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LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO MÓDULO 4 GESTIÓN ECONÓMICA LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO CECILIA ALZATE GÓMEZ Presidente

ORGANIGRAMA LAK ÓRGANO DE DIRECCIÓN COMISIÓN TÉCNICA COMISIÓN EXAMINACIÓN COMISIÓN ARBITRAL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN ÓRGANO DE CONTROL REVISOR FISCAL

FUNCIONES ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA FUNCIONES ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN   Los Estatutos en su Artículo 44, establece las funciones de los miembros del Órgano de Administración: Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocal La Liga no tiene Gerente ó Director Ejecutivo

RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO   Artículo 67. DEL PATRIMONIO. Constituído por los bienes muebles e inmuebles, tangibles, valores y títulos adquiridos, archivos, implementos deportivos. Artículo 68. ORIGEN DE LOS FONDOS Valor de la cuota de afiliación de los Clubes Valor mensualidades Escuela de Iniciación y Formación Utilidades Eventos deportivos Donaciones

RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO   Artículo 69. POTESTAD Y PROCEDIMIENTO PARA FIJAR CUOTAS. La competencia para fijar cuotas Ordinarias ó Extraordinarias, sólo es de la ASAMBLEA. Artículo 70. CUOTAS ORDINARIAS DE SOSTENIMIENTO. Se fijarán teniendo en cuenta los presupuestos de ingresos frente a los gastos.

RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA RÉGIMEN ECONÓMICO LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO   Artículo 71. CONSERVACIÓN DE MANEJOS Y FONDOS. La guarda, conservación y manejo de los bienes y fondos de la Liga, están bajo la exclusiva responsabilidad el Órgano de Administración.

BUENA GESTIÓN ECONÓMICA LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA BUENA GESTIÓN ECONÓMICA PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS: Presentado por el Órgano de Administración y aprobado por la Asamblea de Clubes MANEJO FINANCIERO Y CONTABLE Contador (Externo) ÓRGANO DE CONTROL Revisor Fiscal (Elegido por Asamblea)

PLANIFICACIÓN ECONÓMICA LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA FUENTES DE INGRESOS: Cuotas de afiliación de los Clubes Pago mensualidades por clases de Karate-Do Exámenes cambio de grado Utilidad por realización de eventos Convenios con Indeportes Antioquia de destinación específica

PLANIFICACIÓN ECONÓMICA LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA GASTOS: Nómina Secretaria Honorarios por prestación de servicios Pago prestación de servicios Auxiliar Oficios varios Cuota afiliación FCK Apoyo a deportistas Apoyo para eventos

PLANIFICACIÓN ECONÓMICA LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA GASTOS: Implementos deportivos Útiles y papelería Elementos de aseo y cafetería Pólizas, gastos legales Depreciaciones Apoyo deportistas

LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA PRESUPUESTOS NOTA CUENTA Diciembre de 2014 Diciembre de 2013 Variaciòn en $ % de participación   INGRESOS 9 INGRESOS OPERACIONALES Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales (entretenimiento y esparcimiento) Organización de eventos deportivos Clases Karate-Do Escuela Anualidades por afiliación de clubes Exámenes de cambio de grado Recursos Indeportes Otros ingresos Total Actividades varias GASTOS 10 GASTOS OPERACIONALES Gastos de personal Honorarios Arrendamientos Afiliaciones y sostenimiento Seguros Servicios Gastos legales Mantenimiento y reparaciones Gastos de viaje Depreciaciones Inscripciones a torneos y anualidades Apoyo a deportistas Diversos - Servicio de restaurante y alimentación Diversos - Uniformes, implementos y dotaciones Diversos - Elementos de aseo Diversos - Útiles y Papeleria Diversos - Taxis y buses Diversos - Otros 11 INGRESOS NO OPERACIONALES Aprovechamientos 12 GASTOS NO OPERACIONALES Gravamen a los movimientos financieros gastos bancarios Otros Pérdidas por siniestros UTILIDAD DEL EJERCICIO

PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTO LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA PRESUPUESTOS TIPOS DE PRESUPUESTO ANUAL: - El presupuesto se aprueba anualmente en Asamblea Ordinaria -Se invierte mensualmente de acuerdo a las necesidades - Se evalúa periódicamente por el Órgano de Administración

LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA BALANCE GENERAL LAK NOTA ACTIVO Diciembre de 2014 Diciembre de 2013 Variación en $ % de variación   CORRIENTE #¡DIV/0! 1 DISPONIBLE Caja Bancos 2 DEUDORES Cuentas x Cobrar - Clientes NO CORRIENTE 3 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Equipo de oficina Muebles y enseres Equipo de cómputo Equipo de telecomunicación Otros Activos Depreciación acumulada TOTAL ACTIVO

LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA BALANCE GENERAL LAK NOTA PASIVO Y PATRIMONIO Diciembre de 2014 Diciembre de 2013 Variación en $ % de variación   CORRIENTE 4 PROVEEDORES Proveedores nacionales 5 CUENTAS POR PAGAR Retención en la fuente Retenciones y aportes de nómina Acreedores varios 6 OBLIGACIONES LABORALES Cesantías Intereses sobre cesantías Vacaciones consolidadas TOTAL PASIVO PATRIMONIO 7 CAPITAL SOCIAL Patrimonio Donado Utilidades acumuladas 8 RESULTADOS DEL EJERCICIO Utilidad del ejercicio TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO #¡DIV/0!

LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA CONTABILIDAD Recopilación información mensual con recibos de ingresos y comprobantes de egresos Extracto bancario, para conciliación Organización en carpeta Orden cronológico

CONTABILIDAD INGRESOS GASTOS Recibo de Caja por cada ingreso Facturas a clientes Cuentas de cobro Comprobante de Egreso por cada pago Factura soporte ó cuenta de cobro Retención en la fuente Declaración de Renta Pólizas

EVALUACIÓN E INFORMACIÓN CONTABILIDAD EVALUACIÓN E INFORMACIÓN Balance mensual Contabilidad mensual Estado de Resultados y Balance General por cada período fiscal Informe de Gestión y labores Asamblea General Ordinaria Punto de equilibrio

CONTABILIDAD CONCLUSIÓN La Liga ha mantenido su punto de equilibrio en los últimos 3 años debido al buen manejo transparente de los recursos que ingresan.

KARATE OLÍMPICO

MUCHAS GRACIAS