Los resultados de la administración se miden por la eficiencia.

EFICACIA= RESULTADOS La gestión o gerencia se mide por el cumplimiento de objetivos no sólo por los medios utilizados.

Eficiencia es el cabal cumplimiento de los procedimientos y las reglas establecidas, así como la correcta utilización de los recursos asignados para el logro de metas.

En síntesis, la eficiencia es el adecuado uso de métodos y recursos de la empresa para producir un bien o servicio.

Alcanzar el objetivo sin importar tanto los medios ni los procedimientos.

Por lo tanto, la administración y la gestión generan la: EFECTIVIDAD.

EFECTIVIDAD ES IGUAL A GESTIÓN + ADMINISTRACIÓN.

POCO RIESGO ALTO RIESGO ADMINISTRACIÓN Vs. GESTIÓN Problemas sin marcos de referencia exactos. Solución de problemas con controles establecidos. ALTA ESTRUCTURA POCA ESTRUCTURA. FLEXIBILIDAD ADMINISTRACIÓN GESTIÓN EFICIENCIA EFICACIA ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS PROYECTOS Y UNIDADES DE NEGOCIOS

VISIÓN ESTRATEGIA CULTURA ESTRUCTURAS ALINEAMIENTO DE PROCESOS GESTIÓN ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MISIÓN INGENIERÍA DE VISIÓN ACELE RAMIENTO DEL CAMBIO DE VISIÓN CULTURA EL EFECTO “S”

MANUFACTURAMENTEFACTURA MUNDO OBJETIVO PROCESOS MATERIALES ADMINISTRACIÓN GESTIÓN ENTORNO LOCAL ENTORNO GLOBAL MUNDO “SUBJETIVO” Visión, Valores, Cultura

MANUFACTURAMENTEFACTURA MUNDO OBJETIVO Contabilidad Estados de resultados Procesos administrativos ADMINISTRACIÓN GESTIÓN ENTORNO LOCAL ENTORNO GLOBAL MUNDO “SUBJETIVO” Capital intelectual Activos intangibles INGENIERÍA DE VISIÓN Y SUS EFECTOS EN LA CULTURA 2020

MANUFACTURA MENTEFACTURA INDICADORES DE EFICIENCIA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y PROCESOS IDÉNTICOS INDICADORE S DE EFICACIA ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO INTANGIBLES LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES Tiempo y gestión Taylor Fayol Gerencia Cambio DO Reingeniería Competitividad empresarial Vinculación Capital intelectual TANGIBLES 2050…

MANUFACTURAMENTEFACTURA 80% DEL VALOR DE LA EMPRESA SE REFLEJA EN ESTADOS FINANCIEROS PROCESOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES ENTORNO LOCAL ENTORNO GLOBAL 80% DEL VALOR DE LA EMPRESA ES CAPITAL INTELECTUAL 20% DEL VALOR DE LA EMPRESA SE REFLEJA EN ESTADOS FINANCIEROS TANGIBLES INTANGIBLES INNOVACIÓN CREATIVIDAD PATENTES MARCAS CONOCIMIENTO SISTEMAS DE INFORMACIÓN CADENA DE VALOR Y COMPETITIVIDAD SINERGIAS CON PARTES INTERESADAS

MANUFACTURAMENTEFACTURA ALINEAMIENTO MEDIDO POR EFICIENCIA COMPETITIVIDAD LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS SOCIALES ENTORNO LOCAL ENTORNO GLOBAL INDICADORES DE ESTRATEGIA Contabilidad Estados financieros Indicadores de productividad: Mano de obra, Maquinaria, Materiales CRECIMIENTO BASADO EN COSTOS Impacto social, Mercado, Innovación, Creación de necesidades. INCREMENTO DE LOS INDICADORES ROI Y TIR POR UNIDADES DE NEGOCIO + -