DISEÑo de proyecto usando marco lógico

Presentación del tema: "DISEÑo de proyecto usando marco lógico"— Transcripción de la presentación:

1 DISEÑo de proyecto usando marco lógico

2 ¿Qué es el aprendizaje basado en proyectos sociales?
Conjunto de experiencias de aprendizaje en el que participan juntos los estudiantes profesores y pobladores en la solución de algún problema social a la vez que desarrollan sus habilidades ciudadanas y facilitan su transformación educativa.

3 Características del aprendizaje basado en proyectos sociales
Se basa en el autoaprendizaje Implica mucho diálogo y negociación Utiliza la investigación-acción Exige la capacidad de asombro, autocrítica, autoconocimiento, desaprender, patrones conductuales

4 Características del aprendizaje basado en proyectos sociales
Involucra emocionalmente a los participantes Transforma a los involucrados Crea solidaridades

5 Definición de proyecto
Intervención planificada para responder a una necesidad o problema detectado con el fin de generar una situación final mejorada.

6 Definición de proyecto social
Intervención orientada a la promoción personal y la inclusión de los individuos en situación de dependencia o vulnerabilidad para que gocen del ejercicio efectivo de los derechos sociales de: salud, educación, empleo, vivienda y otros mas.

7 Características de un proyecto social
Enfoque sistémico Trabajo en red/alianzas Sostenibilidad Carácter participativo Impacto

8 Fases del ciclo de un proyecto social
Fase inicial (EVAL) Fase de diseño (EVAL) Fase de puesta en marcha Fase de ejecución Fase final (EVAL e INFORME) (EVAL y SEG)

9 PARABOLA DEL CABALLO Y EL CICLO DEL PROYECTO

10 Fase inicial Etapa para ir perfilando la idea de proyecto para solucionar una necesidad o problema identificado.

11 Pasos de la fase inicial
Escoger el problema o necesidad a resolver Analizar los grupos involucrados y sus intereses Definir el problema y sus factores Analizar los recursos para resolver el problema Identificar y priorizar soluciones Evaluar la idea de proyecto (pertinencia, viabilidad, coherencia y factibilidad)

12 Etapa para elaborar el plan de proyecto: * Matriz de marco lógico
Fase de diseño Etapa para elaborar el plan de proyecto: * Matriz de marco lógico * Plan operativo * Cronograma de Gantt

13 Fase de puesta en marcha
Período para comunicarse con los involucrados en el proyecto (cooperantes, beneficiarios, lideres), aprovisionarse de recursos y tener todo listo para la ejecución de las primeras tareas.

14 Etapa para realizar las tareas y actividades que conducirán a
Fase de ejecución Etapa para realizar las tareas y actividades que conducirán a resolver el problema

15 Fase final Período para valoración y ajustes finales y elaboración de un informe de proyecto.

16 ¿y la evaluación? No es una etapa, sino un proceso continuo desde la fase inicial hasta la final, con el propósito de la mejora continua del proyecto.

17 ¿y el seguimiento? Es un proceso utilizado durante la puesta en marcha y ejecución del proyecto para controlar lo planificado y hacer los ajustes necesarios.

18 HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS
Matriz de marco lógico Matriz de Plan operativo Cronograma de Gantt Informe de seguimiento Informe de proyecto

19 ¿Qué ES EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO?
Es una herramienta para facilitar el proceso de diseño, ejecución y evaluación de proyectos por medio de una matriz que contiene la información básica del mismo.

20 Fuentes de verificación
Matriz de marco lógico Objetivos Indicadores Fuentes de verificación Supuestos Fin: Propósito: Resultados esperados: Actividades:

21 ¿Cuál ES LA LOGICA DEL MARCO LOGICO?
FIN PROPOSITO RESULTADOS ESPERADOS ACTIVIDADES INSUMOS

22 FIN: El objetivo global al cual se espera que el proyecto vaya a contribuir significativamente . (Mencione grupos beneficiarios) INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para averiguar hasta que grado se ha cumplido el objetivo global. (Habría que especificar medios de verificacion) 2. PROPOSITO El efecto que se espera lograr como resultado del proyecto (Mencione grupos beneficiarios) 2. INDICADORES Medidas (directas o indirectamente) para averiguar hasta que grado se ha cumplido el objetivo especifico. (Habría que especificar medios de verificación). 3. RESULTADOS ESPERADOS Los resultados que la gestión del proyecto debería poder garantizar (Mencione grupos beneficiarios) 3. INDICADORES Medidas (directas o indirectas) para averiguar hasta que grado se producen los resultados. (Habría que especificar medios de verificación). 4. ACTIVIDADES Las actividades que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados 4. INSUMOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades.

