REDES, ALIANZAS, CONVENIOS, Y PARTICIPACIÓN VOLUNTARIA

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
1 Gestión de iniciativas locales Herramientas de la Fase III PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL CON ACTIVOS DE CIUDADANIA Escuela Virtual para América Latina.
Advertisements

  Ambas tienen como objetivo general, permitir que la sociedad peruana acceda a los beneficios que brinda el desarrollo de las tecnologías de la información.
UNIVERSIDADES Y DESARROLLO TERRITORIAL EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Josep M. Vilalta
InDePES Instituto para el Desarrollo de Políticas de Estado Sostenibles.
GESTIÓN PROSPECTIVA Y CORRECTIVA DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO 2014 LIC. T.S. DIGNA ARANGO HUARANCCA GOBIERNO REGIONAL DE.
CLUB UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN GESTIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA OLÍMPICA POR: LAURA CAROLINA GÓMEZ GARNICA.
Módulo Mercadotecnia Clase 2 Ma. Teresa Jerez. Administración de la labor de Marketing Este proceso requiere las cuatro funciones de la dirección de marketing:
UNIDAD I: ORGANIZACIONES INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
RED DE UNIVERSIDADES SALUDABLES - UNT Las universidades ya no son sólo espacios de formación académica, son el escenario ideal para formar integralmente.
MISIÓN Contribuir al desarrollo sostenible de los grupos de interés, donde la Fundación Humanos y Hermanos tiene su área de influencia, mediante la ejecución.
MESA TEMÁTICA SECTORIAL “EDUCACIÓN SUPERIOR”
Presentación del Programa
El reto de la gestión local en la construcción de la resiliencia
Dr. Frederico Peres Escuela Nacional de Salud Pública Sergio Arouca
Alineación del INDESOL a la Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes, ENAPEA.
Una oportunidad para el cambio
Sistema de Responsabilidad Social
PROMOCION DE LA SALUD . La Carta de Ottawa de 1986 "consiste en proporcionar a la persona, familia y comunidad los medios necesarios para mejorar la salud y.
Atribuciones de los Gobiernos Locales en Honduras
Dirección General Adjunta de Contraloría Social
BUENA PRACTICA: Campaña de Difusión del Mapa Estratégico Municipal
Redefiniendo las funciones de las asociaciones de discapacidad para promover procesos de inclusión social en el ámbito del ocio Estudios de Ocio – Universidad.
Plataforma Interactiva de Aplicación del Clima Tropical PIACT
Panel: Sinergias entre OPS e instituciones de GDR en los países
COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL y la gobernanza
La Calidad en la UNAB.
“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia.
IMPACTO DEL CURSO GOLD Juan Gabriel García. Jefatura de Deportes UdeA.
Mesa Temática: DESARROLLO INSTITUCIONAL
Trabajar en archivos Universidad de Granada
Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT
ESCUELA COMUNIDAD Fundación iDeas Lic. Hugo Almiron Bassetti
Facilitador: Ing. Oswaldo Guamán
EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua
Sistema de Responsabilidad Social
Tecnológico Nacional de México
VALORES ETICOS Son cualidades que otorgamos a formas de ser y de actuar que las hace deseables como características nuestras y de los demás, dado que son.
TRABAJO DE ECONOMÍA DENTAL
Introducción a la Ingeniería
¿ QUÉ ES UN PEIC? Es una estrategia de aprendizaje que compromete a las y los estudiantes, docentes, personal administrativo y obrero de la escuela y.
Espacios para la promoción de la salud: Municipios y comunidades saludables Fernanda Vega Friz
AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA
UNIVERSIDA DE SAN CARLOS DE GUATEMALA ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL
FUNDACION EDUCATIVA OBRERA FUNEDO
FUNDACION LA EQUIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA SOLIDARIDAD
Dirección y Liderazgo en las instituciones educativas
SISTEMA SOCIAL LA PERSONA ORGANIZACIÓN
Desarrolla: Construir un mundo más justo
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
Inclusión Educativa.
Mesa Temática: DESARROLLO INSTITUCIONAL
Que hacer de SI Mujer y Plan Estratégico
UNIDAD EDUCATIVA POLITÉCNICO
CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS DEL M.A.I.
Facultad de Comunicación- Universidad de La Habana, Cuba
Departamento De evaluación De la calidad Trabajo en equipo.
1. ¿EN QUÉ CONSISTE OPORTUNIDAD AL TALENTO?. 1. ¿EN QUÉ CONSISTE OPORTUNIDAD AL TALENTO?
IV CONGRESO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN EN ENFERMERÍA LA ORGANIZACIÓN ESTUDIANTIL Y SU CONTRIBUCIÓN EN LA FORMACIÓN DE LÍDERES Mg. Esther Chávez Cachay.
Elementos de Política Social
ANTEPROYECTO DE LEY DEL TERCER SECTOR DE ACCIÓN SOCIAL CONSEJO DE MINISTROS 23 ENERO de enero
LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO DIALOGO SOCIAL Y TRIPARTISMO
ANTEPROYECTO DE LEY DEL TERCER SECTOR DE ACCIÓN SOCIAL CONSEJO DE MINISTROS 23 ENERO de enero
Alineación de los Planes Municipales de Desarrollo a la Agenda 2030
Las condiciones de la Comunidad de Aprendizaje
1. ¿EN QUÉ CONSISTE OPORTUNIDAD AL TALENTO?. 1. ¿EN QUÉ CONSISTE OPORTUNIDAD AL TALENTO?
UNAD Unidad 1 Encontramos : Misión, Visión, Decálogo de valores, Componentes del Proyecto Académico Pedagógico solidario.
EN MÉXICO Dr. José María Ramos García Director General de Vinculación
Participación de los Jóvenes en el Mutualismo
Transcripción de la presentación:

