NOMBRE: LAE. Maribel López Clemente. MLRH 3 Matricula: MATERIA: Administración de Recursos Humanos. ACTIVIDAD: Subsistema de Aplicación - Idalberto Chiavenato. BIBLIOGRAFÍA: Administración de Recursos Humanos. Autor: Idalberto Chiavenato. Quinta edición. Editorial: Mc Graw Hill CATEDRÁTICO: Patricia Rojas Román. ANÁLISIS SEMANAL

 Se refiere a la integración de los nuevos miembros en la organización, que conlleva que se cercioren que comprendan y compartan principios y valores; donde se comprende el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del mismo. DISEÑO DE CARGOS Y EVALUACIÓN DE SU DESEMPEÑO Toda persona que trabaje en una organización ocupa un cargo. Así mismo, existen cargos que tienen un solo ocupante (ejemplo: Director General),en tanto que otros tienen varios ocupantes que realizan las mismas tareas (ejemplo: el operador de producción). Y cuando una persona ocupa determinado cargo, se espera que ejecute las tareas propias del cargo, que dependen de un superior. La persona que ocupa un cargo debe tener una posición definida en el organigrama. Los cargos no son estables, estáticos ni definidos, sino que están en evolución, innovación y cambio continuos para adaptarse a las constantes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DESCRIPCIÓN DE CARGO: DESCRIPCIÓN DE CARGO: Se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo. Este es un proceso, donde se enumeran las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa. Por ende, el ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo. ANÁLISIS DE CARGO: ANÁLISIS DE CARGO: Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos) se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Aunque la descripción y el análisis de cargos están estrechamente relacionados en sus finalidades y en la obtención de datos; se diferencian entre sí, porque la descripción se orienta al contenido del cargo y el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, responsabilidades y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE CARGO  Observación.  Cuestionario.  Entrevista.  Métodos Mixtos. En general la descripción y análisis de cargos, permite ayudar en el reclutamiento y la selección de personal para los cargos, la capacitación, la administración de salarios, la evaluación de desempeño, la higiene y seguridad en el trabajo. Además que son una responsabilidad de línea y una función de staff. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO Es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de una persona. Y las organizaciones siempre evalúan a los empleados con cierta continuidad, sea formal o informalmente. La evaluación de desempeño no puede reducirse al simple juicio superficial y unilateral del jefe, con respecto al comportamiento funcional del subordinado, sino que es necesario profundizar un poco mas, ubicar causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado. Ya que si debe modificarse el desempeño, el mayor interesado es el evaluado y debe conocer los cambios planeados y la implementación que se llevara a cabo.