FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE

Presentación del tema: "FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE"— Transcripción de la presentación:

1 FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE
ROTACIÓN DE PERSONAL FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE

2 ROTACIÓN FENÓMENOS EXTERNOS FENÓMENOS INTERNOS

3 FENÓMENOS EXTERNOS Situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado Situación económica Oportunidades de empleo

4 FENÓMENOS INTERNOS Política salarial – beneficios sociales
Tipo de supervisión Oportunidades de progreso Tipo de relaciones humanas Condiciones del ambiente de trabajo Cultura organizacional Política de reclutamiento y selección Criterio de programas de entrenamiento Política de disciplina Criterios de evaluación del desempeño Grado de flexibilidad de las políticas

5 INDICE DE ROTACIÓN Se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles durante cierto período Índice p/ planeación de RH Analizar las pérdidas de personal y sus causas Analizar los retiros por iniciativa de los empleados Rotación por departamentos

6 COSTOS DE ROTACIÓN PRIMARIOS SECUNDARIOS TERCIARIOS
De reclutamiento y selección De registro de documentación Costos de ingreso Costo de desvinculación SECUNDARIOS Reflejos en la producción Reflejos en la actitud del personal Costo extra-laboral Costo extra-operacional TERCIARIOS Costo extra-inversión Pérdidas en los negocios

7 De Reclutamiento y Selección
Gastos de: Emisión y procesamiento de solicitud Mantenimiento de la dependencia de reclutamiento y selección Publicación de avisos Pruebas de selección y evaluación de candidatos Mantenimiento de la dependencia de servicios médicos

8 De Registro de Documentación
Gastos de: Mantenimiento de la dependencia de registro y documentación Formularios, anotaciones, registros, procesamiento de datos, entre otros

9 Costos de Ingreso De la dependencia de entrenamiento
Tiempo del supervisor en la ambientación del empleado

10 Costo de Desvinculación
Gastos de dependencia del registro Entrevistas de desvinculación Indemnizaciones

11 Reflejos en la Producción
Pérdida de la producción por la vacante hasta ser reemplazada Producción generalmente inferior en el período de ambientación Inseguridad inicial del nuevo empleado más interferencia en los demás

12 Reflejos en la Actitud del Personal
Imagen, actitudes y predisposiciones en los demás por el empleado que se retira Por el que inicia su cargo Influencia de los aspectos anteriores sobre la actitud de los jefes Sobre la actitud de clientes/proveedores

13 Costo Extra - Laboral Gastos de horas extras
Tiempo adicional de producción por deficiencia inicial del nuevo empleado Elevación del costo unitario de producción Tiempo adicional de supervisión

14 Costo Extra - Operacional
Adicional de energía eléctrica Adicional de combustible Adicional de servicios de mantenimiento Aumento de accidentes Aumento de desperdicios

15 Costo Extra - Inversión
Aumento proporcional de las tasas de seguro, depreciación de equipos Aumento de volumen de salarios pagados a los nuevos empleados

16 Pérdidas en los negocios
Reflejos en la imagen y en los negocios de la empresa.