REDES, ALIANZAS, CONVENIOS, Y PARTICIPACIÓN VOLUNTARIA IAVE VENEZUELA REDES, ALIANZAS, CONVENIOS, Y PARTICIPACIÓN VOLUNTARIA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DAMAS SALESIANAS MORELA W. DE PARRELLA Julio 2003

¿POR QUÉ PARTICIPAR? ¿POR QUÉ SER VOLUNTARIO? IAVE ¿POR QUÉ PARTICIPAR? ¿POR QUÉ SER VOLUNTARIO? PARTICIPAR: INTERVENIR, ACTUAR, TENER PARTE EN ALGO, FORMAR PARTE NOS PREOCUPA EL PAÍS QUEREMOS DAR NUESTRAS OPINIONES Y PUNTOS DE VISTA SOMOS CORRESPONSABLES EN LO QUE OCURRE EN NUESTRA COMUNIDAD NUESTRA COMUNIDAD LO NECESITA FORTALECE LA DEMOCRACIA

Organizaciones de Desarrollo Social IAVE Organizaciones de Desarrollo Social MISIÓN DESARROLLO DE METODOLOGÍAS PROPIAS. COMPROMISO DEL PERSONAL. RESPONSABILIDAD Y PROPIEDAD DIFUSA COBERTURA LIMITADA. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS ESCASOS. ACCESO REDUCIDO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

DIFERENCIAS ENTRE UNA ODS Y OTRO TIPO DE ORGANIZACION IAVE DIFERENCIAS ENTRE UNA ODS Y OTRO TIPO DE ORGANIZACION LA MISIÓN. LA PROPIEDAD. LOS DONANTES. LA DEMANDA SUPERA LA OFERTA. LA RESPONSABILIDAD DIFUSA. LOS VOLUNTARIOS. LA MOTIVACIÓN. LA COMPLEJIDAD Y EL DINAMISMO DEL MEDIO AMBIENTE.

