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FRANCISCO RESTREPO ESCOBAR Especialista en Gestión del Talento Humano Especialista en Alta Gerencia.

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Presentación del tema: "FRANCISCO RESTREPO ESCOBAR Especialista en Gestión del Talento Humano Especialista en Alta Gerencia."— Transcripción de la presentación:

1 FRANCISCO RESTREPO ESCOBAR Especialista en Gestión del Talento Humano Especialista en Alta Gerencia

2 Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

3 Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos individuales Mejores salarios beneficios seguridad calidad de vida satisfacción consideración y respeto oportunidades Autonomía Participación Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

4 Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo. Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

5 Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados. Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones. Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

6 ADMISIÓN DE PERSONAS APLICACIÓN DE PERSONAS COMPENSACIÓN DE PERSONAS MANTENIMIENTO DE PERSONAS DESARROLLO DE PESONAS MONITOREO DE PERSONAS Análisis y descripción de cargos Reclutamiento Selección Diseño de cargos Apreciación del desempeño Remuneración Beneficios y servicios Entrenamiento Programas de cambio Comunicación Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones Bases de datos Sistemas de información gerencial Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

7

8 RECURSOS INTANGIBLES RECURSOS HUMANOS RECURSOS DE INNOVACIÓN RECURSOS DE REPUTACIÓN Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

9 INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO DESARROLLO TRANSMISIÓN INTERCAMBIO HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

10 Capital Organizativo Capital Humano Capital Tecnológico Capital Relacional VALIOSAS SINGULARES COSTOSAS DE IMITAR INSUSTITUIBLES Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

11 LA GLOBALIZACIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO RESPUESTA AL MERCADO DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO CONTROL DE COSTOS Impacto Efectos sobre la ARH Tendencias MO no calificada hacia La MO calificada. Influencia de la Tecnología en la ARH Tipos de cambios Admón del cambio a través de los RH Capital Humano y ARH Admón de la calidad total y ARH Reingeniería y ARH Recorte de personal Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

12 CAMBIOS DEMOGRÁFICOS CAMBIOS CULTURALES Diversidad de Etnias en el Trabajo Distribución por edades Distribución por géneros de la FT Elevación niveles educativos Derechos de los trabajadores Preocupación por la privacía Cambio de actitudes hacia el trabajo Equilibrio entre el trabajo y la familia Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

13 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE RRHH COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RRHH Asesoría y consultoria Servicio Formulación e implementación de políticas Defensa de los trabajadores Dominio del negocio Dominio de los RRHH Dominio del cambio Credibilidad personal ROL DEL GERENTE DE LINEA Familiarizarse con el papel de los RRHH Cooperación con el trabajo del dpto de RRHH Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

14 AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS ADMINISTRAR EL CAMBIO AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

15

16 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA ERA DE LA INDUSTRIALIAZACIÓN NEOCLÁSICA Revolución Industrial hasta 1950 Burocracia Departamentalización Centralización de decisiones Normas y reglamentos Relaciones Industriales Teoría estructuralista Teoría del comportamiento Teoría de sistemas Visión holística Administración de RRHH ERA DE LA INFORMACIÓN 1990 – hoy Cambios turbulentos Tecnología de la información Globalización Época del conocimiento De la producción a Servicios Equipos multifuncionales Organización virtual Sitios colectivos de trabajo Nuevo orden economico Innovación Gestión del Talento Humano Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

17

18 Formulación de la Estrategia Evaluación de la Estrategia ANALISIS AMBIENTAL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Establecer Objetivos a Largo plazo Declaración de La Visión y Misión del negocio Estrategia Corporativa PASOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH Implantación de la Estrategia Retroalimentación OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE RRHH Evaluar los RRHH Actuales Prever las Necesidades de RRHH DESARROLLAR IMPLEMENTAR PLANES DE RRHH Corregir y Evitar Excesos de personal Corregir y Evitar Falta de personal MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar

19 ¿EN DÓNDE ESTAMOS AHORA? A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? ¿QUE HICIMOS? ¿DÓNDE ESTAMOS AHORA? CÓMO SALIR DE AQUÍ Y LLEGAR ALLA? Análisis condiciones externas y las condiciones organizacionales, así como las características de los empleados Definir la visión y formular los objetivos de TH, basados en la eficiencia y equidad. Definir la estrategia de TH seleccionando Las actividades y recursos necesarios Para llevarlas a cabo Analizar los resultados evaluando las nuevas condiciones de acuerdo a los objetivos definidos Elaborado Por: Francisco Restrepo Escobar


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