ESTIMACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE La gestión de todo proyecto de software comienza con la planificación de proyecto y sus actividades. Antes de que se empiece con el proyecto, el gestor y su equipo debe de hacer una estimación del proyecto, es decir, el trabajo, el esfuerzo, los recursos hardware y software que se necesitaran, el costo y el tiempo necesario para culminar el proyecto. En la planificación del proyecto se determinara tareas y tiempo que se deben cumplir, así como también, los responsables de que se cumplan. La estimación del proyecto determinara casi con actitud el verdadero costo y el esfuerzo persona mes que se necesita de un proyecto.

Para realizar estimaciones seguras de costes y esfuerzos tenemos varias opciones posibles: 1. Dejar la estimación para mas adelante. 2. Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados. 3. Utilizar técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de coste y de esfuerzo del proyecto. 4. Utilizar uno o mas modelos empíricos para la estimación del coste y esfuerzo del software.

Tamaño del software Representa un desafío para el planificador del proyecto. El tamaño se refiere a un resultado cuantificable del proyecto del software. El tamaño se puede medir en líneas de código ( LDC) o como puntos de función (PF).

Tamaño en lógica difusa: Este enfoque utiliza las técnicas aproximadas de razonamiento que son la piedra angular de la lógica difusa. Tamaño en punto de función: El planificador desarrolla estimaciones de características del dominio de información. Tamaño de componentes estándar: el software se compone de un numero de componentes estándar que son genéricos para un área en particular de la aplicación. Tamaño del cambio: este enfoque se utiliza cuando un proyecto comprende la utilización de software existente que se debe modificar de alguna manera como parte de un proyecto.

Estimación basada en el problema Las estimaciones de LCD y PF son técnicas de estimación distintas. A pesar de que ambas tienen varias características en común. el planificador del proyecto comienza con un enfoque limitado para el ámbito del software y de este estado intenta descomponer el software en funciones que se puedan estimar individualmente.

Estimación basada en el proceso La técnica mas común para estimar un proyecto es basar la estimación en el proceso que se va a utilizar. Es decir el proceso se descompone en un conjunto relativamente pequeño de actividades o tareas y en el esfuerzo requerido para llevar a cabo la estimación de cada tarea. Para cada función se debe llevar a cabo una serie de actividades del proceso del software, una vez que se mezclan las funciones del problema y las actividades del proceso, el planificador estima el esfuerzo que se requeriría para llevar a cabo cada una de las actividades del proceso del software en cada función.

Problemas derivados Mantenimiento de alto costo y alto riesgo Gran dependencia del individuo. Incumplimiento de plazos de entrega. No se tiene tiempo de recoger datos sobre el proceso de desarrollo de software que permitan estimaciones y planificaciones fiables. Insatisfacción de los usuarios con el producto terminado (cuando se termina). Dudosa calidad del software desarrollado. Poca importancia a las pruebas.