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES IAVE CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL R E N D I M T O TIEMPO Período Embrionario Infancia Pubertad Adolescencia Flor de la edad Muerte Burocracia Comienzo de la burocracia Madurez Aristocracia

LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL IAVE ENTORNO MISION Misión visión cultura Valores Objetivos Generales Políticas Programas PSICO-SOCIAL Motivación/rendimiento Clima Fenómenos/grupos Liderazgo Comunicaciones/ informales RECURSOS SERVICIOS TECNOLOGIA Tecnología. Finanzas. Planta Física. Equipos, materiales, procesos. ESTRUCTURA Organigrama Funciones/responsabilidades Procedimientos Coordinación Comunicaciones formales GERENCIAL Planificación Dirección Organización Evaluación USUARIOS LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL

ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES IAVE Condiciones del macroentorno (ambiente general) Legales Ecológicas Proveedores Organismos Tecnológicas ODS de Competidores Políticas control Usuarios Culturales Económicas Demográficas Condiciones del microentorno (ambiente de operación) ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAL

LAS REDES SOCIALES UNA FORMA DE MAXIMIZAR NUESTRO TRABAJO IAVE LAS REDES SOCIALES UNA FORMA DE MAXIMIZAR NUESTRO TRABAJO UNA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN SOCIAL UNA MANERA DE MULTIPLICAR NUESTROS ESFUERZOS UN ESPACIO DE TRABAJO DONDE SE POTENCIA EL INTERCAMBIO Y SE RECICLAN EXPERIENCIAS

IAVE LAS REDES SOCIALES Conjunto de grupos, organizaciones e individuos que establecen relaciones e intercambios de manera continua, con el fin de: Alcanzar metas comunes en forma colectiva y eficiente

LAS REDES SOCIALES EL VALOR DE LA GENTE IAVE LAS REDES SOCIALES EL VALOR DE LA GENTE FORTALEZAS QUE SE APROVECHAN CONFIANZA CONSTRUCCION CREER EN LA GENTE capital social

ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE IAVE LAS REDES SOCIALES La razón de ser de las redes son los OBJETIVOS COMUNES de sus miembros ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE SITUACIONES DE LA REALIDAD SOCIAL Y COMUNITARIA

Fines de las Redes Incrementar el intercambio de información IAVE Fines de las Redes Incrementar el intercambio de información Potenciar la capacidad asociativa para producir resultados Fortalecer los recursos de cada unidad que la integra. Actuar sinergicamente como un todo aprovechando y complementando los recursos de cada quien.

REDES SOCIALES ACTORES IAVE REDES SOCIALES ACTORES Personas Naturales Organizaciones de Desarrollo Social (ODS) Organizaciones de Base grupos comunitarios Fundaciones Empresas Organismos públicos

ALIANZAS ESTRATÉGICAS IAVE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y CONVENIOS Las Alianzas Y Convenios son modalidades de actuación dentro de una red. Representan la unión de dos o más organizaciones para lograr objetivos que son estratégicos en ese momento. Deben identificar esos objetivos estratégicos, hacerlos explícitos. Compartir los riesgos que implica alcanzarlos. Compartir la gestión y los resultados.

ALIANZAS – CONVENIOS VENTAJAS IAVE ALIANZAS – CONVENIOS VENTAJAS Oportunidades para aprender. Mayores recursos y posibilidad de utilizar las capacidades institucionales. Compartir costos asociados en proyectos de alto riesgo Habilidad para manejar la incertidumbre. Lograr apoyo y sinergia entre grupos diversos. Potenciar apoyo gubernamental. Lograr resultados más rápidos.

