TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez

Presentación del tema: "TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez"— Transcripción de la presentación:

1 TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez
Yuly Paulina Mendoza July Alexandra Medina Henry Alejandro Pachón

2 TEORIA DE LA DECISION Es un estudio formal sobre la toma de
decisiones, que se hace basado en fenómenos reales y por esto es propenso a complicarse en casos como cuando: Hay mas de un individuo. Los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud Las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.

3 TEORIA DE LA DECISION Identificar la situación y comprender los objetivos Identificar las alternativas Descomponer y moldear el problema Elegir la mejor alternativa Análisis de sensibilidad El análisis mas necesario? YES NO

4 PARTES DE LA TEORÍA Se pueden distinguir tres partes dentro de la teoría de la decisión: La teoría de la decisión normativa. La teoría de la decisión prescriptiva. La teoría de la decisión descriptiva.

5 TIPOS DE DECISIONES Existen tipos de decisión que son interesantes desde el punto de vista del desarrollo de una teoría, estos son: Decisión sin riesgo entre mercancías inconmensurables Elección bajo impredecibilidad Elección intertemporal Decisiones sociales

6 MODELOS DE CRITERIOS DE DESICION
Estructura del Problema Determinar Criterios de decisión Certeza Riesgo Incertidumbre estructurada Incertidumbre no estructurada Identificar alternativas Definir el Problema

7 MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIÓN.
Certeza Riesgo Enfoque a utilizar: Métodos de Programación Matemática Enfoque a utilizar: Métodos Probabilísticos

8 MODELOS DE CRITERIOS DE DESICION
Incertidumbre Estructurada : Se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad. No estructurada : En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Enfoque a utilizar: Criterios de decisión gerencial

9 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planeación: Procedimientos ¿ Cuales son los objetivos de la organización a largo plazo. ? ¿ Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo.? ¿ Cuales deben ser los objetivos a corto plazo.? ¿ Cómo de altas deben ser las metas individuales.? Organización: División del trabajo, Descripción de Funciones ¿ Cuanta centralización debe existir en la organización.? ¿ Cómo deben diseñarse los puestos.?

10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
¿ Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante. ¿ Cuando debe una organización instrumentar una estructura diferente.?

11 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Dirección o ejecución: Supervisión. ¿ Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja.? ¿ Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada.? ¿ Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador.? ¿ Cuando es adecuado estimular el conflicto.? Control: Retroalimentación. ¿ Qué actividades en la organización necesitan ser controladas.?

12 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
¿ Cómo deben controlarse estas actividades.? ¿ Cuando es significativa una desviación en el desempeño.? ¿ Cuando está la organización desempeñándose de manera efectiva.?

13 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA SOLUCION DE PROBLEMAS
Identificación y diagndostico del problema Generación de soluciones alternativas Selección e la mejor manera Evaluación de alternativas Evaluación de la decisión Implantación de la decisión

14 COMPONENTES DE LA DECISIÓN
La técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes primordiales: Información: La información se recoge tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Conocimientos: Este componente se basa en los conocimientos y la preparación de las personas dispuestas a discutir y tomar la decisión.

15 COMPONENTES DE LA DECISIÓN
Experiencia: Componente basado en la solución previa de problemas y de toma de decisiones de los individuos que se disponen a tomar la decisión, lo cual genera base de conocimiento practico. Análisis: El análisis para la toma de decisiones se pueden tomar por medios cuantitativos o cualitativos, es decir que basado en los componentes anteriores se analizara por métodos matemáticos o sintácticos. Juicio: El juicio es necesario para combinar todos los componentes anteriores, con el fin de elegir el curso de acción apropiado.

16 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Estudiar un problema y elegir el mejor camino. Considerar un problema y llegar a una conclusión válida Es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. .

17 IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Es importante en el proceso de planeación por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera: Elaboración de premisas. Identificación de alternativas. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada. Elección de una alternativa.

18 ¿PREGUNTAS?

19 !MUCHAS GRACIAS!