Metodologías tradicionales y metodologías agiles

Metodología tradicionales

Metodología de yourdon

Todo inicia identificado el problema Existen diferentes metodologías para el análisis y diseño estructurado de sistemas, una de las más representativas es la Edward Yourdon. Esta persona define el siguiente esquema: Posteriormente se procede a modelar el aspecto dinámico o el aspecto estático del sistema. Todo inicia identificado el problema El aspecto dinámico está definido por el aspecto ambiental y el aspecto de comportamiento El aspecto estático está definido por el aspecto de información.

El aspecto estático está definido por el aspecto de información que son los siguientes: Aspecto ambiental: Define las entradas y salidas del sistema con su entorno. Para representar este aspecto se utiliza un diagrama de contexto (DC) donde el sistema se representa por una burbuja y los agentes que proporcionan o reciben información por rectángulos. Aspecto de comportamiento:Define el comportamiento interno del sistema para procesar las entradas en salidas. Para representar este aspecto se ocupa el diagrama de flujo de datos (DFD)y el diagrama de transición de estados (DTE). Aspecto de Información.- Define la persistencia de los datos que se serán utilizados por los proceso. Para representar este aspecto se ocupa el diagrama de entidad- relación (DER).

Metodologías Agiles

METODOLOGIA Scrumban

METODOLOGIA Scrumban La metodología Scrumban nace de la combinación de principios de los métodos ágiles de gestión de proyectos más importantes en la actualidad: Scrum y Kanban. Aunque en principio pueden parecer iguales, las dos estrategias de gestión presentan diferencias en la manera de ejecutar el proyecto. Es por eso que el novedoso plan Scrumban se encarga de combinar aquellos elementos que resultan complementarios. Por ejemplo, una de las combinaciones más usadas en el plano empresarial, es la de gestionar las tareas previstas con el método Scrum y planificar los errores con el método Kanban

Fases de la metodología de Scrumban 1) Planificación de la iteración Se seleccionan los requisitos y se planifica la iteración. 2) Ejecución de la iteración 3) Ajuste de estándares del producto 4) Revisión de Sprint 5) Cierre

Beneficios de la metodología de Scrumban Permite conocer en estado real el proceso de ejecución del proyecto. Introduce soluciones oportunas ante eventuales errores. Permite un mayor análisis de tareas realizadas. Mejora la interacción entre los miembros de un grupo en las reuniones periódicas. Aumenta la productividad de proyectos complejos o multiproyectos. Favorece una mayor adaptabilidad de las herramientas a las exigencias del proyecto.

Cuadro comparativo Metodología de Yourdon Metodología de Scrumban 1.-Se llama Yourdon porque fue Edward quien la creo. 1.-Es las combinación de dos proyecto. 2.-Define el comportamiento interno del sistema para procesar las entradas en salidas. 2.-Presentan diferencias en la manera de ejecutar los proyecto. 3.-Trabaja en conjunto con el aspecto dinámico y estático. 3.-Combina aquellos elementos que resultan complementarios. 4.-Identifica el problema. 4.-Permite un mayor análisis de tareas realizadas.

GRACIAS Integrantes -Andrade Jhon -Charamonte Maziel -Godoy Wirleidy -Montaner Fabimar -Rivero Darilin -Salazar Yelimar