Aula de Emprendedores: Aprende y Emprende Marketing 1.1 Nuevos tiempos Prof. Ignacio Guitart,

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1 Aula de Emprendedores: Aprende y Emprende Marketing 1.1 Nuevos tiempos Prof. Ignacio Guitart, ignacio.guitart@esade.edu

2 Executive Education | Información confidencial 2 ÍNDICE 1.Nuevos tiempos: el entorno 2020 2.Nuevos tiempos: macrotendencias 3.Nuevos tiempos: la demanda

3 Executive Education | Información confidencial Cambio, momento decisivo o punto de inflexión Analizar. Criterio y aproximación crítica Peligro Oportunidad oculta 1.- Nuevos tiempos

4 Executive Education | Información confidencial 1.1000 millones de nuevos consumidores (con un impacto de USDS10 billones): gran potencial de ventas, volumen + y valor - 2.Desarrollo de productos y servicios premium (USD5 billones) para crear una nueva experiencia para el cliente / usuario 3.Crecientes gastos de salud para la clase alta ( USD 4 billones) Empujados por el envejecimiento de la población en economías desarrolladas y el aumento de la incidencia de enfermedades crónicas. También habrá un aumento de demanda, por el consumo masivo de productos de salud 4.Creciente producción de materias primeras (USD 3 billones): La creciente producción de petróleo, gas, cereales, agua y minerales creará volatilidad de precios y escasez transitoria. 5.Desarrollo del capital humano (USD 2 billones): Los países emergentes invertirán en ampliar el acceso y mejorar la calidad de la educación, especialmente de alto nivel tecnológico. 6.Innovación (USD 1 billón). Las cinco potenciales plataformas tecnológicas para la próxima década: nanotecnología, genómica, inteligencia artificial, robótica y conectividad permanente. 7.Nuevas inversiones en infraestructura (USD1 billón): creación, renovación y ampliación en los países emergentes. 8.Crecientes gastos de defensa en economías industriales (USD 1 billón) Fuente: Bain & Co, 2012 1.- Nuevos tiempos

5 Executive Education | Información confidencial 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, demográfico 5 Demografía: población De acuerdo con las previsiones del Instituto Nacional de Estadística: En caso de mantenerse las tendencias demográficas actuales, la población de España decrecería un 0,5% en 2013, continuando con la tendencia negativa iniciada en 2012. En los próximos 10 años España perdería 2,6 millones de habitantes, un 5,6%. De esta forma, la población se reduciría a 44,1 millones en el año 2023.

6 Executive Education | Información confidencial 6 Demografía: nacimientos El número de nacimientos seguiría reduciéndose en los próximos años, continuando con la tendencia iniciada en 2009. Así, entre 2013 y 2022 nacerían en torno a 3,9 millones de niños, un 17,1% menos que en la década pasada. En 10 años, la cifra anual de nacimientos habría descendido hasta 339.805, un 24,9% menos que en 2012. Demografía: esperanza de vida Por otro lado, la esperanza de vida al nacimiento alcanzaría los 81,21 años en los varones y los 86,54 en las mujeres en 2021, lo que supone una ganancia de más de 2 años y de 1,5 años respecto a los valores actuales, respectivamente. 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, demográfico

7 Executive Education | Información confidencial 7 Demografía: defunciones En cualquier caso, una estructura demográfica cada vez más envejecida produciría un continuo crecimiento del número anual de defunciones. Así, en los próximos 40 años morirían en España unos 17,9 millones de personas, un 34% más que en los últimos 40. A partir de 2017 el número de defunciones superaría por primera vez al de nacimientos. La tasa bruta de mortalidad 2012 fue de 8,61 por 1000 habitantes, con 402.950 defunciones, 15.039 más que el año anterior, y seguirá creciendo de año en año. 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, demográfico

8 Executive Education | Información confidencial 8 Demografía: flujos migratorios El flujo inmigratorio que recibiría España se iría incrementando progresivamente en los próximos años. En su conjunto, en los próximos 10 años España recibiría unos 3,9 millones de inmigrantes y, en 40 años, el flujo inmigratorio ascendería a 16,7 millones. En cuanto a la emigración, la pérdida progresiva de población en las edades adultas jóvenes tendría como consecuencia que el flujo de salida de población al extranjero se fuera reduciendo lentamente en el tiempo. No obstante, la prolongación de la propensión actual a emigrar al extranjero nos llevaría a que 5,2 millones de personas abandonarían España en los próximos 10 años. 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, demográfico

9 Executive Education | Información confidencial 9 Demografía: envejecimiento La simulación realizada muestra también el continuo proceso de envejecimiento al que se enfrenta nuestra estructura demográfica, que se ve acelerado por el descenso de la natalidad y los saldos migratorios negativos. Los mayores crecimientos de población se concentrarían en las edades avanzadas. Concretamente, en 2052 el grupo de edad de mayores de 64 años se incrementaría en 7,2 millones de personas (un 89%) y pasaría a constituir el 37% de la población total de España. 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, demográfico

10 Executive Education | Información confidencial 10 Habida cuenta la situación económica y la parte del ciclo económica de caida que aún continua, las previsiones más allá de 2016 no existen, o de serlo serían un conjunto de afirmaciones que no realidades. En conjunto un escenario futuro podría contemplar: Una caída del desempleo así como sus prestaciones Vuelta al crecimiento: más 1,5% para el PIB 2015 Repunte de la inflación Subida del IVA 1.- Nuevos tiempos: el entorno 2020, económico

11 Executive Education | Información confidencial 1.“¡Por que yo lo valgo!” 2.Una vida, hay que vivirla sanamente 3.Un mundo para todos, hay que cuidarlo 4.Slow life… low life? 5.Always on 6.Marcas y más marcas, pero transparencia y sinceridad 7.Consumidores más informados 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 11

12 Executive Education | Información confidencial 1.“¡Por que yo lo valgo!” 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 12

13 Executive Education | Información confidencial 2.Una vida, hay que vivirla sanamente 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 13

14 Executive Education | Información confidencial 3.Un mundo para todos, hay que cuidarlo 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 14

15 Executive Education | Información confidencial 4.Slow life… low life? 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 15

16 Executive Education | Información confidencial 5.Always on 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 16

17 Executive Education | Información confidencial 6.Marcas y más marcas, pero transparencia y sinceridad 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 17

18 Executive Education | Información confidencial 8.Consumidores más informados 2.- Nuevos tiempos: macrotendencias 18

19 Executive Education | Información confidencial Consumo liquidado Consumo diferido Consumo compartido De poseer a usar De tirar a compensar Cambio de categoría Trading down: Premium > Economy > MDD Cambios de formato: downsizing Cambios de sourcing 3.- Nuevos tiempos: la demanda 19

20 Executive Education | Información confidencial Consumo liquidado 3.- Nuevos tiempos: la demanda 20

21 Executive Education | Información confidencial Consumo diferido 3.- Nuevos tiempos: la demanda 21

22 Executive Education | Información confidencial Consumo compartido 3.- Nuevos tiempos: la demanda 22

23 Executive Education | Información confidencial De poseer a usar 3.- Nuevos tiempos: la demanda 23

24 Executive Education | Información confidencial De tirar a compensar 3.- Nuevos tiempos: la demanda 24

25 Executive Education | Información confidencial Cambio de categoría 3.- Nuevos tiempos: la demanda 25

26 Executive Education | Información confidencial Trading down: Premium > Economy > MDD 3.- Nuevos tiempos: la demanda 26

27 Executive Education | Información confidencial Cambios de formato: downsizing 3.- Nuevos tiempos: la demanda 27

28 Executive Education | Información confidencial Cambios de sourcing 3.- Nuevos tiempos: la demanda 28