23 1. FUENTES DE VERIFICACION
Publicaciones, inspeccion visual y encuestas para verificar que los objetivos se lograron. SUPUESTOS Acontecimientos importantes, condiciones, decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. 2. FUENTES DE VERIFICACION Publicaciones, inspección visual y encuestas para ver si los objetivos se están logrando. 2. SUPUESTOS Acontecimientos importantes, condiciones, decisiones fuera del conjunto del proyecto que tiene que prevalecer para lograr el objetivo de desarrollo. 3. FUENTES DE VERIFICACION Inspección del sitio e informes de auditoria para verificar que las obras se ejecutaron. 3. SUPUESTOS Acontecimientos importantes, condiciones, decisiones fuera del conjunto de la gestión del proyecto necesarios para lograr el objetivo inmediato. 4. FUENTES DE VERIFICACION Registros contables para verificar si el presupuesto se gasto como estaba planeado. 4. SUPUESTOS Acontecimientos importantes, condiciones, decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarias para producir resultados

24 Guía para diseñar proyectos en el formato del marco lógico
Pasos: ¿Cuál es el problema a resolver? ¿Cuál es la solución general al problema) FIN ¿Cuál es el cambio que plantea el proyecto? ¿Qué obras, servicios, estudios o productos se necesitan para hacer el cambio propuesto?(RESULTADOS ESPERADOS) ¿Qué acciones se deben realizar para poder tener cada uno de los proyectos, estudios, obras o servicios del proyecto? (ACTIVIDADES) ¿Cuál es el presupuesto requerido para cada obra, estudios, producto y servicio del proyecto? (INDICADORES DE ACTIVIDADES) ¿Cuáles son las metas propuestas para cada uno de los objetivos del proyecto? (INDICADORES DE FIN, PROPOSITO Y RESULTADOS) ¿De donde se obtendrán los datos para construir los indicadores del proyecto? (FUENTE DE VERIFICACION) ¿Qué factores, situaciones y condiciones amenazan o ponen en riesgo las actividades, los resultados, el propósito y el fin del proyecto? (SUPUESTOS) Valorar la calidad, pertinencia y coherencia del contenido del formato por medio de la aplicación de la Lista de Verificación de la Matriz de Marco Lógico.

25 Lista de verificación de la matriz de marco lógico
Nombre del proyecto: ______________________________ Todos los objetivos son expresiones breves de un logro alcanzado ( ) Solo existe un objetivo como fin y uno como propósito ( ) El fin corresponde a una descripción de la solución al problema diagnosticado ( ) El fin es un objetivo que se logrará mucho tiempo después de terminado el proyecto ( ) El propósito define muy bien el cambio que efectuará el proyecto ( ) El propósito es el resultado esperado al final de la ejecución del proyecto ( ) El nombre del proyecto surge directamente de la definición del propósito ( ) Los resultados son objetivos que se lograrán durante la ejecución del proyecto ( ) Las actividades están ordenadas de acuerdo a su correspondiente resultado ( ) Las actividades enlistan todas las acciones necesarias para alcanzar el resultado respectivo ( ) En las actividades se identifican las acciones necesarias para recoger información sobre los indicadores ( ) La relación entre las actividades y le presupuesto /insumos es realista ( ) Todos los indicadores están expresados en términos de cantidad, calidad y tiempo ( ) Los supuestos no incluyen ninguna acción que tenga que llevarse a cabo antes de iniciar las actividades del proyecto ( ) La columna de medios de verificación señala claramente donde hallar los datos para verificar cada indicador ( ) La lógica vertical entre las actividades, resultados propósito y fin es coherente y realista ( )

26 Matriz de plan operativo
Resultados esperados Actividades Periodo de ejecución Responsables Recursos

27 INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Nombre del proyecto:____________________________________ Responsables del informe: _______________ fecha:__________ INSUMOS (¿Están todos los insumos disponibles y a tiempo?) PLAN OPERATIVO (¿Se están realizando las actividades según fechas y responsables o que cambios han habido en este?) RESULTADOS ESPERADOS (¿Se están produciendo los resultados según el cronograma?) PROBLEMAS Y SOLUCIONES (¿Qué dificultades se han encontrado en la ejecución y que medidas correctivas se han tomado?)

28 INFORME DE PROYECTO Nombre del proyecto: __________________________________ Responsables del informe:_________________ Fecha:_______ Descripción (características y datos principales) Objetivos (fin, propósito y resultados esperados) Evaluación y discusión de resultados (eficacia, eficiencia, impacto, sostenibilidad, imagen, problemas, resultados imprevistos) Anexo (fotografías, informe financiero, personal del proyecto, etc.)