RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO

Presentación del tema: "RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO"— Transcripción de la presentación:

1 RASGOS Y ETICA DEL LIDERAZGO
Alnerys J. Aybar Yisela de la Rosa Judith González Gretchen I.Lora Prof. Raynelda Pimentel

2 AGENTES DE CAMBIO LIDERES

3 LIDERAZGO

4 Liderazgo El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas" "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos". Importancia del Liderazgo Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

5 Importancia del Liderazgo
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

6 Rasgos Los rasgos son características que distinguen a las personas y la personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Por lo tanto es importante conocer la personalidad de las personas porque estas influyen en el comportamiento lo mismo que en sus percepciones y actitudes de manera que puede predecir la conducta y el desempeño en el trabajo. La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales, los mismos influyen en sus rasgos de personalidad. Entre los rasgos destacados del liderazgo podemos destacar Deseo de logro, ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa. Honestidad e Integridad, Fiabilidad, seguridad apertura Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre los demás  para alcanzar metas

7 Las Relaciones Sobre las relaciones entre liderazgo y personalidad, se habla de las consecuencias de una disposición natural, reforzada por ciertas formas de educación. Entre las cualidades personales que frecuentemente se encuentran entre los líderes cabe mencionar el talento oratorio, la fuerza de voluntad, la superioridad de conocimientos, la solidez ideológica, la confianza en sí mismo, la capacidad de concentración y la generosidad de animo. Desde este mismo punto de vista, suele hablarse de tres dimensiones del líder,: su personalidad propia, su autoimagen y su imagen pública para seguidores y para adversarios.

8 TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD

9 TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Según esta teoría, el líder posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de los demás. Las teorías basadas en los rasgos de personalidad del líder recibieron la influencia de la llamada teoría del "gran hombre". Los individuos poseen una combinación especial de rasgos personalidad que pueden ser definidos y utilizados para identificar a los lideres potenciales. Algunos de los principales rasgos enumerados por los diversos autores:

10 TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Rasgos Físicos: enemiga, apariencia, estatura y peso. Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima. Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa. Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e iniciativa. En resumen, según las teorías de los rasgos de personalidad, un líder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para lograr mejores condiciones de liderar con éxito.

11 Las cinco grandes categorías y/o dimensiones de la personalidad
Emocionalidad: se incluyen los rasgos de liderazgo y extraversión. Empatía: incluye los rasgos relacionados con llevarse bien con la gente. Escrupulosidad: incluye los rasgos relacionados con el logro. Ajuste: comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional. Apertura a la experiencia: comprende los rasgos relacionados con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas.

12 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

13 Teoría del Comportamiento
La teoría del comportamiento (o teoría behaviorista) de la administración significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores. El comportamiento en las organizaciones señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.

14 Teoría del Comportamiento
Puntos principales del enfoque de la Teoría de la Conducta o del Comportamiento: El tratamiento dado a la motivación. Diferentes estudios sobre los estilos de mando. Por el proceso de toma de decisiones. Comportamiento de la organización. Desarrollo de la organización.

15 Exponentes más destacados de esta línea teórica:
McGregor A.H. Maslow Frederick Herzberg McClelland Remsis Likert Herbert Simon

16 Orígenes de la Teoría del Comportamiento
Los orígenes de la teoría del comportamiento son los siguientes: 1. Oposición fuerte y definitiva de las teorías anteriores 2. Crítica severa a la teoría de las relaciones humanas y a la clásica 3. La incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa (influenciada por la teoría del comportamiento) 4. En contraposición con la teoría de la burocracia, con respecto al “modelo maquina” 5.    En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teoría del comportamiento en la administración: El comportamiento administrativo de Herbert A. Simón.

17 Criticas del Comportamiento
Principales críticas de la Teoría del Comportamiento La teoría del comportamiento presenta debilidades, puntos críticos y aspectos bien característicos: Marcado énfasis en las personas. Exagerada psicologización de ciertos aspectos organizacionales. Enfoque más descriptivo y menos prescriptivo. Extremada preocupación por explicar y describir las características del comportamiento organizacional. Falta en la creación de modelos y principios de aplicación práctica.

18 LIDERAZGO INDIVIDUALIZADO

19 Liderazgo Individualizado
La primera teoría del liderazgo individualizado apareció hace mas de 25 años y desde entonces, ha sido revisada continuamente. Esta teoría está basada en la noción que un líder desarrolla una relación única con cada uno de los subordinados o miembros del grupo y de que ésta determina el comportamiento que el líder observa con ese miembro, así como la forma en que el miembro responde al líder.

20 Etapas del desarrollo del liderazgo indivualizado
Vinculación vertical de las díadas y/o subordinados. Intercambio entre el líder y el miembro Establecer alianzas Redes y sistemas

21 Resumen Al termino de este capítulo hemos aprendido que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas, y que este es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir ya que una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. También podríamos decir que los rasgos son características que distinguen a las personas y la personalidad que es una combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Por lo tanto es importante conocer la personalidad de las personas porque estas influyen en el comportamiento lo mismo que en sus percepciones y actitudes de manera que puede predecir la conducta y el desempeño en el trabajo. Entre los rasgos podríamos destacar: deseo de logro, ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa, honestidad e Integridad, Fiabilidad, seguridad apertura, motivación, entre otros.