Estrategias aplicables a la

Presentación del tema: "Estrategias aplicables a la"— Transcripción de la presentación:

1 Estrategias aplicables a la
Gestión de la Empresa Veterinaria Estrategias aplicables a la Empresa Veterinaria | Gabriel Rodriguez

2 Matrices y cuadros Estratégicos
Fuerzas competitivas (Porter) Estrategias genéricas o básicas (Porter) Matriz de crecimiento (Ansoff) Crecimiento por integración Matriz F.O.D.A. | Gabriel Rodriguez

3 EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
| Gabriel Rodriguez

4 LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
"HAY SOLO DOS RAZONES POR LAS CUALES UN CLIENTE ELEGIRA MI PRODUCTO EN LUGAR DEL PRODUCTO DE MI COMPETIDOR: PORQUE ES MAS BARATO O PORQUE ES MEJOR". MICHAEL PORTER COMPETITIVE STRATEGIES MCMILLAN PUBLISHERS CO. | Gabriel Rodriguez

5 LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER)
| Gabriel Rodriguez

6 LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER)
| Gabriel Rodriguez

7 ¿Cómo hago para ser barato?
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER) ¿En qué seré diferente? ¿Cómo hago para ser barato? ¿En que segmento me voy a enfocar o especializar? | Gabriel Rodriguez

8 LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER)
| Gabriel Rodriguez

9 ESTRATEGIAS GENÉRICAS
DIFERENCIACION LIDERAZGO EN COSTOS INNOVACION PRODUCTIVIDAD VENTAJA EN CALIDAD VENTAJA EN PRECIO | Gabriel Rodriguez

10 MATRIZ DE CRECIMIENTO INTENSIVO
(IGOR ANSOFF) MERCADOS PRODUCTOS ACTUALES NUEVOS PENETRACION DESARROLLO DE DIVERSIFICACION Gabriel Rodriguez

11 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
MATRIZ FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas LO INTERNO LO EXTERNO FORTALEZAS + OPORTUNIDADES + LO BUENO DEBILIDADES - AMENAZAS - LO MALO | Gabriel Rodriguez

12 Alternativas diferenciadoras en agronegocios
DIFERENCIACION Funcionalidad Relación Disponibilidad Proceso Origen Marca/ Sello Rastreabilidad FUTURAS FORMAS DE DIFERENCIAR

13 CRECIMIENTO POR INTEGRACION
HACIA ATRÁS Con proveedores 2) HACIA DELANTE Con Clientes 3) HORIZONTAL Con competidores Gabriel Rodriguez

14 CRECIMIENTO POR INTEGRACION
HACIA ATRÁS Con proveedores Acuerdo de suministro con un proveedor de mercaderías asegurándole una compra anual con determinadas condiciones de entrega y precio. | Gabriel Rodriguez

15 CRECIMIENTO POR INTEGRACION
2) HACIA ADELANTE Con clientes ???? Gabriel Rodriguez

16 CRECIMIENTO POR INTEGRACION
3) HORIZONTAL Con “competidores” Alianza para comprar determinada mercadería de forma conjunta. Alianza para capacitarse. Alianza para ofrecer productos de forma “cruzada”. | Gabriel Rodriguez