REDES SOCIALES VALORES IAVE REDES SOCIALES VALORES EQUIDAD HONESTIDAD CONFIANZA SOLIDARIDAD ETICA

CAPITAL SOCIAL VOLUNTARIADO Y DESARROLLO SOSTENIBLE GRADO DE CONFIANZA IAVE CAPITAL SOCIAL VOLUNTARIADO Y DESARROLLO SOSTENIBLE GRADO DE CONFIANZA COMPORTAMIENTO CÍVICO VALORES ÉTICOS ASOCIACIÓN Y PARTICIPACIÓN FORTALEZA DEL TEJIDO SOCIAL BIENESTAR COLECTIVO

TRABAJO VOLUNTARIO PARTICIPACIÓN Y SOLIDARIDAD IAVE TRABAJO VOLUNTARIO PARTICIPACIÓN Y SOLIDARIDAD CONTRIBUCIÓN A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES DESARROLLO LOCAL Y NACIONAL EJERCICIO DE DERECHOS Y RESPONSABILIDADES COMO MIEMBROS DE LA COMUNIDAD SUPERAR DIFERENCIAS Y ESTABLECER RELACIONES QUE CONTRIBUYAN A LA CONVIVENCIA. IAVE 2001

IAVE TRABAJO VOLUNTARIO ES UN COMPROMISO SOCIAL LIBRE Y CONSCIENTEMENTE ASUMIDO. ACTITUD ANTE LA VIDA Y UNA FORMA DE APRENDIZAJE. UNA MANERA DE CONOCERSE A SI MISMO, A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO DE LOS OTROS. CAMINO DE APERTURA Y DE BÚSQUEDA CONSTANTE. García Fajardo. Manual del Voluntario.

VALORES DEL VOLUNTARIADO IAVE VALORES DEL VOLUNTARIADO Solidaridad Servicio a las comunidades Construcción conjunta Respeto a las diferencias estableciendo relaciones que contribuyan a la convivencia Ejercicio de responsabilidades y derechos

NIVELES Y ÁREAS DONDE PARTICIPAN VOLUNTARIOS IAVE NIVELES Y ÁREAS DONDE PARTICIPAN VOLUNTARIOS Comunidades y organizaciones Instituciones educativas, salud, medio ambiente, vivienda, deportes ,otras. Indigenismo Discapacidad Instituciones culturales y religiosas Democracia, paz, familia, derechos humanos, juventud, tercera edad, rehabilitación. Trabajo.

¡QUIENES PUEDEN SER VOLUNTARIOS? IAVE ¡QUIENES PUEDEN SER VOLUNTARIOS? HOMBRES y MUJERES ADULTOS MAYORES NINOS, NIÑAS, ADOLESCENTES OBREROS, TRABAJADORES, TÉCNICOS PROFESIONALES, AMAS DE CASA. PERSONAS JUBILADAS. PERSONAS CON DISCAPACIDADES.

CONDICIONES PARA MANTENER LA MOTIVACIÓN IAVE CONDICIONES PARA MANTENER LA MOTIVACIÓN SENTIRSE UTIL RESPONSABILIDADES CLARAS. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PERSONAL CONOCER RESULTADOS Y RECIBIR RECONOCIMIENTO. LA MOTIVACIÓN CONDUCE A LA ACCIÓN

The International Association for Volunteer Effort IAVE The International Association for Volunteer Effort Es una organización sin fines de lucro, fundada en 1970, con presencia en más de 163 países, que promueve el quehacer voluntario y el intercambio internacional. CON SU VISIÓN IAVE FORTALECE EL VOLUNTARIADO MUNDIAL.

IAVE VENEZUELA MISIÓN: promover, desarrollar, fomentar y respaldar el desarrollo social, la participación y el trabajo voluntario de los diferentes sectores de la población venezolana como una fuerza de apoyo a la transformación social . Para que IAVE Venezuela:   Para ",, y r de los diferentes sectores de la sociedad Venezolana, como una herramienta que posibilite cambios y apoyo a la transformación social del país". 

¿Qué implica el trabajo voluntario y como contactarnos? IAVE ¿Qué implica el trabajo voluntario y como contactarnos? IMPLICA: LIDERAZGO SOCIAL, CRECIMIENTO, OPORTUNIDADES, ,ALEGRÍA, OPTIMISMO.. REQUIERE: COMPROMISO, RESPONSABILIDAD, ORGANIZACIÓN, CAPACITACIÓN. APOYA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL IAVE VENEZUELA iavevenezuela@cantv.net