Fundamentos estratégicos QUE SIGNIFICAN Y PARA QUE SIRVEN

Presentación del tema: "Fundamentos estratégicos QUE SIGNIFICAN Y PARA QUE SIRVEN"— Transcripción de la presentación:

1 Fundamentos estratégicos QUE SIGNIFICAN Y PARA QUE SIRVEN
VALORES QUE SIGNIFICAN Y PARA QUE SIRVEN UNIDAD II

2 Valores Los valores llamados tambien principios corporativos representan las convicciones, principios, el conjunto de creencias y reglas de conducta personal de las personas encargadas de dirigir la empresa y que regulan la vida de una organización. Los valores definen la personalidad de la organización. establecen los límites entre los cuales se pueden mover los actores y sus restricciones.

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5 LOS VALORES COMO CAUCE ESTRATÉGICO HACIA EL FUTURO
¿Cuál es la situación deseada? VISIÓN ¿Hacia dónde Vamos?: 2010 Valores como cauce estratégico Procesos cotidianos Procesos cotidianos MISIÓN ¿Dónde estamos ahora? 2006 ¿Qué camino seguir? Se hace necesario responder las Preguntas: ¿Cuál es la situación actual?

6 [lo que se piensa y siente]
Dirección por valores Nivel observable o explicito La imagen externa [lo que se aparenta] Cultura alineada Brecha cultural La imagen externa [lo que se aparenta] Procedimientos [lo que se hace] Creencias y valores [lo que se piensa y siente] Procedimientos [lo que se hace] Creencias y valores [lo que se piensa y siente] Cultura no alineada Gráfico: Fuente. La Dirección por Valores. Salvador García y Shimon Dollan. [1998] p 33 Nivel nuclear o implicito

7 ¿Cómo se generan los valores?
Creencias ¿Cómo se generan los valores? Valores Intención Experiencias de aprendizaje Normas Actitudes Pensamientos y Sentimientos Conductas Resultados Gráfico: Valores, creencias y aprendizaje

8 ¿Qué son los valores compartidos?
Milton Rokeach (profesor de la Universidad de Míchigan): El valor compartido “es una convicción o creencia estable en el tiempo que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria.” Al hablar de los valores compartidos es necesario diferenciar entre: los valores finales (comprendidos en la misión y la visión de la empresa) y los valores de tipo instrumental. Estos últimos son modos de conducta adecuados o necesarios para llegar a conseguir nuestras finalidades o valores existenciales.

9 Ejercicio individual: Valores personales
Reflexione sobre las siguientes preguntas: ¿Cuáles son sus 5 valores principales que rigen su vida? ¿Cuáles son sus 5 disvalores principales que rechaza en su vida? ¿Cómo desarrolla dichos valores en su vida cotidiana? ¿Explique cómo se alínean sus valores y creencias con su actividad diaria? ¿Observa alguna brecha entre sus valores y creencias y lo que hace? ¿Observa alguna brecha entre sus acciones y la imagen que procura proyectar? Describa sus valores y como los alinearía con sus acciones e imagen personal.

10 RECORDEMOS QUE: Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinará su credibilidad.