“Programa de optimización” Zenitram Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos.

Presentación del tema: "“Programa de optimización” Zenitram Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos."— Transcripción de la presentación:

1 “Programa de optimización” Zenitram Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos

2 “ Programa de optimización total Zenitram” Optimización Ámbito Organizacional Gestión Y Logística Marketing Y Proyectos Operaciones Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos

3 Diseño de cargos Política de RR.HH G. Participativa Programación De Jornada laboral Identificación Y Solución De Problemáticas organizacionales Estructura Organizacional Ámb. Organizacional Análisis FODA Análisis PORTER Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos Organización

4 Control Y Monitoreo De Todos los procesos productivos Aplicar un plan maestro de producción (PMP) Considerando: Costos de adquirir. Costo total de pedir. Costo total de mantener. (considerando un plan de inventario). Encontrar un tiempo de ciclo para Las tareas, y así poder definir la Cantidad de puestos de trabajo En el proceso productivo. Plan de requerimientos de Materiales Punto de pedido. Plan de Operaciones. Poder gestionar Un plan adecuado De optimización Con un mínimo costo Objetivos: - Ordenar los Procesos. -Obtener mejoras En las utilidades Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos Operaciones

5 -Extensión de línea. -Capacidad y alcance de la empresa -Estrategias de comercialización. ( 4P) -Identificación de proveedores. -Identificación de potenciales consumidores. Posicionamiento de mercado actual Análisis de la demanda actual. Proyección de la demanda (MP) Éxito Marketing y Proyectos Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos Depende del orden y/o metas que se quieran Eficiencia y eficacia en la toma de decisiones Producto. Precio. Promoción. Plaza.

6 Gestión y logística - Desarrollo del cómo llevar a cabo lo mencionado anteriormente. - Desarrollo de la gestión estratégica de la empresa. - Resultados visibles en menos de 2 meses. - Obtención de mejoras en las utilidades y en la producción. - El rediseño de procesos, permitirá tener un mayor alcance de la empresa. - Se llegará a los objetivos siempre y cuando esté la confianza y monitoreo de la directiva. - En resumidas cuentas, es el cómo llevaremos a cabo todo este plan de acción. Matias Orrantia Ortiz & Pedro Bruguere Lagos