “CUALQUIERA” podía haber hecho. Y el trabajo jamás se realizó. Anónimo

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Conceptuación Proceso que, mediante intuición y análisis, determina las posiciones futuras que la organización aspira alcanzar a largo plazo Etapa intermedia entre la definición del direccionamiento estratégico y la planificación a corto plazo

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Propósitos Mantener el enfoque en el presente y el futuro Traducir la visión, la misión y la estrategia empresarial en un plan estratégico viable Fomentar la cultura de planificación, la comunicación y la coordinación organizacional Asignar prioridades en el destino de los recursos Tomar decisiones con base en el juicio colectivo de todos los responsables Promover el compromiso, la participación y la unidad de todos los miembros de la organización

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Elementos(1) Temas estratégicos, procesos y áreas estratégicos en los que se espera que se desarrolle la organización Asuntos estratégicos, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, relevantes y prioritarias Objetivos estratégicos, posiciones estratégicas que se desean alcanzar a futuro dentro de los asuntos estratégicos, monitoreadas a través de indicadores

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Elementos(2) Indicadores clave de desempeño, variables estratégicas a ser monitoreadas, en su evolución y tendencia, para evaluar el grado de consecución de los objetivos estratégicos Plan estratégico, propuesta de trabajo a realizar para la implementación de la estrategia empresarial, expresada a través de los objetivos estratégicos

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Aspectos Proceso dinámico que fomenta un sentido de unidad y apoyo mutuo Su contenido y enfoque deben ser modificados cuando las circunstancias lo exijan Sus resultados son posiciones futuras aspiradas para la organización en su conjunto Su éxito es responsabilidad primaria de la alta dirección Debe ser empleada proactivamente para la toma de decisiones

PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO ¿Quiénes son los planificadores a largo plazo? Consejo de administración Alta dirección Comité de planeación estratégica: CEO, coordinador de la planeación estratégica, facilitador de la planeación estratégica y representantes de las unidades involucradas Otros: accionistas, directivos y empleados

MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec