Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT.

Presentación del tema: "Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT."— Transcripción de la presentación:

1 Avance de plan de organismos de Desarrollo CRS – SNV – CARE - FUNICA - CIAT

2  El proyecto quiere ver a las Organizaciones de Desarrollo:  Facilitando el aprendizaje mutuo  Aplicando métodos y herramientas del DAER  Desarrollando habilidades en el manejo de sistemas de información  Acompañando en el desarrollo de iniciativas empresariales sostenibles  Aplicando la equidad de genero y étnica, el comercio equitativo, gobernabilidad y gestión de riesgos.  Desarrollando y facilitando el acceso a servicios financieros y no financieros Alcance Deseado:

3 Estrategia global 1: Fortalecimiento de capacidades con equidad de género, social y étnica, por medio de procesos de capacitación, implementación, acompañamiento y documentación dentro del marco de proyectos existentes de desarrollo. Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Formación de grupo de interés para el desarrollo empresarial rural.  Organización de empresas de segundo grado Fortalecimiento a agroempresas rurales  Formación de nuevos grupos Constitución de dos empresas de segundo grado zona DAP y cafe, Actualización de 11 Coops de base. Formación de GIAR de frijol y hortalizas. Formación GIAR en PROCOCER y multiplicación a socios Acompañamiento a grupos agroempresariales en acceso a servicios financieros Contacto con grupo de mujeres artesanas Identificación de oportunidades de mercado.  Realización de IDOP en el municipio de Jinotega, pueblo nuevo, San Juan de Rio Coco. Estrategias de competitividad para cadenas con productores de pequeña escala.  Análisis de cadenas productivas en fríjol y actualización de 12 cadenas de valor  Diseño de Estrategia e implementación de las cadenas.  Plan de sostenibilidad del centro de negocio.  Alianzas estratégicas entre empresas rurales del CA4.  Certificación orgánica en hortalizas/café y comercio justo en café. Estudio de cadena de frijol Estudio cadena café Identificación de temas de investigación y ejecución de 5 investigaciones/FUNICA Certificación de comercio justo en café En proceso plan de sostenibilidad de centro de negocios Formulación de propuestas y movilización de recursos

4 Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Uso de metodologías adecuadas para promover el DAER según contexto.(Enfoque territorial, cuencas, medios de vida)  Diseño e Implementación de planes de manejo de cuencas con metodologías DAER. Se han implementado los planes de manejo pero falta darle un enfoque DAER Se ha insertado en dos proyectos de manejo de cuencas específicamente en la implementación de plantaciones de café eco forestales Conocimiento de mercados nacionales e internacionales, teniendo en cuenta las regulaciones (TLC, y otros)  Encuentros regionales de pequeños productores empresariales, en temas del libre comercio. 10 Representantes de 5 Coops, se están capacitando por 6 meses en el INCAE y terminan en una pasantía en EEUU, visitando instalaciones de clientes con apoyo de (MSU). Facilitar el acceso a los servicios financieros y no financieros para fortalecer capacidades empresariales.  Diseño e implementación de productos financieros que apoyen el DAER. (factoring, lissing) Se ha aplicado el producto factoring, pagando facturas de productores Alianza con LAFISE para apalancamiento de fondos para acopio y comercialización fondo en fideicomiso para apoyar a varios grupos con créditos diversos. El fideicomiso es manejado por la Caja Rural Nicaragüense. CARUNA Estelí Continúa Estrategia global 1:

5 Estrategia Global 2: Procesos de investigación-acción o de co-innovación donde se busca unir esfuerzos entre organizaciones de desarrollo y de investigación para crear enfoques, herramientas, metodologías ó políticas para resolver limitantes concretas para procesos de desarrollo empresarial rural. Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Mercados para servicios de desarrollo empresarial rural.  Identificación de líneas comunes en servicios de desarrollo empresaria a nivel de Centroamérica. Sistema de información dinámico para el Desarrollo Empresarial Rural.  Elaborar 6 boletines informativos en temas DAER  Documentación, intercambiar con socios locales en la identificación de ‘cambios más significativos’ en capacidades y actitudes.  Sistema de Información sobre oferta y demanda. Sistema de Monitoreo y Evaluación dinámico en el cual se lleva la información de cada participante de los proyectos. La información que se inserta en el sistema es de carácter social, económico y ambiental Procesos de innovación en post cosecha y valor agregado.  Capacitación para el manejo de estándares de calidad, trazabilidad e inocuidad de los productos. Capacitación en el proceso de certificación de fincas, trazabilidad de la producción y buenas prácticas agrícolas y de manufactura y valor agregado

6 Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Micro seguros climáticos.  Finalización de estudio de pilotaje para valorar la viabilidad de seguro climático en fríjol y factibilidad de aplicación. Está en fase final de elaboración Crear metodologías con enfoque de género para facilitar el acceso a los servicios de DAER.  Identificar y documentar una metodología para insertar el enfoque de género en la producción agropecuaria. Se realizó consultoría para aplicar el enfoque de genero, la que se aplicará en el futuro Impacto en las familias rurales y comunidades en aspectos económicos y sociales.  Adaptar metodología del CIAT para la medición de impacto del enfoque DAER en las familias rurales vinculadas a los mercados formales e informales. No se avanzó, sin embargo hay que retomarlo en próximo plan Continúa Estrategia global 2:

7 Estrategia global 3: Establecer espacios y procesos de gestión de conocimientos para facilitar el intercambio entre socios de la Alianza, influenciar los tomadores de decisiones dentro de las organizaciones socias e informar a la sociedad en general sobre los avances logrados. Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Mejoramiento, funcionamiento y uso de una red de intercambio – talleres, sistematizaciones y plataforma virtual.  Continuar haciendo uso de la plataforma virtual compartiendo documentos de interés Ha habido poco compartimiento de información a nivel de plataforma virtual, sin embargo se ha mantenido fluida la comunicación por correo y teléfono Incidir frente a los tomadores de decisiones en las organizaciones socias, en el tema de desarrollo empresarial rural.  Facilitar la participación de Socios locales en comisiones municipales, departamentales y otras  Comunicación a través de boletines sobre tema DAER. Tema de café inserto en CDM Presentación a directores regionales, CA y de país y el trabajo en DAER Se cuenta con un espacio en CARUNA para la presentación de PPI y su financiamiento. Incidencia frente a agencias de financiación sobre el desarrollo empresarial rural.  Generar productos de información sobre experiencias exitosas en temas DAER. Alianzas con el sector privado, incidencia en las IFIS, (BID), una carpeta en la cual se menciona la metodología DAER

8 Estrategia Global 4: Documentar, analizar y reflexionar sobre los efectos de procesos de desarrollo empresarial rural sobre equidad social, equidad de género, pobreza rural y el manejo de recursos naturales dentro de un sistema de aprendizaje con múltiples actores. Línea de acción Actividades programadas Avance a Agosto 2006 Estudiar, documentar y divulgar las relaciones entre procesos de desarrollo empresarial rural, equidad social, equidad de género, pobreza rural y MRN.  Documentar, sistematizar buenas y malas prácticas. No se ha avanzado Incidir frente a los tomadores de decisiones en las organizaciones socias, en el tema de desarrollo empresarial rural.  Facilitar la participación de Socios locales en comisiones municipales, departamentales y otras  Comunicación a través de boletines sobre tema DAER. Socios participan en comisiones ambientales municipales redes de comercio comunitario Establecimiento y facilitación de procesos de aprendizaje entre múltiples socios.  Participar en los procesos de capacitación, planificación y evaluación de la alianza aprendizajes. Capacitación en Agroindustria Rural (desarrollo I y II módulo)

9 Logros  De una metodología inserta en un inicio a nivel de proyecto pasa a institucionalizarse como estrategia programática del Sector de Desarrollo Económico y Medio Ambiente  Aprendizaje e intercambio de experiencias relacionadas con enfoques diversos sobre el DAER.  Mejorado el contenido y calidad programática de los proyectos presentados.  Un tema que continuará vigente aun finalizado el proyecto dentro de las discusiones y nuevas propuestas con socios.  Inserción de las Oficinas de País en el proceso.  Oportunidades de integración de la programación CA

10 Continua logros   Coordinación y cofacilitación capacitación de Agroindustria Rural (metodología)   Aplicación de metodología en campo (GIAR)   Cofinanciar evento de capacitación   Inserción de otro miembro en AdA (FUNICA) el cual es un socio importante para la alianza por que permitirá establecer enlaces con donantes y diferentes sectores de la sociedad   Reflexión sobre plan acción de AdA

11 Dificultades  Plan de acción AdA muy ambicioso y no a una agenda común en determinados temas  Poco seguimiento al plan de AdA  Disminución de proyectos en el DAER  Articulación de Socios locales y OD  Las múltiples actividades no permiten una participación fluida en las coordinaciones con los socios y en los espacios dedicados a la alianza

12 Lecciones aprendidas  Las metodologías propuestas, se pueden tomar en parte o de forma completa a modo de paquetes, pero que todas son parte de una ¨caja¨ de herramientas que pueden ser usadas por los socios acorde a las condiciones de cada país o zona.  Aprovechando las tecnologías de comunicación mejora la coordinación y a la gestión del conocimiento  Planes de la ADA realistas ayudan a un mejor desempeño.  La sostenibilidad es un tema clave y permanente en el desarrollo de una alianza

13 "Propuesta de la alianza para POA 2007"  Priorizar temas de relevancia para la sostenibilidad de la alianza  Integración de mercados a nivel de CA4  Gobernabilidad de las cadenas  Contar con una persona PERMANENTE calificada en el tema de agroempresas en Nicaragua y Formular Propuesta de proyecto con fondos de un donante para Nicaragua  Para que el proceso se mantenga dinámico en lo local y nacional debe haber un socio que lo anime y lidere  Documentar y sistematizar experiencias

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16 Logros  A nivel de la alianza  Intercambio de experiencias  Acciones en conjunto  A nivel de agencia  Mayor capacidad para negociar  Se han logrado financiaiento para algunos proyectos  A nivel de productores  Mejora en la negociacion de precios  Mayores ingresos  A nivel personal  Mayor capacidad en temas de desarrollo empresarial rural