PROFESORA: VERÓNICA ROJAS HERRERA DESARROLLO DE CARRERA

¿Qué entiendes por carrera? ¿De quién es la responsabilidad por el desarrollo de carrera? ¿Qué entiendes por de sarrollo de carrera ?

DEFINICIÓN DE CARRERA EN EL SXXI La carrera es la secuencia, individualmente percibi da, de actitudes y comportamientos asociados con experiencias y actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una persona. Hall (2002)

DESARROLLO DE CARRERA Un proceso continuo de acciones planeadas y dirigidas hacia l as metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento, adquisición y aplicación contin uas de las capacidades de uno. El desarrollo de carrera es el resultado de la planificación indi vidual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades q ue de la organización,

¿DE QUIÉN ES LA RESPONSABILIDAD? Empleados Gerentes Organización Objetivos Autoevaluación Compromiso Buscar feed-back Comunicar intereses Hacer seguimiento Dar apoyo Aclarar requisitos Dar feed-back Dar información Conducir conversaciones de desarrollo Comunicar misión y objetivos Dar información Diseñar e implementar el proceso Entrenar a los gerentes Aportar recursos Reconocer logros

Gestión integrada del talento Reclutamiento y selección Estrategia y pla neación del tale nto Compensación Desarrollo de líd eres Gestión de carr era y sucesión Aprendizaje y d esarrollo Gestión del des empeño

CAMBIO DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Contexto cam biante Tareas complejas Tareas complejas Estructuras organizaci onales no tradicionales Eficiencia Calidad Costos Eficiencia Calidad Costos Rediseño de procesos y operaciones Rediseño de procesos y operaciones Redistribución de jerarquía y autoridad Redistribución de jerarquía y autoridad Nuevas formas de tomar decisiones Equipos Tecnología de información Tecnología de información Drástico cambio en las reglas del juego Nuevo modelo de desarrollo de carrera

CARRERA AUTOADMINISTRADA Carrera autoadmi nistrada Contrato psi cológico MovilidadFlexibilidad Éxito psicoló gico Aprendizaje continuo

CONTRATO PSICOLÓGICO Relacional Transaccional Corto plazoCentrado en el desempeñoEl individuo controla su desarrolloEmpleabilidad

Movilidad Vertical Horizontal/lateral Interna Externa

Flexibilidad La carrera es única para cada individuo EspacioRelación

ÉXITO PSICOLÓGICO Logro de metas Orgullo por el desempeño y el resultado Orgullo por el desempeño y el resultado Percepción de competencia profesional Percepción de competencia profesional Autoestima AutovalorarseIntrospecciónAprenderCambiar

APRENDIZAJE CONTINUO Empleabilidad: Actualización co ntinua de conoci mientos y habilid ades

Competencias de carrera Habilidades cognitivas: entender e i ntegrar distin tas perspecti vas manejar efectiv amente el confl icto, equilibrar vis iones de cort o y largo pla zo, usar apropiadam ente la informació n, percibir impre siones no ver bales.

Competencias de carrera Autoconocimiento Contactos sociales Impulso personalAdaptabilidad

PROMOCIÓN EXITOSA Reconocer que el individuo es el “dueño” de su carrera. Dar información y apoyo a los individuos en el desarroll o de la carrera. Reconocer que el desarrollo de carrera es un proceso r elacional en el cual organización y actores juegan un ro l de agente.

Proporcionar experticia sobre la información de ca rrera, así como de la tecnología, relacionando el a diestramiento y la consultoría de carrera. Proporcionar a los empleados información sobre lo s servicios de carrera y el nuevo contrato de la mis ma. Promover la planificación del trabajo, no la planific ación de carrera.

Promover el aprendizaje a través de las relaci ones y del trabajo. Proporcionar refuerzo a la carrera y a las inter venciones correlativas. Favorecer la identidad de “aprendiz” sobre el dominio del trabajo. Desarrollar un conjunto de recursos mentales para el desarrollo.

MODELO PARA EL DESARROLLO INDIVI DUAL DE CARRERA 1.- Mirar adentro: Insight Autovaloración feed-back 3.- Mirar adelante : Plan de acción metas, planes e implementación 2.- Mirar afuera: Foco de carrera Información de necesidades y realidades del contexto Simonsen, 1993

RESULTADOS DEL DESARROLLO DE CARRERA Para el individu o Auto satisfacciónObjetivos de carreraDecisiones de carrera Alineación de necesida des Para la organización y la sociedad Bienestar en la sociedad Atracción y retención de empleados de alto valor Aumento del desempeño de la organización Aumento de la satisfacci ón individual Alineación de necesidad es

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