PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TALLER EMPRESA – FUNCIONAMIENTO ACCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA COADYUVAR AL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DIRECTIVOS SOTRAMI Santa Filomena, 11 de diciembre, 2006 Zoila Martínez Castilla

2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO IDENTIFICAR A TRAVÉS EL ANÁLISIS LAS CAUSAS DEL ÉXITO O EL FRACASO DE UNA ORGANIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SE DETERMINA POR La capacidades y recursos internos; y El contexto en que se desenvuelven DESEMPEÑO

3 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? Se puede definir como el esfuerzo ordenado para “producir” decisiones que permiten y guían a una organización para lo que requierere y quiere conseguir a partir de su situación actual. APORTES POSITIVOS Puede Aplicarse a cualquier entidad: una empresa, una organización comunal, una institución pública o una persona particular Pone énfasis en la VISIÓN DE FUTURO, o lo que se denomina LA IMAGEN OBJETIVO que puede guiar a toda la organización o persona Permite a través del diagnóstico, diferenciar los aspectos internos, del contexto o del entorno. Para ello establece el límite entre lo interno y lo externo, identificando los factores que influyen sobre los actores sociales involucrados Incorpora el concepto de MISIÓN, como razón de ser de la organización.

4 DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL PLANIFICACIÓN ESTRA TÉGICA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL TEMPORALIDAD DE LARGO PLAZOPOR LO GENERAL DE CORTO PLAZO ORIENTACIÓN - Orientado a Resultados- Orientado a Procesos- - Propicia la iniciativa y la participación- No promueve la participación Orientado a la solución de múltiples problemas- Orientada a la solución de un solo problema ENFOQUE ENFOCADO A POLÍTICAS ENFOCADO A PROGRAMAS

5 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SU IMPORTANCIA PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y LA PARTICIPACIÓN Basarse en el compromiso y la participación de los directamente involucrados Poner su punto de apoyo en las capacidades internas que facilite el cumplimiento de los objetivos LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ANTE TODO UN PROCESO debe movilizar la VOLUNTAD para potenciar las CAPACIDADES INTERNAS

6 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PASOS - ETAPAS DEL PROCESO 1.ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES INTERNAS Y DEL ENTORNO = ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN = DIAGNÓSTICO 2.CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 3.FORMULACIÓN DE LA MISIÓN QUE ES LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN 4.ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 5.DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO 6. DESARROLLO DE LAS METAS, Y OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO

7 ANÁLISIS DEL INTERNO Y DEL ENTORNO DIAGRAMA GENERAL INTERNO ENTORNO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADESAMENAZAS Puntos Fuertes

8 ELEMENTOS DE ANÁLISIS DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES - Mercado y Competencia ECONÓMICOS - Recursos Naturales - Recursos Financieros - Política Económica - Tendencias - Estabilidad - Situación Social POLÍTICOS- Institucionalidad - Coyunturas - Dinámica Social SOCIALES - Género CULTURALES - Educación - Valores

9 VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ¿QUÉ SOMOS? ¿QUÉ ES LO QUE HACEMOS? ¿PARA QUE LO HACEMOS?

10 MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE NUESTRA ORGANIZACIÓN?