RELACIONES MAS COLABORATIVAS: ¿OBJETIVO DESEABLE? ¿OBJETIVO POSIBLE? la participación como factor de competitividad los modelos legales de participación el binomio Estabilidad- Calidad en el empleo/ flexibilidad negociada las exigencias de adaptabilidad De empresas y personas Las resistencias Culturales/ideológicas /sociológicas El escalonamiento De la participación -gestión -beneficios -participación en el capital La participación Como condición De implicación de Las personas En el proyecto empresarial La participación en la gestión: modelos de dirección y gestión de las empresas La participación en los resultados (y) la propiedad de las empresas Los vectores principales de la participación El bloqueo de La NC

Poder empresarial (parcialmente) controlado Poder empresarial (parcialmente) compartido Participación externa Representantes unitarios y delegados sindicales Participación interna. (Presencia en órganos de gobierno ) información consulta ( no vinculante) Formal: Informe informal vigilancia control y acciones de tutela LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Co-gestión Co-decisión Comités De vigilancia MODELOS DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN MÁS COLABORATIVOS -posiciones ideológicas -falta de confianza -capacitación trabajadores/as para la participación -inercias culturales -tamaño de las empresas -modelo meramente confrontativo de NC -ausencia de una red de acuerdos que aporte seguridad y garantice flexibilidad transición Los modelos legales de participación (TRANSVERSALES) A FAVOR EN CONTRA Los vectores principales de la participación: la gestión y dirección -nuevos modelos de organización del trabajo (la superación del Taylorismo) -la introducción de modelos de gestión empresarial más horizontales -requerimientos de democratización en las empresas -exigencias de competitividad -la cualificación de los trabajadores/as y del empleo -la potenciación del capital humano

RESULTADOS ORGANOS INTERNOS DE LA EMPRESA -COMITÉS DE EMPRESA CON COMPETENCIAS AMPLIADAS -CONSEJOS DE VIGILANCIA ( modelos con Doble nivel de Supervisión ) ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN -ampliaciones de capital// -transmisión de acciones procesos de sucesión empresarial// transmisiones de empresa -sostenibilidad -Protección Frente deslocalizaciones -motivación -implicación -Capacidad financiera limitada -Elementos culturales/ideológicos -Resistencia a la asunción de riesgos/trabajadores/as -Falta de apoyo institucional -Insuficiencia de herramientas jurídicas claras Factores y condicionantes A FAVOR EN CONTRA Insuficiencia/ Inexistencia de herramientas Jurídicas -mercantiles -fiscales …// Experiencias De co-gestión) Negociación Colectiva/ Acuerdos específicos Modelos de gestión avanzada Decisiones empresariales -Resistencias empresariales GESTIÓN PROPIEDAD …// Los vectores principales de la participación: la propiedad y resultados de la empresa