Perspectivas y debates en la teoría organizacional.

Presentación del tema: "Perspectivas y debates en la teoría organizacional."— Transcripción de la presentación:

1 Perspectivas y debates en la teoría organizacional

2 En años recientes ha crecido el pluralismo teórico en las estructuras organizacionales, lo cual refleja la complejidad de las organizaciones y esto a su vez refleja el interés y la preocupación de los teóricos de la organización. Escuelas de la administración

3 Sin embargo ese pluralismo teórico nos ayuda a ganar mas entendimiento y comprensión de la vida organizacional desde cualquiera de los pensamientos de una u otra escuela ya que invariablemente nos ofrece solo una parcialidad de la realidad organizacional. Para agrupar esas escuelas del pensamiento organizacional de pueden clasificar en 4 perspectivas por sus características de análisis organizacional y naturaleza humana, éstos puntos de vista son: P1.- Sistema estructural P2.- Elección estratégica P3.- Selección Natural P4.- Acción colectiva Perspectivas de la administración

4 Perspectivas centrales en teoría organizacional EscuelasEstructuraCambioComportamientoPapel del administrador P1.- Sistema estructural Teoría de sistemas, estructuralismo, funcionalismo y teoría de la contingencia. Roles y posiciones jerárquicas, arreglan sobre la base de los retos de eficiencia de función del sistema. Divide e integra puestos para adaptarlos a los subsistemas cambiantes en el medio ambiente, tecnología, tamaño y origen de las necesidades Determinado, Restringido y adaptativo. Reactivo. P2.- Elección estratégica Teoría de la acción, teoría de la decisión contemporánea, administración estratégica. Personas y sus relaciones organizadas y socializadas para servir a las decisiones y propósitos de la gente en el poder. Estructura y medio ambiente son alterado e incorporadas al significado y contenido de la gente en el poder Constructivista, autónomo y participativo o en movimiento.Proactivo P3.- Selección natural Ecología poblacional, economía industrial, historia económica. Competición del medio ambiente, acarreo de la capacidad predefinida de nichos, la estructura industrial, la estructura es económicamente y técnicamente determinada. Una natural evolución de la variación, selección y retención del medio ambiente. El contexto económico circunscribe la dirección y excención del crecimiento organizacional. Selección del medio ambiente, natural o económicoInactivo P4.- Acción colectiva Ecología humana, economía política y pluralismo. Comunidades o redes de partes o grupos semi-autonómos que interactúan, modifican o construyen colectivamente reglas y opciones del medio ambiente. La organización es colectiva, la acción es controladora, liberalizada y ampliada a la acción individual. Negociaciones colectivas, negociaciones de conflicto, comprometidos a través de ajustes mutuos Razonado, construido colectivamente, ordenes políticas negociadas.Interactivo

5 Se resumen en las siguientes características: P1.- Sistema estructural Esta es la teoría dominante en el nivel de estructuras organizacionales individuales. Silverman 1970, estas escuelas influenciaron la teoría de la Administración clásica (Gulick & Urwick 1937, Fayol 1949) y la teoría de la burocracia (Merton 1940) Los cuales precedieron el desarrollo de la teoría estructural contingenteLos componentes básicos de la estructura son roles, éstos papeles de actuación son predefinidos y puestos a las expectativas del comportamiento obligacional y responsabilidades que son dadas. Los individuos son partes de la organización que actúan independiente en forma colectiva. El administrador es reactivo, técnicamente preparado, afinado y sintonizado para el puesto de acuerdo a las exigencias que confronta. La mayoría de los cambios son tomados de la adaptación, ocurriendo éstos de acuerdo a la fuerza exógena, readaptando en forma interna. P2.- Elección estratégica Las críticas de este sistema de teoría organizacional han emergido de la forma de la “acción del marco de referencia.” El punto de vista implica un nivel de análisis de las acciones realizadas por organizaciones simples. Paralelamente también es tomado el concepto poblacional, debido al número de integrantes de la organización. Algo que influye grandemente es el concepto de economía industrial denominado nicho de mercado o de producción, de acuerdo a las dimensiones de la industria que alimentan el concepto de acuerdo a la competencia que ocurre en esa rama industrial donde la organización se desenvuelve. Las organizaciones que sobreviven y triunfan son aquellas que se han manejado con eficiencia, manejando estrategias y minimizando costos. P3.- Selección natural La tesis es que una economía competitiva es impulsada por mercados y transacciones celebradas entre organizaciones grandes y pequeñas, regulando la actividad económica y dominada por organizaciones que manejan grandes transacciones. P4.- Acción colectiva Se concibe a estas organizaciones desde el punto de vista que fueron creadas por corporaciones o sociedades en pleno empuje, sus decisiones son guiadas por ecologistas sociales, humanistas y teóricos de la planeación social. Ellos contienen que las condiciones son o deben ser reguladas por un nivel colectivo. Preferible a organizaciones que se manejan en forma de sobrevivencia en contra de las variables externas, el medio ambiente de estos autores se da a través de ajustes mutuos. Perspectivas centrales en teoría organizacional

