UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA Lic. Luis Otoniel Villatoro García Sábado, 17 Abril 2010.

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1 UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA Lic. Luis Otoniel Villatoro García Sábado, 17 Abril 2010

2  Parcial II – 8 de mayo 2010  Refuerzo al contenido del expediente de acuerdo al trabajo de campo.  Fases del proyecto.  Gestión de Proyectos  Planes de Inversión Municipal

3 No.PROCESO 1Pre Inversión 2Inversión 3Evaluación

4 Fase/etapaProducto DiagnósticoIdentificación, priorización y selección del problema Estudios previosFactibilidad y viabilidad Formulación del proyectoPlan, perfil del proyecto Ejecución del proyectoInformes de progreso, informes de evaluaciones intermedias y actividades finalizadas. Finalización del proyectoInforme de evaluación expost e informe final

5  Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar. Gestionar es realizar actividades ordenadas para alcanzar una meta. Administrar, por otra parte, consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar.

6  Ha sido definida como la construcción de diversos espacios para la interacción social. Se trata de un proceso que se lleva a cabo en una comunidad determinada y que se basa en el aprendizaje colectivo, continuo y abierto para el diseño y la ejecución de proyectos que atiendan necesidades y problemas sociales. aprendizajeproyectos

7  La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido.gestión de proyectos

8  es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administración pública.

9  Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.gobiernos  El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al modelo de gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtención de ganancias económicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la población. población

10  Son el resultado de un proceso a través del cual se determinan los objetivos y las metas de una organización o una estructura política, en un período de tiempo determinado. La definición de los planes para lograr determinados objetivos y metas constituye el proceso metodológico que utiliza la planificación.

11 Entre las herramientas de planificación que utilizan las Municipalidades están:  Plan de Desarrollo Municipal  Agenda de Desarrollo  Plan de Ordenamiento Territorial  Plan de Inversión Municipal  Plan Estratégico Territorial  Otras.

12  Diagnóstico  Pronóstico  Fijación de metas y asignación de recursos  Ejecución  Evaluación

13  Tiene por objeto analizar la situación económica y financiera del municipio, examinando sus antecedentes para determinar las limitaciones en el financiamiento y sus causas. El diagnóstico debe contemplar aspectos generales que puedan afectar el recaudo de recursos, tales como la situación política, social, económica, demográfica y geográfica de la comunidad ya que ello influye en la capacidad de pago y, por ende, en el financiamiento del presupuesto.

14  Su finalidad es la de determinar qué ocurriría si se mantuvieran constantes los factores que afectan el sistema financiero, para lo cual deben realizarse proyecciones económicas y financieras con base en las tendencias observadas en el diagnóstico.

15  Teniendo en cuenta las proyecciones realizadas en el pronóstico y los costos de los programas y proyectos a financiar, deben establecerse las metas financieras con su respectiva asignación de recursos para el correspondiente período, las cuales deben estar debidamente sustentadas y demostrada su viabilidad.

16  Consiste en la adopción de medidas que permitan una adecuada organización y dirección en la realización del plan, con el fin de alcanzar las metas fijadas.

17  El plan financiero debe estar sometido a una evaluación periódica con el objeto de ajustar la ejecución del mismo a las metas planteadas. Esta evaluación permite corregir errores y realizar modificaciones en caso de variaciones sobre las premisas y proyecciones realizadas.

18  Es el instrumento mediante el cual se concretan las inversiones del Plan de Desarrollo, de acuerdo con las formas de financiación contenidas en el Plan Financiero.

19  Se utilizan estas herramientas?  ¿Que hace el Gobierno central para mantener el control?

20  Véase:  SNIP  SIAF  Guatecompras  Ley de Acceso a la Información Pública

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22  Contar con dictamen del catedrático con base al informe de la preinversión.  Planteamiento de la INVERSIÓN. PROCESO 1.0Estudio Técnico 1.1Especificaciones técnicas 1.2Presupuesto por renglón 1.3Costos unitarios 1.4Cronograma de inversión 1.5Cronograma de ejecución 1.6Diseños o planos (si es obra) (agregar dibujos en caso apliquen) 2.0SNIP – simulación 3.0Proceso de cotización o licitación (simulación) 4.0Recepción, apertura, evaluación y adjudicación de ofertas. (simulación) 5.0Contrato (simulación) 6.0Ejecución del proyecto