Administración y Gestión de la Organización. -Nace de la necesidad humana de cooperar. -El individuo como tal no puede vivir aislado, por tanto es un.

Presentación del tema: "Administración y Gestión de la Organización. -Nace de la necesidad humana de cooperar. -El individuo como tal no puede vivir aislado, por tanto es un."— Transcripción de la presentación:

1 Administración y Gestión de la Organización

2 -Nace de la necesidad humana de cooperar. -El individuo como tal no puede vivir aislado, por tanto es un ente sociable. -Los objetivos individuales se alcanzan con fuerza colectiva. -Las limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales son parte de los seres humanos. -La organización por sí sola no asegura nada. Por lo tanto, la cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. La Organización

3 También la Organización: - Es un conjunto de personas y recursos que relacionados mediante formalidades e informalidades de diverso tipo, buscando obtener los objetivos de la institución. - Es un sistema de actividades conscientes y coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando: - Hay personas capaces de comunicarse. - Que estén dispuestas a actuar conjuntamente. - Para obtener un objetivo común.

4 Elementos de la Organización - Objetivos Comunes. - Organización: estructura. - Dos o mas personas. - Recursos. - Contexto.

5 OBJETIVOS - Son los anhelos de la organización. - Orientan la acción de todos los elementos de la organización. - Pueden ser a corto, mediano y largo plazo. - Pueden ser cuantitativos y/o cualitativos. -Son producto de la planificación. -Colaboran con la toma de decisiones.

6 PERSONAS - Son las personas que realizan acciones que permiten a la organización entregar el producto o servicio. - Son en definitiva las productoras de satisfacción de necesidades sobre los clientes. - Son el elemento activo de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categoría más intelectual y de servicio. - Son el recurso mas preciado de una organización. En sí, es uno de los recursos que mas valor agregado entrega a una organización.

7 ESTRUCUTURA Marco fundamental en el que operará el grupo social. Establece funciones Establece jerarquías Establece las actividades necesarias para el logro de los objetivos.

8 RECURSOS - Son los elementos con los que cuenta la organización para desarrollar su actividad. - Pueden ser tangibles e intangible. - Pueden ser contingentes. - Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para adoptarlas a la labor productiva. - Pueden ser los materiales, físicos, tecnológicos, financieros, entre otros.

9 MEDIO AMBIENTE - Es nuestro ambiente externo. - Son los elementos exteriores que no son de control de la organización. - Estos elementos influyen de forma directa o indirecta a nuestra organización. - Pueden establecerse como las reglas de mercado o conjunto de leyes. - Derivan tendencias políticas, sociales, económicas, y culturales. - El comportamiento de nuestros consumidores, clientes, usuarios o beneficiarios.

10 Proceso Administrativo Proceso administrativo OrganizarDirecciónControlarPlanificar

11 LA PLANIFICACIÓN Es: Una actividad. Un proceso. Una acción de la razón. Una metodología de exploración. Una definición de un asunto. sistémica. Proceso imperfecto y no determinista de la historia. Decisión o conjuntos de ellas. La discusión, cálculo y análisis previo.

12 CONTROLAR Consiste en comparar lo planificado con lo obtenido. Es la comparación entre lo deseado y lo alcanzado. Consiste en poder evaluar efectivamente el accionar de una organización. Sirve para la generación de acciones correctivas y ayuda al mejoramiento continuo. Se relaciona con la planificación.

13 DIRIGIR La realizan personas. Orientan el actuar de la organización. Toma decisiones.

14 Una buena Organización permite en la Empresa: