TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones: Nuevas perspectivas psicosociológicas.

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1 TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva
PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones: Nuevas perspectivas psicosociológicas. Barcelona: PPU. pp

2 Índice La aproximación política. La aproximación sociocognitiva.
Las organizaciones como coaliciones. El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. Poder y toma de decisiones. La aproximación sociocognitiva.

3 1. La aproximación política. 1.1. Las organizaciones como coaliciones
Aproximación racional: Las organizaciones son formaciones sociales con objetivos. Para el logro de objetivos  diferenciación de funciones racionalmente coordinadas. Pero ¿quién determina esos objetivos? La coalición dominante. ¿Coaliciones que pueden existir en una organización? La aproximación política: Las organizaciones como sistemas de poder. En los que existen varias coaliciones. ¿Cómo se usa ese poder? ¿Tipos de poder?

4 Aproximación racional: el poder como técnica.
1. La aproximación política El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. Aproximación racional: el poder como técnica. Es un medio para la coordinación de conductas. Y contribuir al logro de los objetivos de la organización. Aproximación política: Es un medio para que determinadas coaliciones logren sus fines e intereses mediante la dominación de otras coaliciones. El poder como técnica es una justificación para mantener el poder como dominación. Ambos tipos de poder conviven.

5 1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones.
En los procesos de toma de decisiones se muestra el poder como dominación. Aproximación racional: Se toman las mejores decisiones posibles. En función de criterios técnicos, racionales. Aproximación política: Las decisiones no son siempre las mejores posibles. Son el resultado del juego de poder entre coaliciones.

6 1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones.
Decisiones críticas donde las coaliciones aspiran a ejercer poder: Política estratégica (decisiones estratégicas) Reglas de juego.

7 1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones.
Factores que potencian la influencia del poder como dominación en la toma de decisiones (Pfeffer, 1978): Falta de consenso sobre los objetivos. Incertidumbre sobre cómo lograr los objetivos. Escasez de recursos. El proceso de decisión y sus criterios no son públicos.

8 2. La aproximación sociocognitiva.
Supuestos: Lo que se cree acerca de la organización (significados) influye sobre la conducta. En gran medida, esos significados son compartidos, y se construyen socialmente a través de la interacción social. Los significados compartidos ayudan a entender la realidad. Pueden institucionalizarse (cultura organizacional). “La realidad se construye socialmente”. Las características físicas, objetivas, imponen constricciones (Ej.: estructura piramidal y cultura jerárquica).