6 P1 sistema estructural vs P2 elección estratégica El debate se presenta en entre la tensión de la teoría de la contingencia por un lado y la administración y la teoría de la dependencia de los recursos por el otro. La primera asume que las restricciones contextuales tienen efectos en las operaciones organizacionales, en otras palabras define la organización como un contexto. Los administradores proactivos de la estratégica se encuentran frente a los que esperan como reaccionar frente a los cambios ambientales. Generalmente éstos ignoran ciertos factores, solo toman en cuenta los costos que inciden ahora y no estudian costos alternativos o costos de oportunidad, por lo que ellos no son determinantes. DEBATES P1 sistema estructural vs P3 Selección natural Los teoristas contingentes han enfatizado que las organizaciones responden a los cambios por las modificaciones internas a las estructuras para mantener en isomórficas relaciones la estructura con el medio ambiente. Los ecologistas populistas tienen reacción sobre la teoría anterior comentando que su perspectiva, argumenta que el grado de adaptación es exagerado para poder mantener la organización flexible a las ases estructurales. Los costos de mantener o costos sumergidos, las resistencias políticas a los cambios son algunos de los elementos que no pueden ir en inercia en la teoría anterior, sino que debe buscar la acción en forma colectiva.

7 P1 sistema estructural vs P4 Acción colectiva El punto de partida para este debate se da entre las organizaciones contra las instituciones. Para ello Selznick nos dice que las organizaciones fueron diseñadas de acuerdo a los principios lógicos de la eficiencia, ellas son instrumentos lógicos para movilizar recursos hacia el logro de metas. Pueden ser observadas como instrumentos racionales construidos como “Instituciones” para crear trabajos. Otro lado se pueden observar como tareas que van más allá de los requerimientos técnicos y deben verse como organismos que son adaptables e incorporan responsabilidades. Se indica que las instituciones son menos significantes que las organizaciones ya que tienen limitados sus atributos dentro de Las estructuras de la amplia sociedad en la que ellos están incorporados. DEBATES P2 sistema estructural vs P3 Selección natural Otros teoristas han argumentado, como los administradores pueden afectar o determinar la entrada o salida de sus industrias dentro de su rama, por la cuidadosa elección de decisiones, que asuman que su organización y su rama industrial es consistente. Lo anterior es contrabalanceado por la teoría de las estructuras de la industria dinámica. debates: El enfrentamiento está dado entre la estructura de la organización como variable determinística del comportamiento de la organización y que por otro lado la estructura de mercado como variable dependiente que viene a reflejar el pasado de las estrategias de la organización.

8 P3 Selección natural vs P4 Acción colectiva Aquí se observa el medio ambiente como una agregación de la empresa gobernada por fuerzas económicas externas o vistas como una colectividad de organizaciones gobernadas por sus propias fuerzas internas políticas y sociales. La dialéctica se enfoca en dos lanzamientos: Por un lado la definición de “población “por sí misma y por otro lado el tiempo de las poblaciones de la organización está impulsada por dinámicas políticas y sociales. Estas dos acciones interrelacionadas deberán ser separadas para obtener claridad. DEBATES P2 sistema estructural vs P4 Acción colectiva Lo individual contra lo colectivo lo podemos apreciar en un juego de toma de decisiones estratégicas, en las que se trabaja en forma individual pero en otras ocasiones hay alianzas o carteles, mezclando acciones de juego, en algunas ocasiones son cortas en otras son largas según la coalición satisfaga ciertos intereses. Por otro lado se observa una megatendencia de tendido de redes contrario a las jerarquías, y con el espacio de aprendizaje total en grupos se opera una organización de individuos interdependientes unidos en una red que mejora las relaciones interorganizacionales. En suma las organizaciones se constituyen con una serie de actores individuales, agrupados en un colectivo. En ocasiones actúan en forma autónoma, con oportunidades de logro de metas propias. Por otro lado se adhieren a unificar patrones de cultura y sociales tomando sus responsabilidades como parte de una gran sociedad que interactúa a través de redes.

9 Se propone el estudio de organizaciones a través de niveles de análisis para entender relaciones dialécticas entre fuerzas y conflictos, coerción y disfunción de un nivel de organización y las fuerzas de un consenso, unidad e integración de otro nivel. Las fuerzas son requisitos y recíprocos de cada otro. Para tener una adecuada apreciación de la teoría organizacional, uno debe poner atención a los campos básicos de naturaleza organizacional. Por que aparecen en la organización rupturas, incompetencias, inconsistencias e incompatibilidades porque se trabaja en la fábrica de la vida social. La vida debe ser inevitablemente contradictoria y puede ser reconciliada solo en forma dialéctica. Se dice que son base de múltiples paradigmas de la ciencia. Al igual que las organizaciones juegan con sus políticas. Los proponentes de cada paradigma que se han visto en este trabajo se esfuerzan en ganar dominio con otras disciplinas como significado de imponer sus propias concepciones de la realidad sobre la práctica de eventos de la vida social. COCLUSIONES