MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

GESTIÓN TECNOLÓGICA soluciones tecnológicas ciencia administración ingeniería G.T CONOCIMIENTOS planeación desarrollo e implementación OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y TÉCNICOS

CONCEPTO TRADICIONAL DE EMPRESA Se considera que la organización es suficiente e independiente de tal manera, que sus problemas pueden analizarse en términos de estructura interna, tareas y relaciones formales, sin hacer referencia al medio externo. ASESORES CONSULTORES

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA SISTEMA ABIERTO El enfoque de sistema abierto, implica que la empresa se adapte a los cambios del entorno, mediante cambios en sus estructuras, en sus procesos y demás componentes internos. Asesores y consultores Clientes Centros sectoriales de I +D Comunidad e instalaciones Asociaciones gremiales o empresas Universidades Gobierno Instituciones financieras

ENFOQUE DE SISTEMAS LA EMPRESA El enfoque de sistemas no es una ciencia, una teoría o una disciplina sino una metodología que reúne los elementos que conforman el sistema, sus interrelaciones y sus ínter-disciplinas. Un sistema es un conjunto de elementos en interacción dinámica, organizado en función de un objetivo. La empresa es un sistema abierto, con relaciones permanentes con su entorno, intercambia energía, materia, información….modificándose el uno al otro.

ENFOQUE DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA La Gestión tecnológica es la integración de los diferentes procesos en el manejo de la tecnología dentro de un marco administrativo eficaz. Gestión tecnológica se hace en todos los niveles de la organización, comprenden dos grandes enfoques: La innovación y el mejoramiento continuo.

PROCESOS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA DE LA INNOVACIÓN Los principales procesos empezando desde el entorno hasta el interno son: Inteligencia tecnológica Prospectiva tecnológica Planeación del desarrollo tecnológico Desarrollo o adquisición de tecnología Asimilación de tecnología Ingeniería Proyectos de Inversión Auditoria tecnológica

PROCESOS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO El mejoramiento continuo comprende muchos procesos, se pueden destacar los siguientes: Normalización de cada proceso Evaluación de la competitividad de las operaciones Documentación del aprendizaje en los proyectos de mejoramiento continuo Introducción de nuevos desarrollos administrativos Rediseño continuo de los procesos de las diferentes área de la empresa

MODELO DE GERENCIA DE LA COMPETITIVIDAD ADM. PRODUCTIVA Y COMERCIAL ADM. DE LA INFORMACION ADM. DEL CONOCIMIENTO ADM. DEL CORTO Y MEDIANO PLAZO ADMINIS- TRACION DEL LARGO PLAZO GESTION CALIDAD MONITOREO COMERCIAL Y TECNOLOGICO GESTION TECNO- LOGICA PROSPECTIVA COMERCIAL Y TECNOLOGICA PLANEACION ESTRATEGICA Fuente: Simón Parisca

GESTIÓN TECNOLÓGICA Funciones de la Gestión Tecnológica: Análisis e inventario de la capacidad tecnológica Evaluación y planificación Optimización del uso de la tecnología Mejora de la capacidad tecnológica Protección Vigilancia tecnológica

FUNCIONES DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Análisis e inventario de la capacidad tecnológicaIdentificación y clasificación de las tecnologías que domina la empresa. Descripción y análisis de la capacidad T. de la empresa con la competencia. Evaluación y planificaciónElaboración de la visión de las necesidades tecnológicas a largo plazo de acuerdo con la estrategia global Elaboración de la estrategia tecnológica: Plan Tecnológico. Optimización del uso de la tecnologíaUtilización o venta de las tecnologías no usadas hasta ahora. Seguimiento y control de la I+D interna, para asegurar enlaces efectivos con las finanzas, la estrategia, la producción y el marketing. Adopción de una organización eficaz para el desarrollo y la utilización de las nuevas tecnologías.

FUNCIONES DE GESTIÓN TECNOLÓGICA (cont…) Mejora de la capacidad tecnológicaDecisiones sobre efectuar investigación propia, subcontratar investigación externa u obtener licencias de patentes para dominar tecnologías específicas. Establecer alianzas con proveedores o clientes, o competidores. Mejorar la capacidad interna de asimilación de las nuevas tecnologías a través de capacitación, adquisición de hardware y software, I+D interna, contratación de expertos… ProtecciónDe los derechos de propiedad industrial e intelectual Vigilancia tecnológicaDel entorno tecnológico De las normativas de estandarización

Información de los compradores PLANEACIÓN DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO EMPRESARIAL Identificar necesidades tecnológicas P.estratégico de la empresa Información de proveedores Análisis de la capacidad tecnológica actual Evaluación/diagnóstico tecnológico de la situación actual Análisis tecnológico de la competencia Previsión tecnológica Plan maestro de la empresa Plan de desarrollo tecnológico Definición de normas metrología y control de calidad Estrategia de desarrollo tecnológico