Jueves 15 de noviembre. INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Especificaciones cualitativas o cuantitativas utilizadas para medir el logro de un objetivo.

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1 Jueves 15 de noviembre

2 INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE Especificaciones cualitativas o cuantitativas utilizadas para medir el logro de un objetivo. Incluyen metas específicas en cuanto a Cantidad: cuánto, Calidad: de qué tipo, Tiempo: para cuándo o entre cuándo y cuándo. Deben ser prácticos. Independientes. Focalizados: (específico y medible). Indicador de Impacto Indicadores del Propósito Indicadores de Componentes Presupuesto

3 Indicadores Objetivamente Verificables Resumen NarrativoIndicadores Nivel Objetivo General Objetivos del programa o del sector dentro del cuál se inscribe el proyecto Nivel Objetivo Especifico Estado del proyecto en el momento de su finalización. Lo que esperamos haber logrado al finalizar el proyecto Nivel de Resultados Términos de referencia para el proyecto. Lo que se comprometen a cumplir los coordinadores del proyecto. Debemos cuidad que no se repitan los indicadores del Objetivo Especifico Nivel de Actividades Insumos y recursos (presupuesto, recursos humanos, etc)

4 Medios de Verificación Fuentes de los Indicadores de Fin Fuentes de los Indicadores de Propósito Fuentes de los Indicadores de Componente s Fuentes del registro contable de la Entidad Ejecutora Contienen fuentes de datos sobre dónde la entidad ejecutora o el evaluador pueden obtener información sobre la situación, comportamiento o desempeño de cada indicador durante la ejecución del proyecto. Primero, se debe hacer un inventario de fuentes secundarias (datos que son escogidos regularmente y con frecuencia son publicados). Si no hay información de fuentes secundarias para el indicador, debemos recolectar o generar los datos, es decir, producir fuentes primarias.

5 SUPUESTOS O HIPÓTESIS Son riesgos para el proyecto que están fuera del control directo de la gerencia o de la entidad ejecutora del proyecto. El riesgo se expresa como un supuesto que debe ocurrir, es decir, como una objetivo, para poder proceder al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos. Un proyecto bien diseñado es aquel cuyos riesgos son «manejables».

6 Diagrama para el análisis de supuestos ¿El riesgo es externo al proyecto? ¿El riesgo es importante? ¿Probabilidad de ocurrencia? ¿Se puede rediseñar el proyecto? Si Poco probable Si No incluir No SUPUESTO Muy probable Si No Supuesto fatal Rediseñar

7 Desarrollo Sostenible El proceso debe ser autónomo, e implica un ejercicio de planificación como pueblo. El desarrollo, en general, no puede basarse en la exclusión y la inequidad, porque son incompatibles con la idea misma de desarrollo, dado el carácter social de la especie humana. Es necesario partir del potencial de un pueblo y del potencial del medio ambiente, no de sus realidades, muchas veces limitadas, pero que pueden superarse o recuperarse. Por razones ecológicas el orden propuesto debe ser sistémico, basarse en interconexiones y equilibrios dinámicos. La propuesta de calidad de vida es intercultural. Esto es, debemos aprovechar de los conocimientos y energías de todos los pueblos, asegurando sus derechos políticos e intelectuales, y eso significa ejercitarnos en un perspectivismo, sin caer en el relativismo total. Saber regular es muy distinto que dominar. La gran tarea de la humanidad, que es condición para todas las otras, es sostener el sistema de vida del planeta..