Taller de Planificación Estratégica Rick L. Souza Planificación Estratégica para el Siglo 21

El Valor de Planificación Estratégica ¿Por qué esperar la crisis para planear? ¡Primero lo más importante!

¿Lo que es la Planificación Estratégica? A. ¿Quiénes somos? Valores Principales ADN Equipo de Liderazgo Definido Personas y Habilidades Lo que no hacemos B. ¿Dónde vamos? ¿Dónde estamos ahora? ¿Cuál es la necesidad? ¿Estamos listos? ¿Tenemos nuestra brújula? ¡Escucha! C. ¿Cómo llegamos allí? ¿Cómo vemos el panorama completo? ¿Desarrollar nuevas estrategias? Planes de Acción Comunicación Equipo y Formación Escenario de planificación Misión Y Visión Estrategia Y Implementación Valoración Y Evaluación

Trabajo en Equipo “ Si usted desea ir rápidamente, vaya solo. Si usted desea ir lejos, vaya junto con otros." - Proverbio Africano

El Cuadro Grande La META es más importante que el ROL.

Determinar la dirección por donde se va Dirección da a los miembros del equipo visión y confianza Imagine un laberinto; el Espíritu Santo ve y dirigirá.

Calculando el costo. Cada idea tiene un precio.

Liderazgo La diferencia entre el éxito y el fracaso es a menudo el liderazgo.

El Propósito Común Las diferencias no significan que no se logra la unidad.

Declaración de la Visión y Misión, Valores Principales Una organización debe saber su objetivo a fin de lograr lo.

La Música Aprender a escuchar a la música.

Juntar Información A fin de tomar buenas decisiones, hay que tener buena información

Pensamiento fuera del sistema Mirar más allá de su propia nariz.

Sombreros diferentes para diferentes ocasiones: Pensamiento de Seis Sombreros SOMBRERO BLANCO –SOMBRERO BLANCO – Hechos y Figuras SOMBRERO ROJO – Emociones y Sentimientos SOMBRERO NEGRO– Cauteloso y Cuidadoso SOMBRERO AMARILLO – Especulativo y Positivo SOMBRERO VERDE – Pensamiento Creativo SOMBRERO AZUL – Pensamiento Enfocado

La Mente es un Zorro Escenario de planificación estrategias alternativas.

Identifique la Necesidad ¿Cuáles son las verdaderas necesidades contra las necesidades percibidas?

Desarrolle un plan de Acción Una necesidad insatisfecha conduce a desaliento e insatisfacción.

Implementar el plan de acción ¿Cuál es el plan? ¿Quién es responsable de asegurarse que sea completado? ¿Cuándo será hecho? ¿Dónde ocurrirá la acción? ¿Cómo será llevado a cabo? ¿Cuánto costará esto en finanzas, recursos, mano de obra, tiempo y energía? ¿Quién hará el seguimiento?

Celebre Sus Éxitos todos necesitamos ser alentados

Hablen de sus Retos Un reto no tiene que ser visto como un problema.

1. Cambie su actitud. 2. Pasar de su voluntad a la voluntad de Dios. 3. Promover el trabajo en equipo. 4. Mate las diferencias. 5. Unificar ideas. 6. Sea honesto. 7. Deja de ser un traficante de rumores. 8. Deje de poner excusas. 9. Comuníquese con el equipo. Pacto de Unidad: 2006