QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION. QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN OBTENDRAN UNA VENTAJA.

Presentación del tema: "QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION. QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN OBTENDRAN UNA VENTAJA."— Transcripción de la presentación:

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3 QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION. QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN OBTENDRAN UNA VENTAJA ESTRATEGICA SIGNIFICATIVA. DOS PROPOSICIONES IMPLICITAS

4 ES LA BUSQUEDA DE LAS CAUSAS DE LOS DESVIOS DETECTADOS, YA SEA RESPECTO DEL PLAN O PRESUPUESTO COMO DE PARAMETROS GENERALES O ESPECIFICOS. SE OBTIENE UNA DESAGREGACION CUANTITATIVA DEL DESVIO. EJ.: LA DIFERENCIA EN EL COSTO SE ORIGINO EN UNA VARIACION VOLUMEN DEL XX % Y UNA VARIACION PRECIO DEL XX % SE ATRIBUYE EL DESVIO AL COMPORTAMIENTO DE VARIABLES RELATIVAMENTE NO CONTROLABLES. EJ.: LA VARIACION RESPONDE A UNA MENOR PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA. EN GENERAL EL ANALISIS DE LOS DESVIOS

5 CONTROL CENTRADO EN LOS RESULTADOS CONTROL ANALISIS e INTERPRETACION

6 FOCO EXCLUSIVAMENTE PUESTO EN EL RESULTADO. ESCENARIO CAMBIANTE. TRES LIMITACIONES FORMALIDAD VS. REALIDAD.

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8 ESCENARIO CAMBIANTE RESULTADO

9 FORMALIDAD Vs. REALIDAD LA FORMALIDAD Vs. LA REALIDAD ● Maneja pocos datos ● Trata de explicar con ellos las causas del éxito o el fracaso ● Obtiene conclusiones muy parciales ● No habla en general de las variables no cuantificables ● No incluye las conclusiones “obvias” no respaldables en los datos disponibles ● El empresario se maneja con todos los datos disponibles (formales e informales-racionales e intuitivos) ● Toma las decisiones que llevan al éxito o al fracaso ● En general, las variables no cuantificables son las más importantes para el empresario ● Decodifica la información de control de gestión en base a su conocimiento de la empresa Un gran esfuerzo que no contribuye adecuadamente a la decisión empresaria.

10 ENCUENTRO CON EL CONTROL DE GESTION GESTION CONTROL CONTROL DE GESTION Doy una orden Vigilo su cumplimiento ¿Por qué esa orden?

11 EVOLUCION DEL CONTROL DE CALIDAD ANTESSOBRE PRODUCTOS TERMINADOS LUEGOSOBRE MATERIAS PRIMAS AHORASOBRE EL PROVEEDOR

12 CONTROL DE GESTION EFECTIVO

13 CONTROL DE GESTION EFECTIVO EL CONTROL DE GESTION ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE EVALUA LA CALIDAD DE LOS PROCESOS DECISORIOS Y LA EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.