DEFINICIONES BÁSICAS MARCO ESTRATEGICO CRITERIOS DE UNA ESTRATEGIA CLAVES DE UNA ESTRATEGIA LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA ESTRUCTURA.

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2 DEFINICIONES BÁSICAS MARCO ESTRATEGICO CRITERIOS DE UNA ESTRATEGIA CLAVES DE UNA ESTRATEGIA LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA ESTRUCTURA

3 Estrategia: patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar Metas: objetivos generales especificando naturaleza de la organización y la dirección específica (límites)

4 VISIÓN Las organizaciones y proyectos existen normalmente porque se quiere generar una influencia en la sociedad. La organización tiene una visión de cómo podría ser la sociedad en el futuro. EJEMPLO DE VISIÓN “Nos esforzamos para conseguir una sociedad en la que todo ciudadano tenga un igual acceso a servicios sociales de calidad y viva en un ambiente que proporcione un bienestar de calidad a través de salud, educación y bienes sociales básicos.

5 VALORES Los valores organizativos determinarán las estrategias y los principios operacionales. Lo importante es aclarar todos los puntos y llegar a un acuerdo sobre los valores de la organización; es muy importante debido a que proporciona una base para tomar decisiones difíciles.

6 MISIÓN La misión incluye la forma particular en la que la organización pretende contribuir en su visión. La declaración de una misión describe lo que hace la organización, con quién o para quién y, a grosso modo, cómo lo hace. ¿QUÉ DEBE TENER UNA MISIÓN? 1.Qué es la organización o el proyecto. 2.Qué pretende conseguir la organización o proyecto. 3.Cuál es el grupo objeto del trabajo y con quién se realiza. 4.Cómo funciona y qué métodos utiliza

7 OBJETIVO FINAL El objetivo final está directamente relacionado con el problema significante que has identificado en el análisis del problema. Todo lo que se realiza esta relacionado con tener el objetivo a largo plazo de satisfacer una demanda o problema determinado. Por este motivo existe la organización o proyecto. El objetivo final está relacionado con la visión. En el caso de organizaciones políticas el intervenir en las políticas públicas con sus planteamientos.

8 OBJETIVOS INMEDIATOS Están directamente relacionado con las causas de ese problema. Si están, entonces se ha establecido la agenda de la organización o proyecto. Ahora se necesita de una estrategia para ayudar a lograr el objetivo y ahí es donde intervienen las áreas resultantes clave.

9 FORTALEZAS INTERNAS OPORTUNIDADES INTERNAS DEBILIDADES FRENTE A EXTERNOS AMENAZAS EXTERNAS El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. Sus áreas de análisis son:

10 Viabilidad Política

11 PLAN O CURSO DE ACCIÓN PATRÓN DE ACCIONES POSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN SU CONTEXTO PERSPECTIVA VALÓRICA FRENTE AL RESTO

12 Existen diferentes elementos de la cultura: medio ambiente grato, valores, héroes, ritos y rituales, red cultural. Una cultura vigorosa es un sistema de reglas informales que explica con detalle como el personal debe comportarse la mayor parte del tiempo De esto surge la necesidad, como parte de la Estrategia Organizacional, el fomentar el desarrollo de variadas expresiones culturales al interior de la organización.

13 No todas las organizaciones presentan el mismo tipo de estructura interna, esto ultimo esta determinado en gran medida por el tipo, tamaño, edad, medio de operación, etc. de la organización. La tendencia actual es configurar la organización de forma tal que esta no mantenga una estructura absolutamente rígida, si no una que sea más flexible y adaptable a las contingencias que se puedan presentar, contingencias que en el actual escenario político son relevantes de considerar.

14 NÚCLEO OPERATIVO ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA TECNOESTRUCTURA APOYO ADMINISTRATIVO IDEOLOGÍA

15 ADAPTACIÓN MUTUA SUPERVISIÓN DIRECTA ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO ESTANDARIZACIÓN POR RESULTADOS ESTANDARIZACIÓN POR HABILIDADES ESTANDARIZACIÓN POR NORMAS

16 ADAPTACIÓN MUTUA SUPERVISIÓN DIRECTA ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO ESTANDARIZACIÓN POR RESULTADOS ESTANDARIZACIÓN POR HABILIDADES ESTANDARIZACIÓN POR NORMAS

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