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Guatemala 22 junio 20041 LIDERAZGO UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR TALLER DE INFORMÁTICA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS INGENIERO RAUL STRAUBE Gerardo Jiménez R. 12275-99
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Guatemala 22 junio 20042 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Liderazgo es el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar e influir en las actividades de un grupo, para alcanzar un fin específico. El liderazgo debe incluirse a otras personas, subordinados o seguidores. El liderazgo supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo. Es la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder para influir en la conducta de los seguidores en diferentes formas.
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Guatemala 22 junio 20043 COMO VEN LAS PERSONAS EL LIDERAZGO En primer término El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores En segundo El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y lo miembros del grupo. El tercer aspecto Liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. El cuarto aspecto Es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores.
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Guatemala 22 junio 20044 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
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Guatemala 22 junio 20045 TIPOS DE LIDERAZGO Aunque no todas las elites poseen técnicos. Entendemos el líder por las siguientes características. A) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. B) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales ( estatura alta o baja, aspecto, voz, etc. ). C) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.
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Guatemala 22 junio 20046 EFICACIA DEL LIDERAZGO A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta conque el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si mismos. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás.
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Guatemala 22 junio 20047 ¿CÓMO SER UN BUEN LIDER? ¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: 1) Como cualidad personal del líder 2) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. Si bien, en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en la actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las organizaciones y de la administración, tiende cada vez más a predominar la concepción del liderazgo como una función dentro de las organizaciones y la sociedad.
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