Algo está ocurriendo en Navarra...

GUÍA PARA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO Y PLAN DE MANUFACTURA
Gestión Tecnológica en la Empresa
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
bienvenidos a la segunda etapa del primer concurso de emprendimiento ALL IN CHILE, juégatela con todo y emprende. Luego de recibir mas de 350.
Natalia Pérez Betancur
ESTUDIO DE MERCADO EL PROCESO INTEGRAL DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO SE DENOMINA EN FORMA GENERICA: LA EVALUACION DEL PROYECTO, EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
TEMA 5: ANÁLISIS INTERNO (I). CADENA DE VALOR Y SISTEMA
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES CULTURALES EN LA PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO.
Modelo de Negocios CANVAS
Pymes Sustentables: Innovación, crecimiento y equilibrio financiero, ¿una combinación imposible?
Análisis DAFO DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARISMO Y FONDO EMPRENDER
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
I.E HERNANDO VELEZ MARULANDA
Plan de negocio y visión estratégica del emprendimiento
El proyecto: Estudio de mercado Estudio técnico 10
Yuliana toro v. Angie Paola Vásquez
La innovación, motor de la empresa del futuro Congreso Nacional de Marketing y Ventas Enrique Selma Beltrán Director de Marketing y Comercial INSTITUTO.
SIMAPRE Sistema de Mantenimiento Preventivo Nicolás Duarte Trujillo.
CLIENTES Cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) o otro medio de pago. Quien compra, es el comprador,
UAC emprende!!! Programa Institucional de Desarrollo de Emprendedores Académicos y Sociales.
 Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Pueden estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
¿Cómo generar contactos estratégicamente?
Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas.
Modelos de Negocios Un modelo de negocios no es un plan de negocios
Como armar el Plan de Negocios
Yo soy responsable de mi bienestar
UN FINO DETALLE MOMENTOS ESPECIALES
SUS PRODUCTOS SE CENTRAN EN LAS NECESIDADES FAMILIARES PRODUCTOS DE CALIDAD Y DE DIVERSAS PRESENTACIONES INNOVACION CONSTANTE Y TECNOLOGIA DE PUNTA.
Conocimiento es la capacidad para convertir datos e información en acciones efectivas. Su transmisión implica un proceso intelectual de enseñanza y aprendizaje.
Un conjunto de herramientas para integrar la sostenibilidad en las empresas navarras.
Modelos de Negocios Diseño de modelos de negocios
TEMA 3 LA FUNCIÓN PRODUCTIVA.
Áreas Funcionales de una Organización
Capítulo 4: Movilidad de los recursos e inversión extranjera directa
PLAN DE OPERACIONES ESTUDIO TECNICO.
CONVERTIR MI HOBBY EN UN MICRONEGOCIO TALENTIBIDAD: Talento y sostenibilidad Héctor Arce
Luisa Fernanda Camacho. Para analizar la viabilidad del negocio se deben tener diferentes aspectos tales como ¿ Que necesidad estoy cubriendo? ¿ Que problemas.
El Sistema del mercado y el flujo circular
Business Forecasting Isa Velarde Ruiz Marta Rius Fornès.
Innovaciones tecnológicas. Innovación tecnológica más importante fuente de cambio Introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
Oscar Eduardo Trujillo Cuenca
Generación de Modelos de Negocio
A continuación daré a conocer de forma muy breve los factores que en este momento pueden afectar el crecimiento de mi empresa en la actualidad. En el.
LA INNOVACION Y LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
3-RELACIÓN CON CLIENTES (estrategia de comunicación)
Estrategia de Inclusión Financiera: promoviendo el desarrollo local.
Segmentos de clientes Fuente: Reproducido de OSTERWALDER, A. AND Y. PIGNEUR Generación de modelos de negocio. Translated by L.V. CAO. Edtion ed. Barcelona,
Lucina Aguilar Orejel. 1.- Identifica la propuesta de valor.- La necesidad que atiendes 2.- Especifica a quién te diriges exactamente. ¿Quién es tu.
Se cambia el paradigma de planes de negocio por Modelos de Negocios
PLATAFORMA ONLINE. 1.Mapa del Entorno del negocio Usuarios: Trabajadores de las empresas. Actualmente poseen algunos medios de comunicación interna pero.
Canvas Modelo de negocios.
Ideas de Negocios Ideas de Negocios.
Ficha técnica del producto
Cómo se inserta la internacionalización dentro de mi modelo de negocio
Responsabilidad Social y Servicios Solidarios
Modelo de Negocio LIENZO = CANVAS Prof. Anafina Vargas.
El diseño de Modelos de Negocios para competir en un mercado global O Conferencista: Paola Ochoa Márquez.
TEMA 6. LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES
Questionario prévio Jornada Competitividad Totalmente en desacuerdo Totalmente de acuerdo 1.1.1_ La realidad actual hace cada vez más incierta.
Son las cuenta de salidas de efectivos que se generan por conceptos de pago de compra de materias prima, mano de obra y otros.
TALLER Determinación del Modelo de Negocio Metodología Canvas.
 HERRAMIENTA QUE SE USA EN GERENCIA PARA LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS  EN UN AÑO PLAZO –CORTO PLAZO  SE DIVIDE EN DOS PARTES: PRESUPUESTO OPERATIVO.
Modelo de Negocios usando Canvas IN69B 26/Mayo/2010.
LA CADENA DE VALOR MARGEN DE BENEFICIO EMPRESA MATERIA PRIMA
7. Actividades Principales 4. Relación con el Cliente
LA CADENA DE VALOR MARGEN DE BENEFICIO EMPRESA MATERIA PRIMA