Plan de Negocios Lavandería Simon’s

Presentación del tema: "Plan de Negocios Lavandería Simon’s"— Transcripción de la presentación:

1 Plan de Negocios Lavandería Simon’s
Preparado por: Manuel Horacio Velásquez Simón Seminario de Problemas Empresariales Marzo, 2009 Notes go here.

2 FACTIBILIDAD LEGAL Nombre Comercial “Lavandería Simon’s”
Propietario Único. Régimen Fiscal: ISR: 31% Leyes y normas gubernativas: IGSS, ISO Registro Mercantil Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

3 Determinación del Mercado: Zona 3 Guatemala
ESTUDIO DE MERCADO Determinación del Mercado: Zona 3 Guatemala Área de influencia

4 Características del servicio
Autoservicio Por Encargo A domicilio

5 Año 2002 Año 2009 Análisis de la demanda 26,536 habitantes
25,501 habitantes Zona 3 Tasa crecimiento poblacional anual 0.57% Promedio personas hogar 4.5 Año 2009 26,536 habitantes 10,614 Personas del Área 2,359 Hogares

6 Encuesta 88% utiliza lavandería 71% NO tienen lavadora en casa

7 Encuesta Q275 es el promedio de gasto. 36% les gustaría Servicio a Domicilio

8 Insatisfacción de los clientes
Falta de cumplimiento en la entrega. Máquinas sucias Colocan poca ropa a las máquinas Entregan húmeda la ropa No brindan buen trato

9 Análisis de la Oferta Lavandería la 32 Agua Clara La 20

10 Plan de mercadeo Estrategia Competitiva: Diferenciación.
Tácticas de ventas Promociones en lavadas. Estrategia publicitaria Banners, afiches, volantes.

11 FACTIBILIDAD TECNICA Tamaño del local requerido 54m2.

12 4 lavadoras comerciales 1 secadora industrial 3 secadoras comerciales
Equipo Necesario 1 lavadora industrial 4 lavadoras comerciales 1 secadora industrial 3 secadoras comerciales

13 Principales Características
Accionamiento mediante monedas Capacidad 118 y 76 Litros. Especificaciones Eléctricas: 220 y 120 V 1.3 HP y ½ HP Cojinetes “Libre de Matenimiento” Secadoras Gas Propano. Motor 1/3 HP Peso 545 y 140 Lbs.

14 Comparación de Proveedores

15 Plan de contingencia Póliza de seguro del equipo Cisterna de Agua
Mantenimiento Preventivo Extinguidores

16 FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA
Propietario Encargado 1 Encargado 2 Perito Contador

17 FACTIBILIDAD ECONOMICA
Ventas Proyectadas Por % de participación. Promedio de Gasto. Precios propuestos: Autoservicio: Q20 – Q10 Encargo: Q24 - Q12 Domicilio: Q30 – Q15

18 Costos Q.1.33 Q.90 Tarifa Eléctrica KWH: Gas: Agua MT3: Detergentes:
Tarifa no social. Q.90 Tambo de 25 Libras

19 Q.250,000 Inversión inicial Equipo de lavandería 143,220
Instalaciones de equipo, electricidad y plomería 23,000 Vehículo Usado ,000 Equipo de Cómputo ,700 Mobiliario ,200 Electrodomésticos y otros equipos ,250 Equipo auxiliar ,750 Capital de trabajo ,880

20 EVALUACION FINANCIERA
Estado de Resultados y Flujos Operativos

21 20% 33.33% Depreciaciones Equipo de lavandería Vehículos Mobiliario
Electrodomésticos 33.33% Equipo de Cómputo

22 Período de Recuperación
2 años 10 Meses

23 Valor Presente Neto Tasa Interna de Rendimiento
Trema 25% I.I. Q250,000 5 años. Q127,786 TIR 40%

24 Punto de Equilibrio

25 Análisis de Sensibilidad
Optimista: +5% en Ventas Pesimista: - 5% en Ventas

26 CONCLUSIONES Existe una demanda potencial insatisfecha de 74% en servicios de Lavandería, en la Zona 3 de la Ciudad de Guatemala. La tecnología necesaria para la operación del negocio está disponible en el mercado local.

27 RECOMENDACIONES Tomar la oportunidad de Negocio aprovechando el mercado potencial. Invertir en la Tecnología del equipo de lavandería Marca Speed Queen.

28 GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

29

30 74% NO está satisfecho con el servicio
Encuesta (Anexo) 74% NO está satisfecho con el servicio 38% visitan la lavandería porque queda cerca Regresar

31 Inversión Inicial Regresar

32 Proyección de Ventas Regresar

33 Datos Estadísticos Regresar

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35 VPN y TIR Regresar

36 Análisis de precios Regresar

37 TREMA Regresar

38 Flujos de Efectivo Operativos
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