Profesión: Lic. Contaduría Pública y Finanzas. Centro de Estudios:UNAN – RUCFA. Otros Estudios:  Msc. Banca y Finanzas Corporativas.  Post Grado en Recursos Humanos.  Post Grado en Administración Financiera. Experiencia:  Auditor Asistente (Gutiérrez Guadamuz & CIA. LTDA).  Director Administrativo ISSDHU.  Docente Horario (ULAM)  Asistente de Dirección Ejecutiva (ISSDHU)  Director de Prestaciones (ISSDHU)  Jefe de Nóminas (MIGOB)  Inspector Fiscal (DGI)  Analista de Recursos Humanos (MHCP)

 Conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboración, comunicación, auditoria y análisis e interpretación de la información relevante y financiera de la empresa, expresada en unidades monetarias, con el fin que, los directivos de la empresa puedan adoptar decisiones  Involucra el desarrollo o interpretación de la información contable, con el deseo de ayudar específicamente a la administración en la marcha de los negocios.  Gran parte de la información de la “Contabilidad Gerencial” es financiera por naturaleza, pero ha sido organizada en relación directa con decisiones inmediatas  Incluye dentro de sus conocimientos y técnicas, el análisis e interpretación de la información que elabora..  Debe proveer la base para interpretaciones financieras que asistan a la gerencia en la preparación de determinadas decisiones políticas, así como en el control de las operaciones corrientes

 La contabilidad proporciona Información Económica.  El contador es el canal por el cual fluye la información cuantitativa hasta la administración.  El contador administrativo se encuentra en una situación muy especial con respecto a la información concerniente a la empresa  El contador administrativo también debe recopilar información de cada función, área y nivel de la empresa  También debe estar siempre al tanto de lo que sucede fuera de la empresa en el mundo de los negocios

 La contabilidad Gerencial en la Organización empresarial:  Pilar clave en la correcta medición del desempeño empresarial.  Desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar ventajas competitivas  No sólo comprenden los costos totales y resultados financieros, sino principalmente los análisis de la actividad operativa empresarial, tales como; cadena de valores que es el conjunto de actividades interrelacionadas, creadoras de valores que van desde la obtención de materia prima, hasta el producto terminado a entregarse al consumidor.  Evalúa y controla el desarrollo del plan principal o estratégico, con sus variaciones o desviaciones, así como las recomendaciones que conlleven a tomar acción sobre medidas correctivas necesarias.

 Utilidad de la contabilidad gerencial en el proceso de control:  Realizar una progresiva descentralización de las decisiones.  Facilitar el proceso de control a través de la elaboración y confección del presupuesto.  Indicadores de control no financieros que pueden permitir la medida de su actuación.

 EL NUEVO PORTAFOLIO DEL CONTADOR GERENCIAL:  Mantenerse a la vanguardia mediante iniciativas que emergen de un estilo proactivo y anticipador, más allá de los enfoques reactivos que lo posicionen como un nuevo observador de hechos históricos.  Concentrarse en el análisis de las variables, que es hacia donde se direcciona la toma de decisiones.  Encarar con flexibilidad las situaciones nuevas que se encuentran sometidas al análisis e interpretación.  Incorporar definitivamente la lógica en el proceso decisional.

 EL RETO DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL :  Clientes. El exterior es la fuente principal del negocio: el mercado es el rey.  Competidores. De ellos derivan las principales amenazas de la empresa.  La propia empresa. Es preciso potenciar sus puntos fuertes en aprovechar racionalmente las oportunidades detectadas en el entorno.  La motivación e integración de los recursos humanos. Un personal bien motivado es el activo más importante de la empresa. El fomento de un espíritu emprendedor. La participación en la toma de decisiones es esencial para mejorar la iniciativa y creatividad de los directivos.

 ESTRATEGIA Y DECISIONES ESTRATÉGICAS :  Estrategia corporativa, de negocios y funcional.  Neutralizar una amenaza.  Superar una etapa de crisis.  Aprovechar una oportunidad que surge en el entorno. Obtener, en fin, una ventaja competitiva.

 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS:  La Contabilidad gerencial viene a suponer una ampliación y modernización de lo que ha sido tradicionalmente la Contabilidad en las empresas.  Constituye realmente un medio fundamental para efectuar permanentemente una radiografía interna de la actividad económica de la empresa, que permita conocer así el origen de síntomas que a nivel externo pueda mostrar.  Variabilización de los costos (fijos a variables) en la medida de lo posible, por lo tanto pueden mejorar los márgenes unitarios de sus productos, o bien mantenerlos.  Subcontratación, al subcontratar parte de la actividad de la empresa, se estarán variabilizando costos. Gestión y racionalización de niveles de existencias, un margen muy importante para ahorrar costos mediante la racionalización y reducción de niveles de inventarios, ya que éstos pueden llegar a ser muy significativos.

 La Auditoría Profesional y los Informes de Auditoria:  Disciplina intelectual; se basa en el establecimiento de hechos y conclusiones resultantes, juzgando si son o no válidas.  Revisión objetiva de los estados financieros originalmente elaborados por la administración.  Asegurarse de la confiabilidad de los estados financieros y emitir opinión de la razonabilidad en la presentación de dichos estados.  Enfoques de la auditoría:  Financiera: expresar una opinión sobre la razonabilidad de las cifras del balance y resultados de la empresa.  Verifica: revisión de la ejecución y cumplimiento de sistemas, políticas y procedimientos establecidos.  Operativa: control sobre las actividades desarrolladas, es un enfoque encaminado a examinar los datos como medio para mejorar las actividades de la empresa.  Especial : fija en concreto el objetivo y el alcance del trabajo de la auditoría.

 Objetivos de la Auditoría Interna en las empresas:  Ayudar a la dirección en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionando análisis objetivo, evaluaciones y recomendaciones de las operaciones examinada, facilita y simplifica el trabajo de la auditoría externa.  Averiguar el grado en que se están cumpliendo los planes prefijados.  Revisar y evaluar la estabilidad, suficiencia y aplicación de los controles operativos, contables y financieros.  Preparar informes de auditoría de irregularidades que pudiesen encontrarse expresando las recomendaciones que se juzguen adecuadas.  Realizar investigaciones especiales solicitadas por la dirección..  Determinar si los bienes del activo están registrados y protegidos.

Asignatura: Contabilidad Gerencial Consiste en la emisión de los estados financieros a terceros en lenguaje común. Es una contabilidad que tiene que ver más con el pasado. Se ocupa de los EE FF para uso externos, información que describe los recursos, obligaciones y actividades financieras de una entidad económica. Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las operaciones financieras de un negocio. Tiene más que ver con el futuro, de la compañía a partir del involucramiento en la gerencia. Suministra información para medir costos, rendimiento y control de las operaciones. Analiza información relevante para uso de los gerentes en la planeación, control y toma de decisiones. Suministra información para la planeación, evaluación, control, salvaguarda activos y se comunica con partes interesadas a la empresa. Participa en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, ayuda a coordinar los efectos en toda la empresa.  Contabilidad Financiera vs Contabilidad Gerencial:

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