Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica Dr. Vicente Suárez Zendejas AMDG.

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2 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica Dr. Vicente Suárez Zendejas AMDG

3 ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

4 Tiempo y Espacio actuales

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8 Evolución sesgo económico – laboral

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10 ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

11 Continuum Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante.

12 Continuum Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización. El mito de la tecnología. Redes sociales. Descrecimiento. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

13 ¿Qué hacemos en las organizaciones? $ XYZ Misión Organización Continuum Problemas Necesidades Problemas Necesidades Estructura Toma Decisiones Comunicación Participación Motivación Liderazgo Efectividad Clima Estructura Toma Decisiones Comunicación Participación Motivación Liderazgo Efectividad Clima Paradigma Organizacional Paradigma Organizacional

14 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica AMDG http://orion2020.org

15 Taxonomía del Liderazgo: Jim Collins

16 Liderazgo Nivel I Tipos de autoridad: Max Weber. Legal o legítima. Tradicional. Carismática. Liderazgo no necesario, solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.

17 Liderazgo Nivel II Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman. El líder como capataz, gerente, experto.

18 Liderazgo Nivel III Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.

19 Liderazgo Nivel III Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland. En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.

20 Liderazgo Nivel III

21 Liderazgo Nivel IV Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes. Steve Jobs. Apple. Macintosh. Steve Jobs. Apple. Macintosh.

22 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica AMDG Dr. Vicente Suárez

23 Liderazgo Nivel V El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

24 Liderazgo Nivel V

25 Conocimientos. Trabajo en equipo. Comunicación asertiva. Dirección, evaluación y formación de seguidores.

26 Liderazgo Nivel V Habilidades. Trabajo en equipo. Habilidades sociopolíticas. Habilidades de negociación. Enfoque Sistémico.

27 Liderazgo Nivel V Actitudes. Dominio personal. Visión trascendental. Humildad y Férrea Determinación.

28 Conclusiones Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.

29 Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica orion2020.org AMDG